丨如何 激发团队
愿意承接高目标？
所有的领导者和老板都会操心的一件事情
如何做好目标设定
今天就给大家介绍两种方法
01 第一个叫做历史法
我们站在过去来看当下
接下来给大家做一个解析
第一个方法是
回过头来看过去
看过去三年的历史发展情况
叫历史法
看过去三年
我们做目标的情况
找到一个平均值
在这个基础上
增加一个系数
然后决定今天目标的高低
我们可以给他一个命名
这就是典型的工程师方法
这个方法的好处是什么呢？
好处是他的视角是向内的
是基于团队当下的
资源和能力的
是具有可行性的
当然他不好的一面是什么呢？
不好的一面
不够具有挑战性
是自己跟自己比
02 第二项叫做执行落地
是站在未来看当下
站在未来五年或更长期的角度
我们这个团队
我们这家公司
我们这个组织
期望达成什么样一个愿景？
然后把这个愿景目标
一节一节的落下来
分解到今天
当下我们应该做什么?
应该具有多大、多高的一个目标值？
最后才能达成我们的理想
达成我们的战略
德鲁克老先生说过一句名言
战略不是决定未来我们要做什么?
而是决定
当下我们要做什么才有未来
所以第二个方法论的好处
毫无疑问是
他会激发团队用战略的思维
站在更高的愿景的诉求
去决定当下的目标
当然我们也不是“拍脑袋”
我们在确定目标以后
会再去匹配资源
这是一种典型的
企业家的思维方式
所谓企业家的思维方式是说
资源可以不为我们所有
但是资源可以为我们所用
这是两种完全不同的
目标设定方法
所以领导者
当下您在给团队设目标的时候
是不是需要想一想
您用哪种方法
会对您的团队
您的组织会更好呢？