丨如何 激發團隊
願意承接高目标？
所有的上司者和老闆都會操心的一件事情
如何做好目标設定
今天就給大家介紹兩種方法
01 第一個叫做曆史法
我們站在過去來看當下
接下來給大家做一個解析
第一個方法是
回過頭來看過去
看過去三年的曆史發展情況
叫曆史法
看過去三年
我們做目标的情況
找到一個平均值
在這個基礎上
增加一個系數
然後決定今天目标的高低
我們可以給他一個命名
這就是典型的工程師方法
這個方法的好處是什麼呢？
好處是他的視角是向内的
是基于團隊當下的
資源和能力的
是具有可行性的
當然他不好的一面是什麼呢？
不好的一面
不夠具有挑戰性
是自己跟自己比
02 第二項叫做執行落地
是站在未來看當下
站在未來五年或更長期的角度
我們這個團隊
我們這家公司
我們這個組織
期望達成什麼樣一個願景？
然後把這個願景目标
一節一節的落下來
分解到今天
當下我們應該做什麼?
應該具有多大、多高的一個目标值？
最後才能達成我們的理想
達成我們的戰略
德魯克老先生說過一句名言
戰略不是決定未來我們要做什麼?
而是決定
當下我們要做什麼才有未來
是以第二個方法論的好處
毫無疑問是
他會激發團隊用戰略的思維
站在更高的願景的訴求
去決定當下的目标
當然我們也不是“拍腦袋”
我們在确定目标以後
會再去比對資源
這是一種典型的
企業家的思維方式
所謂企業家的思維方式是說
資源可以不為我們所有
但是資源可以為我們所用
這是兩種完全不同的
目标設定方法
是以上司者
當下您在給團隊設目标的時候
是不是需要想一想
您用哪種方法
會對您的團隊
您的組織會更好呢？