“这项施工未按标准执行，井口管挂短节未卸下检查，请现场整改维护保养。”在新山140-*井井下作业现场，修井队队长赵振东正在对承包商施工情况进行检查，这是中国石油长庆油田采油十厂扎实推进质量提升工作的一个缩影。
今年以来，这个厂以原油生产为中心，牢固树立质量至上意识，全链条强化质量提升措施，狠抓井下作业监督、质量管理、仪器仪表校验及油水样化验业务，为高质量发展提供坚实保障。
做强井下作业监督，提升工作质效。这个厂牢固树立“做大做强监督业务”
的理念，不断探索监督管理新模式，建设专业能力强、技术本领高、综合素质硬的监督团队，确保工艺标准执行到位、质量达标、各项施工作业优质高效。采取“分类依标”模式，以现场监督、巡查监督、视频监督、领导“四不两直”检查相结合的方式，将日常检查、专项检查、交叉检查、启动验收检查相结合，探索形成全过程、全方位井下作业监督管控新模式。
健全质量管理机制，守牢监管底线。这个厂以质量过程管控为核心，以问题为导向，形成质量问题处理PDCA循环工作法，制定了质量监督检查清单、监督检查表、问题整改通知及回执的闭环管理流程。锚定地面工程、井筒、物资管理、产能建设等重点领域、关键环节，开展质量对标管理，分析存在问题，研究改进措施，完善控制流程，持续优化提升质量管控能力。
这个厂推行“三层面”质检机制，业务主管部门、生产单位扎实开展质量专项检查，质量监督站每月下发井下作业监督工作通报，从专项检查频次、典型问题数量、宣传报道等方面，对生产单位质量管理进行指标量化排名考核，不断提升全员质量意识，营造人人关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的良好氛围。
扎实开展质量培训，提升管理水平。今年以来，这个厂对相关作业队伍开展驻井帮扶行动，对现场基础管理、施工质量管理、井控管理、安全环保意识、风险识别、隐患排查等进行全方位指导，并且在日常检查中督促属地监督严格履职，加强油水井质量监管力度，保障了井下作业质量工作稳定、受控。
强化质量风险识别，筑牢安全屏障。这个厂结合生产经营实际，扎实开展内部自查自纠活动，对质量安全问题“零容忍”。各分管部门对业务内的重点风险管控区域进行定期检查，持续“回头看”监管，不断提升质量管理水平，保障油气生产工作安全高效开展。（王宝顺）