耗散结构理论:企业持创新之道
在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想持创新、保持活力，必须时刻保持开放的心态，主动拥抱变革。任正非借鉴物理学中的＂耗散结构＂理论，为华为的发展提供了理论指导，成为华为开放战略的理论基础，这种开放战略正是华为持创新、取得成功的关键所在。
耗散结构理论的核心内涵
耗散结构理论源于20世纪60年代的一个物理学概念，用来描述一种在远离平衡态时能够自发形成有序结构的开放系统。根据这一理论，任何系统都存在着从有序走向无序的自然倾向，熵值不断增加。要保持系统的活力和有序性，就需要通过开放、交换物质和能量来形成＂耗散结构＂，实现＂熵减＂。
这种＂熵减＂过程实际上是系统通过与外界交换物质和能量，获取新的活力，同时主动淘汰陈旧的结构和成分，从而避免僵化、保持系统的有序性和创新活力。这种动态平衡的过程使得系统能够持发展、不断进化，避免被外部环境的变化所淘汰。
任正非将这一理论巧妙地应用到了企业管理之中。他认为，企业作为一个开放系统，也存在着从有序走向无序的自然倾向。如果企业封闭僵化，不与外界交流，就会失去创新活力，最终被外部环境所淘汰。企业必须时刻保持开放的姿态，主动拥抱变革，通过开放交流获取新的活力，同时淘汰陈旧的思维模式和组织结构，从而实现＂熵减＂，保持企业的持创新能力。
华为开放战略的具体实践
基于耗散结构理论，任正非为华为制定了一系列开放战略，将这一理念贯彻到企业发展的方方面面。华为开放战略的核心就是通过对外开放、与外部力量交流合作来获取新的活力，同时在内部不断变革、淘汰陈旧的思维模式和组织结构，从而实现＂熵减＂，保持企业的持创新能力。
华为开放战略的具体实践体现在多个层面:
开放合作。华为积极与全球合作伙伴开展技术、产品、解决方案等多层次的合作，通过complementary advantages（互补优势实现共赢。例如，华为与英特尔、高通等芯片厂商建立了深度合作关系；与爱立信、诺基亚等通信设备商也有广泛的技术交流与合作。通过开放合作，华为能够吸收外部的先进技术和理念，不断更新自身的知识库。
开源社区。华为是开源社区的积极参与者和贡献者，在开源领域投入了大量资源。例如，华为是Linux基金会的铂金会员，为Linux内核贡献了大量代码；还发起了多个开源项目，如OpenStack、Kubernetes等，与全球开发者一起推动开源技术的发展。通过参与开源社区，华为能够与全球顶尖人才交流合作，吸收先进理念，同时也为社区贡献自身的创新成果。
开放供应链。华为建立了开放、透明、可持的全球供应链体系，与全球数千家合作伙伴紧密合作。这种开放供应链模式，一方面确保了华为产品的高质量和可靠性；另一方面，也为华为吸收了来自全球的创新理念和技术，不断更新自身的知识库。
除了对外开放之外，华为内部也在不断变革，主动淘汰陈旧的思维模式和组织结构。任正非多次强调，华为要建立＂熵减＂机制，通过＂熵减＂来实现＂熵增＂，即通过主动淘汰陈旧的东西来获取新的活力。
例如，华为建立了一套严格的员工考核和晋升制度，对员工进行严格考核，及时淘汰那些停滞不前、创新能力不足的员工。华为也在不断优化组织架构，打破僵化的层级制度，建立扁平化的组织结构，赋予员工更大的自主权，激发创新活力。
华为开放战略贯彻了耗散结构理论的核心理念，通过对外开放吸纳新的活力，同时内部不断变革淘汰陈旧的结构，实现了＂熵减＂，保持了企业的持创新能力，这是华为取得成功的关键所在。
开放战略带来的持创新
正是基于开放战略，华为才能够持创新，在全球科技领域占据领先地位。通过开放合作、参与开源社区、建立开放供应链等方式，华为不断吸收全球先进的技术理念和人才，为自身注入新的活力。华为内部的＂熵减＂机制，确保了企业能够及时淘汰陈旧的思维模式和组织结构，避免僵化，保持创新活力。
这种＂熵减＂和＂熵增＂的动态平衡，使得华为能够与时俱进，持创新。近年来华为在5G、人工智能、云计算等前沿科技领域屡屡取得重大突破，很大程度上归功于开放战略所带来的创新活力。
例如，在5G领域，华为是全球最大的5G专利持有者，拥有最先进的5G技术。这得益于华为长期以来在开放合作、开源社区等领域的投入，吸收了全球顶尖人才和先进理念。华为内部的＂熵减＂机制，确保了公司能够及时淘汰陈旧的技术路线，专注于5G等前沿技术的研发。
再如，在人工智能领域，华为凭借着Ascend系列AI芯片和全栈全场景AI解决方案，成为全球领先的AI公司之一。这也与华为长期以来在开源社区的投入、与全球伙伴的开放合作密不可分。通过开放战略，华为吸收了全球AI领域的顶尖人才和最新理念，为自身的AI发展注入了强大动力。
正是开放战略带来的持创新，让华为在当今科技浪潮中屹立不倒，成为全球科技领域的领军者。开放是华为的根本之策，也是华为持创新、取得成功的关键所在。
任正非借鉴物理学中的＂耗散结构＂理论，为华为的发展提供了理论指导，成为华为开放战略的理论基础。通过开放战略，华为实现了＂熵减＂，保持了企业的持创新能力，这正是华为取得成功的关键所在。
耗散结构理论揭示了系统保持活力的奥秘:开放交流、主动变革。企业作为一个开放系统，也必须时刻保持开放的心态，主动拥抱变革，通过开放交流获取新的活力，同时淘汰陈旧的思维模式和组织结构，从而实现＂熵减＂，避免僵化，保持持创新能力。
华为之所以能够在当今科技浪潮中屹立不倒，很大程度上归功于开放战略所带来的创新活力。通过开放合作、参与开源社区、建立开放供应链等方式，华为不断吸收全球先进的技术理念和人才；同时内部的＂熵减＂机制，确保了企业能够及时淘汰陈旧的思维模式和组织结构，与时俱进、持创新。
开放战略正是华为成功之道，也是企业持创新的必由之路。在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想生存发展，就必须像华为一样，时刻保持开放的心态，主动拥抱变革，通过＂熵减＂实现＂熵增＂，从而保持持创新能力，这才是企业发展的王道所在。