隆回县人民医院：以文化大繁荣推动医院整体事业大发展

刘艳阳

前言：泱泱洞庭之上，有滚滚资江源远流长，而滔滔赧水是资江的西源，在千年古城宝庆（今邵阳）绕了百转千弯，如一条搏动的血管将隆回与洞庭一脉相承，于是赧水通资江勾连洞庭、隆回过宝庆而直达三湘。

隆回，湘西南肥沃文明之地，头枕巍巍雪峰山脉，腰缠邵怀高速公路，境内丘陵连绵起伏，赧水支流纵横交错，衍生出如今130万隆回人民的幸福生活。

隆回之南，赧水之滨，居于县城桃花坪，隆回县人民医院历经77年的风雨洗礼，从一个简陋的小小卫生院成为了一所三级甲等综合性医院，演绎了一段由8人到1375人的发展传奇。

77年以来，患者至上，救死扶伤，隆回县人民医院始终如一，她用厚重的文化底蕴、精湛的医术和良好的医德，诠释着一座医院与百万人民幸福安康的关系。

挖掘院史文化续“薪火”

一方水土养育一方人。镶嵌于湘西南秘境中的隆回，历史灿烂弥久，民俗质朴勤俭，风光镌秀旖旎，文化灿烂繁荣，发展开放包容，社会安定和谐。

隆回县人民医院，就在这方热土扎根，浸润着一方地域风物的基因积淀，沉浮之间，共体时艰。

隆回县始建于民国三十六年（1947年），在这方热土，发生过许多举世瞩目的历史事件：中国“睁眼看世界”第一人魏源从金潭魏家塅的学堂走向世界，共和国元帅贺龙曾在鸭田政治会所大败国民党保安团，政治经济学家李剑龙为纪念爱国名将蔡锷在桃花坪创办松坡中学，抗日战争时期的“雪峰山会战”惊天动地，1944年日寇企图翻越雪峰山，夺取芷江机场，威胁陪都重庆，隆回一带成了狙击日军的主要屏障，在桃花坪展开激烈悲壮的巷战，芙蓉山成为浴血奋战的战场，小沙江打响震破敌胆的鸟铳，中山坪矗立抗日英烈的丰碑。

1947年9月，隆回县卫生院成立，院址设县治六都寨，这是县境内第一家专业医疗卫生机构，揭开了隆回医疗卫生事业的序幕。由于时局动荡，卫生院于1948年停办。1949年10月，中国人民解放军解放桃花坪，成立隆回县人民政府，复建隆回县卫生院，院址设桃花坪。1956年11月6日，隆回县卫生院更名为隆回县人民医院，沿袭至今。

建院之初，湖南省政府主席王东原任命柳鑫振为代理院长，有人员18名，病床10张，设内、外、妇产等诊室。

1958年，外科首次开展阑尾、疝气等手术，医院设内、外、中医、产科，内科和中医在一起，外科和产科在一起，对危重病首开会诊制度。医院文化开始萌芽，开展“五比、四有、三先”活动，即比政治思想、比革命干劲、比医药质量、比勤俭节约、比学习钻研;有志气、有理想、有恒心、有创造;比先进、学先进、争先进活动，活动中全院干部职工提出“人人睡地板，个个献床铺”，原有的34张床在2小时内增加到了81张，化验费降低25%-30%，出诊费降低50%，挂号费降低30%，县委办公室以《勤俭办院的一个范例》、县委宣传部以《隆回县人民医院是这样领导职工掀起医务工作大跃进的》、县财政局以《干劲足、钻劲大，隆回县人民医院敢想敢干，上缴收入由原计划7000元跃进到10000元》等为题对医院进行报道，湖南报社刊登了《在跃进中的隆回县人民医院》一文。

1995年，医院确认为国家二级甲等医院，成为邵阳市内县级第一家二甲医院。

1997年，医院通过卫生部评审被评定为“国家二级甲等医院”。

2013年，医院走过66年发展历程，为实事求是地全面反映医院60多年来两个文明建设发展成就、取得的丰硕成果及经验教训，医院决定编写一部真实客观反映建院发展历程的《医院院志》。由于年隔久远，时间跨度大，人事几经更迭，加上历史资料散失，编撰人员不辞劳苦四处奔波，先后到县党史办、县档案室查阅，挖掘沉淀有价值的历史资料。采取走访、电话联系等多种方式，从离退休或调出的曾任领导和老职工处收集相关资料、照片等。院志工作人员对收集的资料去粗取精、综合分析、归纳提炼、科学对比等系统化的整理，使院志参考资料逐步趋于系统、完整、全面。2014年5月编撰成初稿，2015年10月修订成第二稿，2016年3月将第二稿送交县史志办审查，根据审定意见，编撰小组又一次修改、补充、校核成第三稿，经院务会研究同意，2016年12月定稿付梓印刷，2017年1月《隆回县人民医院院志》正式出版。2020年编纂《隆回县人民医院院志（2014年—2019年）》，隆回人民医院重视文化建设得到县史志办的高度赞誉。院志编撰过程，实质上也是留住医院文化根脉的过程，给干部职工留下了取之不尽、用之不竭的文化营养。

2016年启动院赋撰写工作，创作的《隆回县人民医院院赋》经过院务会讨论后通过，在医院公示栏进行公示7天后无异议，正式定稿，雕刻与医院浮雕景观文化墙上。院赋完整表述为：

雪峰东麓，赧水之滨;杏林春暖，溢彩流芳。人民医院，七秩芳龄;荣登二甲，名誉三湘。园林院景，设备骈臻;人才荟萃，科室纷呈。医风和煦，医德存心;百佳示范，百废俱兴！回眸往昔，动魄惊心;民国之末，始具雏形。设址寨市，医护八人;时局动荡，刚办即停。次岁复撑，桃花古镇;建国之初，县院冠名。喜蒙雨露，发展至今;筚路蓝缕，与时俱进！展望未来，心潮难禁;悬壶济世，不忘初心。人民医院，情系人民;殚精竭虑，志在安康。三乙在创，三甲可争;征途有梦，梦必成真。创新不止，迈步不停;美哉斯院，与国俱兴！

2017年，医院总结提炼出八字院训：爱院、敬业、奉献、创新。院训文化释义：“爱院”即以院为家的品德，是履行救死扶伤、治病救人神圣职责的基本遵循;“敬业”即敬岗乐业的品行，是爱院的具体践行和行为价值实践;“奉献”即一切为了病人的无私品格，是敬业的具体体现;“创新”即开拓进取的科学治医品质，是医院核心竞争力的能力要求。院训直观反映了医院的核心价值和精神特质，推进了价值认同与文化提升，成为医院干部职工共同遵循的行为准则。

与此同时，医院启动院徽征集工作，从全国范围内征集到作品132件，通过医院微信公众号投票和中层干部会议投票遴选出符合医院文化特色的作品，广泛应用到全院标识、文化产品。推出院歌《我是光荣隆医人》，并拍摄成MV文化产品，院歌旋律欢快，激昂向上，设置为全院干部职工的手机铃声，每一个音符让每一位干部职工如沐春风，如闻战鼓，催人奋进。

幽微星火，照亮历史。77年来，从最初的医疗卫生防疫到综合型医疗服务，从单一门诊到现代化复合诊疗，从旧房数椽、器械寥寥到楼宇林立、设备先进，从百病肆虐、民生多艰到仁施赧水、术济苍生，隆回县人民医院悬壶之志不转，济世之怀不移，薪火相传，破茧成蝶，跻身国家三级综合医院高质量发展前列，如今拥有职工1300余名，设置科室65个、编制开放床位1010张，是国家胸痛中心、卒中中心、创伤中心、隆回县120急救中心、孕产妇急救中心、新生儿急救中心，是南华大学、邵阳学院等多所院校教学实习医院。

历史如螺旋，进化日趋上。77年来，文化薪火代代相传，人文精神辈辈相继，绵延不息，走到新时代新时期，至今已经基本建立起适应医院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院发展特色的文化体系，为医院的改革、发展、稳定提供了强有力的支撑和活力。

厚植人才文化壮“医脉”

一部医院发展史，人才是始终绕不过的核心竞争力。

2005年的隆回县人民医院发展境况可谓是“一片狼藉”。当时隆回县民营医院异军突起，争相“抢食”医疗市场，公立医院的发展空间被挤压。加之原隆回县人民医院院长被调到当地卫计局任局长，一时间医院“群龙无首”。“内忧外患”使隆回县人民医院发展受阻，效益不佳，大批人才外流，总共10个中层干部就走了一大半，社会传言“人民医院要垮了”。

尹志安作为当时隆回县人民医院的唯一一个正主任医师副院长，被时任邵阳市中心医院党委书记马步军相中的“千里马”并欲以高薪聘任为急诊科主任的急诊医学人才，隆回县委、政府主要领导非常重视，时任县委书记的杨建新亲自找尹志安本人谈话，谈理想及想法。在医院领导换届之际，杨书记在常委会上亲自拍板让尹志安同志担任隆回县人民医院总支副书记、院长，为隆回县人民医院留住了人才，医院并得以度过危局。

2006年的隆回县人民医院还没有几个像样的专科，缺高学历的专科人才一直是班子成员心中的遗憾。当年5月院总支决定引进高学历人才，充实临床一线人才紧缺专业的泌尿外科。2006年6月医院派出医务科长隆牧、人事科长陈小力、泌尿外科主任夏飞等4人前往常德市安化县人民医院，进行实地考察了解南华大学毕业的隆回籍研究生龚任余。经过两天的考察了解，去常德考察组一行4人一致认为龚任余同志是既熟悉泌尿专业学科领域知识，又能够解决多重交叉学科实际问题的高素质、高学历人才，考察组一行回院后及时向院领导汇报考察情况，医院立即召开了总支会听取汇报，形成一致意见。院主要领导及时向县委主要领导汇报，县委领导“特事特办”，于2006年9月为龚任余及其家属吴建波（当时在涟钢医院工作）一并办理入编手续，这是医院首次引进研究生。

用待遇、平台和感情吸引人才回到家乡医院，也留住了一批本土人才外流。

王小军就是其中脱颖而出的一个。他1998年7月毕业从衡阳医学院毕业后选择在隆回县人民医院就业，2004年被派往北京中日友好医院心血管内科进修一年，回院后迅速开展心包穿刺置管引流术、快速心律失常直流电复律术两项先进技术，填补全市县级医院空白。

2008年，医院量才使用，成立心血管内科专科病区科，将其任命为主任，帮助其迅速完成从技术骨干到管理中层的转型，并大胆使用，给予平台，让其带领年轻团队提高诊疗技术与省市医院同质化，主持全院急危重症患者的会诊与抢救，特别是外科围手术期的会诊、监护和抢救，很快成长为外科手术的“定海神针”。

用心培育人才，技术反哺学科。2016年医院有了创建县域基层胸痛中心的战略规划，在充分评估王小军的技术能力后，果断将其派送湘雅二医院进修心血管介入治疗，学成归来后于2018年6月创立了介入医学科，2019年启动胸痛中心建设，王小军担任胸痛中心主任并主持全盘工作，于2021年晋级为国家级胸痛中心，同年被胸痛中心总部评为“优秀国家级胸痛中心”，湖南省仅此一家。王小军在县内率先开展冠状动脉造影术、急诊冠状动脉支架植入术、复杂冠状动脉支架植入术、永久性心脏起搏器植入术、心律失常射频消融术、主动脉内球囊反搏术等新技术，带领团队接诊急性胸痛患者数量显著上升，至2023年12月，累计接诊胸痛患者5000余人，其中高危胸痛患者1440人，由2019年的216人次上升至2023年1243人次，急性ST段抬高型心肌梗死患者的再灌注率达到93.7%，远高于全国平均87.2%水平，D2W时间由建设初期的103分钟大幅降低至64.5分钟，达标率93.6%，其中最短D2W时间19分钟。

王小军是有突出影响力的本土人才，也是医院自己培养出来的学科带头人，2021年多家省级医院向他抛出橄榄枝，县委、县政府主要领导诚心挽留，加上老院长的推荐，重用到院长职务上来，成为本土人才典范，曾作为本土高层次人才代表在“智汇潇湘 才聚隆回”2023年人才面对面活动上发言。

唯才是举延续薪火医脉，千方百计打造人才“洼地”。近年来，隆回县人民医院坚持党管人才原则，贯彻落实《湖南省芙蓉人才行动计划》、《邵阳市宝庆人才计划》、《隆回县魏源人才行动计划》等文件精神，树立鲜明用人导向，紧扣人才引进、培育、使用三个重要环节，为我院创建“三甲”医院打下良好的人才基础

拓宽引才渠道，不拘一格扩充“总量”。按照人岗相适、结构合理、可持续发展的理念，采取强势学科人才内部培养、重点专科短缺急需人才公开招聘和自主招聘的方式，共引进研究生36名，其中通过人才引进方式引进研究生6名。向县委组织部报送人才引进计划以精准引“对人”、按需引“高人”为第一需要，确保引进来的人才专业对口，并给予政策优惠，一次性发放安家费，尽最大可能解决配偶工作，在职称晋升、提拔中层干部上给予倾斜。目前，医院拥有在职职工1370人，其中正高职称32人、副高以上职称194人，人才储备居于全市同级医院第一。

优化引才政策，保障动人打造“高地”。执行《隆回县魏源人才行动计划》等文件规定，按层级给子经费资助、一次性购房补贴、探亲补贴。按照教研厅函〔2019〕1号、湘教通〔2020〕66号文件要求，引进的非全日制研究生参照全日制研究生享受同等人才引进待遇。对通过人才引进渠道全职引进到我院工作的人才，五年内当年度考核在合格等次以上(含合格)的，从第1年开始按层级分五年给予相应经费资助，其中：正高级职称和全日制博士研究生4万元/年，副高级职称和全日制硕士研究生3万元/年，国家级“双一流”高校(学科)全日制本科毕业生2万元/年。对通过人才引进渠道全职引进、在我院工作一年以上的人员首次在我县购房时给予一次性购房补贴,其中正高级职称人才全日制博士研究生50万元，副高级职称人才、全日制硕士研究生30万元，国家级“双一流”高校(学科)全日制本科毕业生10万元(如未满服务年限住房补贴一律收回)。对通过人才引进渠道全职引进到我院工作的人员，直系亲属常住湖南省外的人才给予探亲补贴，每人每年补助标准为正高级职称人才或全日制博士研究生6000元，副高级职称人才或全日制硕士研究生4000元，国家级“双一流”高校(学科)全日制本科毕业生3000元。

完善用才措施，全方位激发“能量”。创造“人尽其才、才尽其用”的条件，积极采取科研资金向能人投、先进设备跟着能人走、技术项目围绕能人设等政策，一批青年医师迅速成长并带动开展了一批和省内三甲医院同质化的先进技术，发表SCI论文3篇，省内科研立项5项。同时，通过对其负责、压担子的方法促进人才的成熟和作用的发挥，2022年提拔的4名班子副职都是学科带头人，研究生刘光省提拔到神经内科二区学科带头人兼平评价办主任，新生儿科主任黄萍提拔到全质办主任位置上予以重用。改革绩效考核办法，体现优劳优酬，职称晋升打分加分权重向参与重点专科建设的人员倾斜，推行有进有出的“住院总医师”制度、多学科会诊制度、老专家的“荣退”和留用制度，形成“老骥尤为伏枥、青年医师脱颖而出”的生动局面。

做大宣传文化赢“留量”

酒香也怕巷子深。医院文化是医院和谐发展的灵魂，是医院社会整体形象与精神的总体展现，而宣传工作又是医院文化建设的主要策划者与执行者，对内凝聚员工、鼓舞员工，对外提高医院的美誉度、影响力。隆回县人民医院在宣传方面做足了文章，起到了四两拨千斤的作用。

建强机制网格管理。成立宣传领导小组，制定宣传工作制度、通讯员管理制度，实行网格化管理，构建了以宣传科为主、临床医生、护士共同参与的宣传队伍，每个科室都有积极热情的通讯员，对于采纳的新闻通讯稿、照片和拍摄的短视频，按照字数、件数、视频的时长、浏览量等具体情况给予一定的绩效奖励，确保科室医讯故事写的快、传得开，大宣传大格局初步建成。

打造融媒传播矩阵。完善了医院文化基本建设需要，形成了一微一网一报一形象片一画册一手册一视频号的有效宣传载体，全方位、扁平化、高时效地向受众推送医院动态、新技术、好医生以及科普等文章和视频，富有浓郁的医院文化特色，目前，微信公众号的总订阅量已突破20万人次，视频号累计点击量突破100万人次。对外积极融合各大媒体力量，在新湖南客户端、红网时刻、网易、今日头条、邵阳日报、邵阳城市报发布稿件300余篇，今年以来第一时间撰写的《隆回县人民医院多学科协作，成功救治“蝴蝶宝宝”》《男子陪护父亲住院期间突发心脏骤停，隆回县人民医院快速反应小组成功救治》《一年轻女子二楼坠落肝脏严重挫裂伤隆回县人民医院及时手术转危为安》3篇报道在红网时刻、新湖南推送，累计阅读量达60余万，原创科普视频《肠肠有你》入围湖南省卫生健康委主办的湖南省第一届肿瘤科普大赛二等奖及最佳组织奖、全国肛肠科普大赛中荣获最佳人气奖，《战胜卒中再立人生》《对产后抑郁说不》等作品作为全国健康科普大赛入围作品在官网上进行公示，有效打造了医院技术、医学人文服务品牌，提高了医院及专家的社会影响力与知名度，“正能量”圈粉“大流量”，继而转化为吸引慕名而来的病源“留量”。

搭建文化传播平台。建设“看有画面、听有故事、行有引导”的文化立体传播阵地。一是将行政办公楼走廊开辟为为党建、发展沿革、学科特色、亮点工作文化长廊，图文并茂，内容丰富，“移步换景”中文化气息扑面而来。二是利用门诊大厅LED电子大屏滚动播放医院形象宣传片、火爆科普视频，定期在门诊大厅举办专家现场科普，引来患者“围观”听科普,让患者候诊变得轻松。三是规范医院标识标牌，推行10S精益管理，让每一面墙壁、每一个标识会“说话”，医院环境发生翻天覆地的变化，医患置身其中，令人顿生“高山仰止，景行行止”之感。四是全面推进医院门诊前坪景观工程建设，讲究层次，注重空间效果，医院大门口摆放景观石，雕刻“隆回县人民医院”字样，字样由著名书法家龙开胜书写。两条缓坡草砂大道直行入院，以“上乔、中灌、下花草”为主框架的绿化模式，两旁依傍浮雕墙，中间缀以绿化带，四周栽植桂花树、樱花树、香樟树、杨梅树、银杏树、柚子树、罗汉松枝繁叶茂，郁郁葱葱。茶花、红叶石兰、银杏、海棠、红志木球、红志木、红叶李、苏铁、高杆月季、金星女贞球、月桂球、茶梅球、紫薇点缀其间，合理搭配颜色,在颜色上选择红、黄、绿，以求姹紫嫣红、鲜艳夺目的视觉效果，在花期搭配上,注意此消彼长、相互衔接,做到花常开、景常在、色常鲜，彻底改变曾经零乱、破旧、拥挤门诊形象，形成“楼在绿中、人在花中、院在画中”的园林式景观，构建出一幅“不出城廓而获临水之怡，身居闹市而有林园之致”的绿色生态医院美丽画卷。

激活价值文化立“体系”

我院高举人民至上、生命至上的鲜明旗帜，以文聚魂，以文化人，围绕职业发展、榜样力量、志愿服务、重大活动开展丰富多彩的文化活动，设计文化载体，创作精品力作，激发敬业情感，抒写天使情怀，讴歌医护情结，展现医患情深，凝聚起全院干部职工精神文明建设的强大合力。

嵌入“职业发展”为周期的仪式礼仪体系。发挥礼仪仪式成风化人的教化作用，围绕干部职工职业生涯发展周期安排相关仪式。员工入职上好“职场第一课”，帮助新员工尽快完成身份转变,感受到医院的前景，增强认同感和归属感；护理队伍安排“拜师礼”，导师带教制帮助年轻护士快速成长，强化一对一指导跟进；员工退休开展“荣退礼”，退休仪式颂芳华，薪火相传映初心，还在护士节、医师节、八一建军节举办党员护士、医师、转役军人慰问座谈会，通过庄重的集体仪式增强感召力，形成爱院敬业、崇德向善的浓厚氛围。

建设“榜样力量”为示范的典型培育体系。深入挖掘抗疫榜样力量，密集推出支援黄冈、海南、张家界、新邵、邵阳战疫的先进事迹报道，大张旗鼓宣传“全国抗疫工作先进个人”张小红、被时任省长许达哲“我记住了你的名字”的“全国优秀共青团员”陈琳琳、“湖南省抗疫工作先进个人“刘清华、马英浩的先进事迹，在全院营造见贤思齐、争当先进的生动氛围，形成“激励-挖掘-塑造-宣传-再激励”良性循环的榜样树立机制。深入挖掘一线榜样力量。譬如，隆回一14岁的少年在放学途中不慎跌下高坎，被一根长1.5米、直径4厘米木棍戳穿胸部，木棍从孩子胸背部插入，穿过胸腔，又从胸前穿出，造成了严重开放性血气胸、严重肺挫伤，被送到医院时，患儿已处于休克状态，呼吸困难，生命极度垂危，转院风险极大，如此严重的胸部贯通伤在全市乃至全省三甲医院均属罕见，马英浩医师举重若轻，带领胸外科团队历时3个小时的惊心动魄的手术，患儿成功脱险，我院第一时间写出了《险里逃生！隆回人民医院成功救治一木棍穿胸少年》的新闻报道，让这一台在县级基层医院创造生命奇迹的具有开创意义的手术在湖南卫视、湖南日报、邵阳日报、邵阳晚报等媒体上得到传播，市民们纷纷赞叹医生医术精湛、医院值得信赖。马英浩在湖南省第一届中国医师节上被评为“湖南好医生”，迅速推出《从医25年，刀下留住5000条生命》人物通讯报道，弘扬其救死扶伤的感人事迹，被新湖南、邵阳日报、华声在线、隆回时刻等媒体广泛传播，好评、点赞如潮，向全社会有力传播了正能量，有效提升了“名医”典型效应。又如，对全县“五一先进工作者”奖章获得者、妇科主任医师马乐红迅速组稿人物通讯《隆回马乐红：乐为病患解疾苦》在湖南日报新湖南客户端报道，并同步推出一篇题为《追云逐梦五十载 乐做杏林一叶红》的巡讲报告，马乐红先进事迹在省、市级媒体广泛传播，在全县各机关、学校、社区传为佳话，向外树立了医院专家典型影响力和辐射力。

打造以“志愿服务”为特色的文明风尚体系。组织党员志愿服务队开展覆盖全县25个乡镇（街道）的“上门评残“服务行动，翻山越岭走进“最远那一户”，共办理残疾鉴定452人次，解决重度残疾人的“愁心事”，开展进乡村、进社区、进企业、进学校、进机关的急救科普“五进”活动，宣传培训急救自救互救实操知识技能，开展乡村振兴“办实事、解民忧”社会实践活动，赴虎形山草原学校开展义诊社会实践活动，送医送药进村民家门和师生校门，用心用情提升群众的幸福感和获得感，近年来，共计开展下乡义诊及科普宣讲50余次，发放宣传册50万份，受惠群众30余万人次，免费发放药品总计20余万余元。“小蜜蜂”急救科普志愿服务团队由最初的12名医护人员发展到现在近百人，参与组织了200多次各类公益及科普活动，与县红十字会、县科协、县全民健身服务中心、县医保局等单位一起深入乡村、学校及社区，重点对急救知识、新冠疫情防治、肿瘤防治、防溺水、白内障及儿童青少年近视防控等相关知识向社会群众进行了广泛宣传和下乡义诊，科普作品《急救宝典》荣获湖南省健康科普大赛图文类最佳健康科普作品奖，团队被中共湖南省委宣传部评为“2022年全省文化科技卫生‘三下乡’”活动优秀团队。

推出以“庆祝活动”为主题的文艺精品体系。立足文艺作品“融入医院大格局、融入临床主战场、融入干群大合唱”，在重大节日举办丰富多彩的文艺活动，以此引领、感召、凝聚全院干部职工。2017年举办创建三级医院鼓劲动员暨成立70周年文艺晚会，制作精良、气势恢宏的《建院70周年发展巡礼》大型电视专题片和精彩纷呈的原创节目赢得满堂喝彩，在医院和社会引起巨大反响，极大地鼓舞了全院干部职工的士气、增强了凝聚力，提升了医院社会影响力。2019年举办庆祝第二届中国医师节文艺晚会，推出原创MV歌曲《守望》一炮走红全国医疗卫生界，大型朗诵《不忘初心 医路同行》节目，从脚本撰写到组织真实的图片视频背景，构成宏大叙事史诗画卷，通篇溯源追本，梳理脉络，经纬交织，立体呈现了历史和现在根叶相生、医院和医师血肉相连，令全场观众端肃凝重，泪花盈眶，获得院领导和全院干部职工的高度赞誉。2022年举办庆祝第四届中国医师节文艺晚会并现场直播，拍摄的《你好，医生》电视专题片登上学习强国，大型朗诵《为了人民健康，我愿意》撷取创建三级医院、胸痛中心、抗击疫情重大事件，追求文化厚度和医学温度，巧妙架构，扣人心弦，引爆全场，直播流量创下新高，为医院提供了强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。

东风骀荡花千树，跃上葱茏满目春。多年来，通过积淀传承、全面梳理、创新发展具有医院气质的文化精髓和价值理念，科学引领医护人员行为和医院发展方向，隆回县人民医院全体干部职工对医院文化建设都有了一种高度认同感和强烈归属感，构建起了“各美其美、美美如共”的科室文化，推动医院社会美誉度从“默默无闻”到“有影有声”再到“社会知名”，为医院可持续发展提供了源源不竭的精神动力和文化自信。

目前，隆回县人民医院党委书记刘清华、院长王小军等一班人，立足医院行业特点，从中华文明中寻找源头活水，从医院历史中传承文化基因，以涓涓细流汇入全省卫健系统文化洪流，守正创新，推陈出新，文化品牌必将饮誉湖湘，走向全国！