隆回縣人民醫院：以文化大繁榮推動醫院整體事業大發展

劉豔陽

前言：泱泱洞庭之上，有滾滾資江源遠流長，而滔滔赧水是資江的西源，在千年古城寶慶（今邵陽）繞了百轉千彎，如一條搏動的血管将隆回與洞庭一脈相承，于是赧水通資江勾連洞庭、隆回過寶慶而直達三湘。

隆回，湘西南肥沃文明之地，頭枕巍巍雪峰山脈，腰纏邵懷高速公路，境内丘陵連綿起伏，赧水支流縱橫交錯，衍生出如今130萬隆回人民的幸福生活。

隆回之南，赧水之濱，居于縣城桃花坪，隆回縣人民醫院曆經77年的風雨洗禮，從一個簡陋的小小衛生院成為了一所三級甲等綜合性醫院，演繹了一段由8人到1375人的發展傳奇。

77年以來，患者至上，救死扶傷，隆回縣人民醫院始終如一，她用厚重的文化底蘊、精湛的醫術和良好的醫德，诠釋着一座醫院與百萬人民幸福安康的關系。

挖掘院史文化續“薪火”

一方水土養育一方人。鑲嵌于湘西南秘境中的隆回，曆史燦爛彌久，民俗質樸勤儉，風光镌秀旖旎，文化燦爛繁榮，發展開放包容，社會安定和諧。

隆回縣人民醫院，就在這方熱土紮根，浸潤着一方地域風物的基因積澱，沉浮之間，共體時艱。

隆回縣始建于民國三十六年（1947年），在這方熱土，發生過許多舉世矚目的曆史事件：中國“睜眼看世界”第一人魏源從金潭魏家塅的學堂走向世界，共和國元帥賀龍曾在鴨田政治會所大敗國民黨保安團，政治經濟學家李劍龍為紀念愛國名将蔡锷在桃花坪創辦松坡中學，抗日戰争時期的“雪峰山會戰”驚天動地，1944年日寇企圖翻越雪峰山，奪取芷江機場，威脅陪都重慶，隆回一帶成了狙擊日軍的主要屏障，在桃花坪展開激烈悲壯的巷戰，芙蓉山成為浴血奮戰的戰場，小沙江打響震破敵膽的鳥铳，中山坪矗立抗日英烈的豐碑。

1947年9月，隆回縣衛生院成立，院址設縣治六都寨，這是縣境内第一家專業醫療衛生機構，揭開了隆回醫療衛生事業的序幕。由于時局動蕩，衛生院于1948年停辦。1949年10月，中國人民解放軍解放桃花坪，成立隆回縣人民政府，複建隆回縣衛生院，院址設桃花坪。1956年11月6日，隆回縣衛生院更名為隆回縣人民醫院，沿襲至今。

建院之初，湖南省政府主席王東原任命柳鑫振為代理院長，有人員18名，病床10張，設内、外、婦産等診室。

1958年，外科首次開展闌尾、疝氣等手術，醫院設内、外、中醫、産科，内科和中醫在一起，外科和産科在一起，對危重病首開會診制度。醫院文化開始萌芽，開展“五比、四有、三先”活動，即比政治思想、比革命幹勁、比醫藥品質、比勤儉節約、比學習鑽研;有志氣、有理想、有恒心、有創造;比先進、學先進、争先進活動，活動中全院幹部職工提出“人人睡地闆，個個獻床鋪”，原有的34張床在2小時内增加到了81張，化驗費降低25%-30%，出診費降低50%，挂号費降低30%，縣委辦公室以《勤儉辦院的一個範例》、縣委宣傳部以《隆回縣人民醫院是這樣上司職工掀起醫務工作大躍進的》、縣财政局以《幹勁足、鑽勁大，隆回縣人民醫院敢想敢幹，上繳收入由原計劃7000元躍進到10000元》等為題對醫院進行報道，湖南報社刊登了《在躍進中的隆回縣人民醫院》一文。

1995年，醫院确認為國家二級甲等醫院，成為邵陽市内縣級第一家二甲醫院。

1997年，醫院通過衛生部評審被評定為“國家二級甲等醫院”。

2013年，醫院走過66年發展曆程，為實事求是地全面反映醫院60多年來兩個文明建設發展成就、取得的豐碩成果及經驗教訓，醫院決定編寫一部真實客觀反映建院發展曆程的《醫院院志》。由于年隔久遠，時間跨度大，人事幾經更疊，加上曆史資料散失，編撰人員不辭勞苦四處奔波，先後到縣黨史辦、縣檔案室查閱，挖掘沉澱有價值的曆史資料。采取走訪、電話聯系等多種方式，從離退休或調出的曾任上司和老職工處收集相關資料、照片等。院志從業人員對收集的資料去粗取精、綜合分析、歸納提煉、科學對比等系統化的整理，使院志參考資料逐漸趨于系統、完整、全面。2014年5月編撰成初稿，2015年10月修訂成第二稿，2016年3月将第二稿送交縣史志辦審查，根據審定意見，編撰小組又一次修改、補充、校核成第三稿，經院務會研究同意，2016年12月定稿付梓印刷，2017年1月《隆回縣人民醫院院志》正式出版。2020年編纂《隆回縣人民醫院院志（2014年—2019年）》，隆回人民醫院重視文化建設得到縣史志辦的高度贊譽。院志編撰過程，實質上也是留住醫院文化根脈的過程，給幹部職工留下了取之不盡、用之不竭的文化營養。

2016年啟動院賦撰寫工作，創作的《隆回縣人民醫院院賦》經過院務會讨論後通過，在醫院公示欄進行公示7天後無異議，正式定稿，雕刻與醫院浮雕景觀文化牆上。院賦完整表述為：

雪峰東麓，赧水之濱;杏林春暖，溢彩流芳。人民醫院，七秩芳齡;榮登二甲，名譽三湘。園林院景，裝置骈臻;人才荟萃，科室紛呈。醫風和煦，醫德存心;百佳示範，百廢俱興！回眸往昔，動魄驚心;民國之末，始具雛形。設址寨市，醫護八人;時局動蕩，剛辦即停。次歲複撐，桃花古鎮;建國之初，縣院冠名。喜蒙雨露，發展至今;筚路藍縷，與時俱進！展望未來，心潮難禁;懸壺濟世，不忘初心。人民醫院，情系人民;殚精竭慮，志在安康。三乙在創，三甲可争;征途有夢，夢必成真。創新不止，邁步不停;美哉斯院，與國俱興！

2017年，醫院總結提煉出八字院訓：愛院、敬業、奉獻、創新。院訓文化釋義：“愛院”即以院為家的品德，是履行救死扶傷、治病救人神聖職責的基本遵循;“敬業”即敬崗樂業的品行，是愛院的具體踐行和行為價值實踐;“奉獻”即一切為了病人的無私品格，是敬業的具體展現;“創新”即開拓進取的科學治醫品質，是醫院核心競争力的能力要求。院訓直覺反映了醫院的核心價值和精神特質，推進了價值認同與文化提升，成為醫院幹部職工共同遵循的行為準則。

與此同時，醫院啟動院徽征集工作，從全國範圍内征集到作品132件，通過醫院微信公衆号投票和中層幹部會議投票遴選出符合醫院文化特色的作品，廣泛應用到全院辨別、文化産品。推出院歌《我是光榮隆醫人》，并拍攝成MV文化産品，院歌旋律歡快，激昂向上，設定為全院幹部職工的手機鈴聲，每一個音符讓每一位幹部職工如沐春風，如聞戰鼓，催人奮進。

幽微星火，照亮曆史。77年來，從最初的醫療衛生防疫到綜合型醫療服務，從單一門診到現代化複合診療，從舊房數椽、器械寥寥到樓宇林立、裝置先進，從百病肆虐、民生多艱到仁施赧水、術濟蒼生，隆回縣人民醫院懸壺之志不轉，濟世之懷不移，薪火相傳，破繭成蝶，跻身國家三級綜合醫院高品質發展前列，如今擁有職工1300餘名，設定科室65個、編制開放床位1010張，是國家胸痛中心、卒中中心、創傷中心、隆回縣120急救中心、孕産婦急救中心、新生兒急救中心，是南華大學、邵陽學院等多所院校教學實習醫院。

曆史如螺旋，進化日趨上。77年來，文化薪火代代相傳，人文精神輩輩相繼，綿延不息，走到新時代新時期，至今已經基本建立起适應醫院發展要求、遵循文化發展規律、符合醫院發展戰略、反映醫院發展特色的文化體系，為醫院的改革、發展、穩定提供了強有力的支撐和活力。

厚植人才文化壯“醫脈”

一部醫院發展史，人才是始終繞不過的核心競争力。

2005年的隆回縣人民醫院發展境況可謂是“一片狼藉”。當時隆回縣民營醫院異軍突起，争相“搶食”醫療市場，公立醫院的發展空間被擠壓。加之原隆回縣人民醫院院長被調到當地衛計局任局長，一時間醫院“群龍無首”。“内憂外患”使隆回縣人民醫院發展受阻，效益不佳，大批人才外流，總共10個中層幹部就走了一大半，社會傳言“人民醫院要垮了”。

尹志安作為當時隆回縣人民醫院的唯一一個正主任醫師副院長，被時任邵陽市中心醫院黨委書記馬步軍相中的“千裡馬”并欲以高薪聘任為急診科主任的急診醫學人才，隆回縣委、政府主要上司非常重視，時任縣委書記的楊建新親自找尹志安本人談話，談理想及想法。在醫院上司換屆之際，楊書記在常委會上親自拍闆讓尹志安同志擔任隆回縣人民醫院總支副書記、院長，為隆回縣人民醫院留住了人才，醫院并得以度過危局。

2006年的隆回縣人民醫院還沒有幾個像樣的專科，缺高學曆的專科人才一直是班子成員心中的遺憾。當年5月院總支決定引進高學曆人才，充實臨床一線人才緊缺專業的泌尿外科。2006年6月醫院派出醫務科長隆牧、人事科長陳小力、泌尿外科主任夏飛等4人前往常德市安化縣人民醫院，進行實地考察了解南華大學畢業的隆回籍研究所學生龔任餘。經過兩天的考察了解，去常德考察組一行4人一緻認為龔任餘同志是既熟悉泌尿專業學科領域知識，又能夠解決多重交叉學科實際問題的高素質、高學曆人才，考察組一行回院後及時向院上司彙報考察情況，醫院立即召開了總支會聽取彙報，形成一緻意見。院主要上司及時向縣委主要上司彙報，縣委上司“特事特辦”，于2006年9月為龔任餘及其家屬吳建波（當時在漣鋼醫院工作）一并辦理入編手續，這是醫院首次引進研究所學生。

用待遇、平台和感情吸引人才回到家鄉醫院，也留住了一批本土人才外流。

王小軍就是其中脫穎而出的一個。他1998年7月畢業從衡陽醫學院畢業後選擇在隆回縣人民醫院就業，2004年被派往北京中日友好醫院心血管内科進修一年，回院後迅速開展心包穿刺置管引流術、快速心律失常直流電複律術兩項先進技術，填補全市縣級醫院空白。

2008年，醫院量才使用，成立心血管内科專科病區科，将其任命為主任，幫助其迅速完成從技術骨幹到管理中層的轉型，并大膽使用，給予平台，讓其帶領年輕團隊提高診療技術與省市醫院同質化，主持全院急危重症患者的會診與搶救，特别是外科圍手術期的會診、監護和搶救，很快成長為外科手術的“定海神針”。

用心培育人才，技術反哺學科。2016年醫院有了建立縣域基層胸痛中心的戰略規劃，在充分評估王小軍的技術能力後，果斷将其派送湘雅二醫院進修心血管介入治療，學成歸來後于2018年6月創立了介入醫學科，2019年啟動胸痛中心建設，王小軍擔任胸痛中心主任并主持全盤工作，于2021年晉級為國家級胸痛中心，同年被胸痛中心總部評為“優秀國家級胸痛中心”，湖南省僅此一家。王小軍在縣内率先開展冠狀動脈造影術、急診冠狀動脈支架植入術、複雜冠狀動脈支架植入術、永久性心髒起搏器植入術、心律失常射頻消融術、主動脈内球囊反搏術等新技術，帶領團隊接診急性胸痛患者數量顯著上升，至2023年12月，累計接診胸痛患者5000餘人，其中高危胸痛患者1440人，由2019年的216人次上升至2023年1243人次，急性ST段擡高型心肌梗死患者的再灌注率達到93.7%，遠高于全國平均87.2%水準，D2W時間由建設初期的103分鐘大幅降低至64.5分鐘，達标率93.6%，其中最短D2W時間19分鐘。

王小軍是有突出影響力的本土人才，也是醫院自己培養出來的學科帶頭人，2021年多家省級醫院向他抛出橄榄枝，縣委、縣政府主要上司誠心挽留，加上老院長的推薦，重用到院長職務上來，成為本土人才典範，曾作為本土高層次人才代表在“智彙潇湘 才聚隆回”2023年人才面對面活動上發言。

唯才是舉延續薪火醫脈，千方百計打造人才“窪地”。近年來，隆回縣人民醫院堅持黨管人才原則，貫徹落實《湖南省芙蓉人才行動計劃》、《邵陽市寶慶人才計劃》、《隆回縣魏源人才行動計劃》等檔案精神，樹立鮮明用人導向，緊扣人才引進、培育、使用三個重要環節，為我院建立“三甲”醫院打下良好的人才基礎

拓寬引才管道，不拘一格擴充“總量”。按照人崗相适、結構合理、可持續發展的理念，采取強勢學科人才内部培養、重點專科短缺急需人才公開招聘和自主招聘的方式，共引進研究所學生36名，其中通過人才引進方式引進研究所學生6名。向縣委組織部報送人才引進計劃以精準引“對人”、按需引“高人”為第一需要，確定引進來的人才專業對口，并給予政策優惠，一次性發放安家費，盡最大可能解決配偶工作，在職稱晉升、提拔中層幹部上給予傾斜。目前，醫院擁有在職職工1370人，其中正高職稱32人、副高以上職稱194人，人才儲備居于全市同級醫院第一。

優化引才政策，保障動人打造“高地”。執行《隆回縣魏源人才行動計劃》等檔案規定，按層級給子經費資助、一次性購房補貼、探親補貼。按照教研廳函〔2019〕1号、湘教通〔2020〕66号檔案要求，引進的非全日制研究所學生參照全日制研究所學生享受同等人才引進待遇。對通過人才引進管道全職引進到我院工作的人才，五年内當年度考核在合格等次以上(含合格)的，從第1年開始按層級分五年給予相應經費資助，其中：正進階職稱和全日制博士研究所學生4萬元/年，副進階職稱和全日制碩士研究所學生3萬元/年，國家級“雙一流”高校(學科)全日制大學畢業生2萬元/年。對通過人才引進管道全職引進、在我院工作一年以上的人員首次在我縣購房時給予一次性購房補貼,其中正進階職稱人才全日制博士研究所學生50萬元，副進階職稱人才、全日制碩士研究所學生30萬元，國家級“雙一流”高校(學科)全日制大學畢業生10萬元(如未滿服務年限住房補貼一律收回)。對通過人才引進管道全職引進到我院工作的人員，直系親屬常住湖南省外的人才給予探親補貼，每人每年補助标準為正進階職稱人才或全日制博士研究所學生6000元，副進階職稱人才或全日制碩士研究所學生4000元，國家級“雙一流”高校(學科)全日制大學畢業生3000元。

完善用才措施，全方位激發“能量”。創造“人盡其才、才盡其用”的條件，積極采取科研資金向能人投、先進裝置跟着能人走、技術項目圍繞能人設等政策，一批青年醫師迅速成長并帶動開展了一批和省内三甲醫院同質化的先進技術，發表SCI論文3篇，省内科研立項5項。同時，通過對其負責、壓擔子的方法促進人才的成熟和作用的發揮，2022年提拔的4名班子副職都是學科帶頭人，研究所學生劉光省提拔到神經内科二區學科帶頭人兼平評價辦主任，新生兒科主任黃萍提拔到全質辦主任位置上予以重用。改革績效考核辦法，展現優勞優酬，職稱晉升打分加分權重向參與重點專科建設的人員傾斜，推行有進有出的“住院總醫師”制度、多學科會診制度、老專家的“榮退”和留用制度，形成“老骥尤為伏枥、青年醫師脫穎而出”的生動局面。

做大宣傳文化赢“留量”

酒香也怕巷子深。醫院文化是醫院和諧發展的靈魂，是醫院社會整體形象與精神的總體展現，而宣傳工作又是醫院文化建設的主要策劃者與執行者，對内凝聚員工、鼓舞員工，對外提高醫院的美譽度、影響力。隆回縣人民醫院在宣傳方面做足了文章，起到了四兩撥千斤的作用。

建強機制網格管理。成立宣傳上司小組，制定宣傳工作制度、通訊員管理制度，實行網格化管理，建構了以宣傳科為主、臨床醫生、護士共同參與的宣傳隊伍，每個科室都有積極熱情的通訊員，對于采納的新聞通訊稿、照片和拍攝的短視訊，按照字數、件數、視訊的時長、浏覽量等具體情況給予一定的績效獎勵，確定科室醫訊故事寫的快、傳得開，大宣傳大格局初步建成。

打造融媒傳播矩陣。完善了醫院文化基本建設需要，形成了一微一網一報一形象片一畫冊一手冊一視訊号的有效宣傳載體，全方位、扁平化、高時效地向閱聽人推送醫院動态、新技術、好醫生以及科普等文章和視訊，富有濃郁的醫院文化特色，目前，微信公衆号的總訂閱量已突破20萬人次，視訊号累計點選量突破100萬人次。對外積極融合各大媒體力量，在新湖南用戶端、紅網時刻、網易、今日頭條、邵陽日報、邵陽城市報釋出稿件300餘篇，今年以來第一時間撰寫的《隆回縣人民醫院多學科協作，成功救治“蝴蝶寶寶”》《男子陪護父親住院期間突發心髒驟停，隆回縣人民醫院快速反應小組成功救治》《一年輕女子二樓墜落肝髒嚴重挫裂傷隆回縣人民醫院及時手術轉危為安》3篇報道在紅網時刻、新湖南推送，累計閱讀量達60餘萬，原創科普視訊《腸腸有你》入圍湖南省衛生健康委主辦的湖南省第一屆惡性良性腫瘤科普大賽二等獎及最佳組織獎、全國肛腸科普大賽中榮獲最佳人氣獎，《戰勝卒中再立人生》《對産後抑郁說不》等作品作為全國健康科普大賽入圍作品在官網上進行公示，有效打造了醫院技術、醫學人文服務品牌，提高了醫院及專家的社會影響力與知名度，“正能量”圈粉“大流量”，繼而轉化為吸引慕名而來的病源“留量”。

搭建文化傳播平台。建設“看有畫面、聽有故事、行有引導”的文化立體傳播陣地。一是将行政辦公樓走廊開辟為為黨建、發展沿革、學科特色、亮點工作文化長廊，圖文并茂，内容豐富，“移步換景”中文化氣息撲面而來。二是利用門診大廳LED電子大屏滾動播放醫院形象宣傳片、火爆科普視訊，定期在門診大廳舉辦專家現場科普，引來患者“圍觀”聽科普,讓患者候診變得輕松。三是規範醫院辨別标牌，推行10S精益管理，讓每一面牆壁、每一個辨別會“說話”，醫院環境發生翻天覆地的變化，醫患置身其中，令人頓生“高山仰止，景行行止”之感。四是全面推進醫院門診前坪景觀工程建設，講究層次，注重空間效果，醫院大門口擺放景觀石，雕刻“隆回縣人民醫院”字樣，字樣由著名書法家龍開勝書寫。兩條緩坡草砂大道直行入院，以“上喬、中灌、下花草”為主架構的綠化模式，兩旁依傍浮雕牆，中間綴以綠化帶，四周栽植桂花樹、櫻花樹、香樟樹、楊梅樹、銀杏樹、柚子樹、羅漢松枝繁葉茂，郁郁蔥蔥。茶花、紅葉石蘭、銀杏、海棠、紅志木球、紅志木、紅葉李、蘇鐵、高杆月季、金星女貞球、月桂球、茶梅球、紫薇點綴其間，合理搭配顔色,在顔色上選擇紅、黃、綠，以求姹紫嫣紅、鮮豔奪目的視覺效果，在花期搭配上,注意此消彼長、互相銜接,做到花常開、景常在、色常鮮，徹底改變曾經零亂、破舊、擁擠門診形象，形成“樓在綠中、人在花中、院在畫中”的園林式景觀，建構出一幅“不出城廓而獲臨水之怡，身居鬧市而有林園之緻”的綠色生态醫院美麗畫卷。

激活價值文化立“體系”

我院高舉人民至上、生命至上的鮮明旗幟，以文聚魂，以文化人，圍繞職業發展、榜樣力量、志願服務、重大活動開展豐富多彩的文化活動，設計文化載體，創作精品力作，激發敬業情感，抒寫天使情懷，讴歌醫護情結，展現醫患情深，凝聚起全院幹部職工公德心建設的強大合力。

嵌入“職業發展”為周期的儀式禮儀體系。發揮禮儀儀式成風化人的教化作用，圍繞幹部職工職業生涯發展周期安排相關儀式。員工入職上好“職場第一課”，幫助新員工盡快完成身份轉變,感受到醫院的前景，增強認同感和歸屬感；護理隊伍安排“拜師禮”，導師帶教制幫助年輕護士快速成長，強化一對一指導跟進；員工退休開展“榮退禮”，退休儀式頌芳華，薪火相傳映初心，還在護士節、醫師節、八一建軍節舉辦黨員護士、醫師、轉役軍人慰問座談會，通過莊重的集體儀式增強感召力，形成愛院敬業、崇德向善的濃厚氛圍。

建設“榜樣力量”為示範的典型培育體系。深入挖掘抗疫榜樣力量，密集推出支援黃岡、海南、張家界、新邵、邵陽戰疫的先進事迹報道，大張旗鼓宣傳“全國抗疫工作先進個人”張小紅、被時任省長許達哲“我記住了你的名字”的“全國優秀共青團員”陳琳琳、“湖南省抗疫工作先進個人“劉清華、馬英浩的先進事迹，在全院營造見賢思齊、争當先進的生動氛圍，形成“激勵-挖掘-塑造-宣傳-再激勵”良性循環的榜樣樹立機制。深入挖掘一線榜樣力量。譬如，隆回一14歲的少年在放學途中不慎跌下高坎，被一根長1.5米、直徑4厘米木棍戳穿胸部，木棍從孩子胸背部插入，穿過胸腔，又從胸前穿出，造成了嚴重開放性血氣胸、嚴重肺挫傷，被送到醫院時，患兒已處于休克狀态，呼吸困難，生命極度垂危，轉院風險極大，如此嚴重的胸部貫通傷在全市乃至全省三甲醫院均屬罕見，馬英浩醫師舉重若輕，帶領胸外科團隊曆時3個小時的驚心動魄的手術，患兒成功脫險，我院第一時間寫出了《險裡逃生！隆回人民醫院成功救治一木棍穿胸少年》的新聞報道，讓這一台在縣級基層醫院創造生命奇迹的具有開創意義的手術在湖南衛視、湖南日報、邵陽日報、邵陽晚報等媒體上得到傳播，市民們紛紛贊歎醫生醫術精湛、醫院值得信賴。馬英浩在湖南省第一屆中國醫師節上被評為“湖南好醫生”，迅速推出《從醫25年，刀下留住5000條生命》人物通訊報道，弘揚其救死扶傷的感人事迹，被新湖南、邵陽日報、華聲線上、隆回時刻等媒體廣泛傳播，好評、點贊如潮，向全社會有力傳播了正能量，有效提升了“名醫”典型效應。又如，對全縣“五一先進工作者”獎章獲得者、婦科主任醫師馬樂紅迅速組稿人物通訊《隆回馬樂紅：樂為病患解疾苦》在湖南日報新湖南用戶端報道，并同步推出一篇題為《追雲逐夢五十載 樂做杏林一葉紅》的巡講報告，馬樂紅先進事迹在省、市級媒體廣泛傳播，在全縣各機關、學校、社群傳為佳話，向外樹立了醫院專家典型影響力和輻射力。

打造以“志願服務”為特色的文明風尚體系。組織黨員志願服務隊開展覆寫全縣25個鄉鎮（街道）的“上門評殘“服務行動，翻山越嶺走進“最遠那一戶”，共辦理殘疾鑒定452人次，解決重度殘障人士的“愁心事”，開展進鄉村、進社群、進企業、進學校、進機關的急救科普“五進”活動，宣傳教育訓練急救自救互救實操知識技能，開展鄉村振興“辦實事、解民憂”社會實踐活動，赴虎形山草原學校開展義診社會實踐活動，送醫送藥進村民家門和師生校門，用心用情提升群衆的幸福感和獲得感，近年來，共計開展下鄉義診及科普宣講50餘次，發放宣傳冊50萬份，受惠群衆30餘萬人次，免費發放藥品總計20餘萬餘元。“小蜜蜂”急救科普志願服務團隊由最初的12名醫護人員發展到現在近百人，參與組織了200多次各類公益及科普活動，與縣紅十字會、縣科協、縣全民健身服務中心、縣醫保局等機關一起深入鄉村、學校及社群，重點對急救知識、新冠疫情防治、惡性良性腫瘤防治、防溺水、白内障及兒童青少年近視防控等相關知識向社會群衆進行了廣泛宣傳和下鄉義診，科普作品《急救寶典》榮獲湖南省健康科普大賽圖文類最佳健康科普作品獎，團隊被中共湖南省委宣傳部評為“2022年全省文化科技衛生‘三下鄉’”活動優秀團隊。

推出以“慶祝活動”為主題的文藝精品體系。立足文藝作品“融入醫院大格局、融入臨床主戰場、融入幹群大合唱”，在重大節日舉辦豐富多彩的文藝活動，以此引領、感召、凝聚全院幹部職工。2017年舉辦建立三級醫院鼓勁動員暨成立70周年文藝晚會，制作精良、氣勢恢宏的《建院70周年發展巡禮》大型電視專題片和精彩紛呈的原創節目赢得滿堂喝彩，在醫院和社會引起巨大反響，極大地鼓舞了全院幹部職工的士氣、增強了凝聚力，提升了醫院社會影響力。2019年舉辦慶祝第二屆中國醫師節文藝晚會，推出原創MV歌曲《守望》一炮走紅全國醫療衛生界，大型朗誦《不忘初心 醫路同行》節目，從腳本撰寫到組織真實的圖檔視訊背景，構成宏大叙事史詩畫卷，通篇溯源追本，梳理脈絡，經緯交織，立體呈現了曆史和現在根葉相生、醫院和醫師血肉相連，令全場觀衆端肅凝重，淚花盈眶，獲得院上司和全院幹部職工的高度贊譽。2022年舉辦慶祝第四屆中國醫師節文藝晚會并現場直播，拍攝的《你好，醫生》電視專題片登上學習強國，大型朗誦《為了人民健康，我願意》撷取建立三級醫院、胸痛中心、抗擊疫情重大事件，追求文化厚度和醫學溫度，巧妙架構，扣人心弦，引爆全場，直播流量創下新高，為醫院提供了強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力。

東風骀蕩花千樹，躍上蔥茏滿目春。多年來，通過積澱傳承、全面梳理、創新發展具有醫院氣質的文化精髓和價值理念，科學引領醫護人員行為和醫院發展方向，隆回縣人民醫院全體幹部職工對醫院文化建設都有了一種高度認同感和強烈歸屬感，建構起了“各美其美、美美如共”的科室文化，推動醫院社會美譽度從“默默無聞”到“有影有聲”再到“社會知名”，為醫院可持續發展提供了源源不竭的精神動力和文化自信。

目前，隆回縣人民醫院黨委書記劉清華、院長王小軍等一班人，立足醫院行業特點，從中華文明中尋找源頭活水，從醫院曆史中傳承文化基因，以涓涓細流彙入全省衛健系統文化洪流，守正創新，推陳出新，文化品牌必将飲譽湖湘，走向全國！