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某公司长期激励计划详细方案设计报告-管理摘要
实施长期激励可以使管理层和关键骨干员工共享企业成长创造的财富。同时，管理层和骨干参与的长期激励计划，也可以激发资本市场对公司的信心。
长期激励的根本目标是促进公司持续稳定发展，促成公司价值和个人价值的增长！
- 1.激励现有人才：针对创业元老以及核心骨干，形成利益共同体，保证了现有团队的稳定性，增强公司持续发展的能力；
- 2.吸引外部人才：针对未来新引进人才，以有效的激励机制作为吸引人才加盟的有力工具，提高公司在人才市场的竞争力；
- 3.利于未来上市：有利于吸引外部资本市场投资方，提供公司在资本市场溢价；同时，也有利于未来上市过程稳定骨干人才。
实施长期激励的指导原则：
- 战略导向原则：以公司未来战略发展为导向，选择对企业经营发展具有关键影响作用的关键人才作为激励对象；
- 持续激励原则：根据公司发展要求，持续、多次实施长期激励计划，使关键员工共享公司的成长，同时持续促进公司整体价值的提升整体薪酬的激励力度与竞争对手相比有较强的竞争力；
- 内部公平原则：长期激励能充分体现不同职位对企业的价值贡献大小、各自的绩效表现、专业能力和发展潜力，并适度体现员工的工作年限，使组织处于激活状态；
- 符合法规原则：长期激励方案符合相关规定，以便未来与上市有关规定接轨。
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