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某公司長期激勵計劃詳細方案設計報告-管理摘要
實施長期激勵可以使管理層和關鍵骨幹員工共享企業成長創造的财富。同時，管理層和骨幹參與的長期激勵計劃，也可以激發資本市場對公司的信心。
長期激勵的根本目标是促進公司持續穩定發展，促成公司價值和個人價值的增長！
- 1.激勵現有人才：針對創業元老以及核心骨幹，形成利益共同體，保證了現有團隊的穩定性，增強公司持續發展的能力；
- 2.吸引外部人才：針對未來新引進人才，以有效的激勵機制作為吸引人才加盟的有力工具，提高公司在人才市場的競争力；
- 3.利于未來上市：有利于吸引外部資本市場投資方，提供公司在資本市場溢價；同時，也有利于未來上市過程穩定骨幹人才。
實施長期激勵的指導原則：
- 戰略導向原則：以公司未來戰略發展為導向，選擇對企業經營發展具有關鍵影響作用的關鍵人才作為激勵對象；
- 持續激勵原則：根據公司發展要求，持續、多次實施長期激勵計劃，使關鍵員工共享公司的成長，同時持續促進公司整體價值的提升整體薪酬的激勵力度與競争對手相比有較強的競争力；
- 内部公平原則：長期激勵能充分展現不同職位對企業的價值貢獻大小、各自的績效表現、專業能力和發展潛力，并适度展現員工的工作年限，使組織處于激活狀态；
- 符合法規原則：長期激勵方案符合相關規定，以便未來與上市有關規定接軌。
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