商界上出现了一些引人注目的现象，反映了企业管理的多样性和创新性。各家公司在开会方式上各有千秋，体现了不同老板的管理风格。开会原本是为了凝聚团队力量、统一思想，但有些老板的开会方式却让人啼笑皆非，甚至弄巧成拙，适得其反。
首先，我们来看看万达的开会方式。王健林军人出身，对时间非常看重。为了保证会议的高效，万达所有的会议都要求全体高管站着开完，以免浪费时间。而且，他制定了6大原则，包括守时、承担、简单、结果、追踪和奖罚，以确保会议的效率和质量。
其次，雷军是中关村的劳模，他对小米的管理也是雷厉风行。开会时，他要求员工必须遵守12字原则，包括“我发现”、“我认为”、“我建议”和“我希望”，以确保会议的目标明确、议题清晰、建议合理。这种高效的会议方式也为小米的快速发展提供了坚实的保障。
接着，我们再来看看刘强东掌管的京东。每天早上8点，刘强东都会主持例行早会，要求所有高管必须参加。在会上，他直言不讳地批评员工的不足之处，毫不留情地指出问题，并要求尽快解决。他还制定了严格的“5有5不4框架”来开会，确保会议的高效和纪律性。
最后，我们再来看看董明珠管理格力的方式。董明珠对员工的表现既有奖励也有惩罚，她制定了严格的“369法则”和“9个铁规”，以确保会议的有序进行和落实。这种严谨的管理方式也为格力的持续发展提供了有力支撑。
总的来说，这些大佬们的管理方式各有特点，但都体现了对团队的严格要求和对企业发展的高度责任感。如果你也想学习他们的管理经验，那就需要认真研究他们的管理原则和方法，找到适合自己企业的发展路径。而《116个行业金点子》这本书则可以帮助你总结出适合自己企业的发展战略和管理方式，助你在商场中立于不败之地。