商界上出現了一些引人注目的現象，反映了企業管理的多樣性和創新性。各家公司在開會方式上各有千秋，展現了不同老闆的管理風格。開會原本是為了凝聚團隊力量、統一思想，但有些老闆的開會方式卻讓人啼笑皆非，甚至弄巧成拙，适得其反。
首先，我們來看看萬達的開會方式。王健林軍人出身，對時間非常看重。為了保證會議的高效，萬達所有的會議都要求全體高管站着開完，以免浪費時間。而且，他制定了6大原則，包括守時、承擔、簡單、結果、追蹤和獎罰，以確定會議的效率和品質。
其次，雷軍是中關村的勞模，他對小米的管理也是雷厲風行。開會時，他要求員工必須遵守12字原則，包括“我發現”、“我認為”、“我建議”和“我希望”，以確定會議的目标明确、議題清晰、建議合理。這種高效的會議方式也為小米的快速發展提供了堅實的保障。
接着，我們再來看看劉強東掌管的京東。每天早上8點，劉強東都會主持例行早會，要求所有高管必須參加。在會上，他直言不諱地批評員工的不足之處，毫不留情地指出問題，并要求盡快解決。他還制定了嚴格的“5有5不4架構”來開會，確定會議的高效和紀律性。
最後，我們再來看看董明珠管理格力的方式。董明珠對員工的表現既有獎勵也有懲罰，她制定了嚴格的“369法則”和“9個鐵規”，以確定會議的有序進行和落實。這種嚴謹的管理方式也為格力的持續發展提供了有力支撐。
總的來說，這些大佬們的管理方式各有特點，但都展現了對團隊的嚴格要求和對企業發展的高度責任感。如果你也想學習他們的管理經驗，那就需要認真研究他們的管理原則和方法，找到适合自己企業的發展路徑。而《116個行業金點子》這本書則可以幫助你總結出适合自己企業的發展戰略和管理方式，助你在商場中立于不敗之地。