仪陇融媒（记者 唐枭）近年来，我县立足深化医药卫生体制改革和推进健康仪陇建设，充分借鉴省内外改革先行地区经验做法，因地制宜探索仪陇医改路径，大力探索推进紧密型县域医共体建设，组建仪陇县总医院，努力构建优质高效的县域整合型医疗卫生服务体系，全力提升医疗卫生服务质量和技术水平，让广大群众能够就近获得更加公平可及、系统连续、全生命周期的医疗卫生服务，推动县域医疗卫生事业高质量发展。
近日，记者在县总医院医疗中心院区看到，蓝白相间的门诊大楼内，患者有序就诊，医护人员各司其职，整个院区运行有条不紊。在此之前，我县因部分医院面积局促、病房拥挤、车位紧张、软硬件设施设备落后等客观因素影响，全县医药卫生事业发展存在诸多短板不足，导致群众就医体验感不高、获得感不强。因此，探索建立一个资源整合、学科细分，优势集中、发展集约的医疗体系势在必行。
县卫生健康局副局长 彭瑜
有三个方面的改革背景，一是我们的设施设备重复投入、浪费严重，我们的人才也分散在多个院区，加之我们外部的虹吸和内部的无序竞争，可以说既研判了政策，又着眼于仪陇的县情，推行紧密型县域医共体，组建仪陇县总医院。
新建立的县总医院设置医疗中心院区、中医院区、妇儿院区、金城院区、马鞍院区。总医院依托县人民医院，深度融合县中医医院、县妇幼保健院、县第二人民医院和基层医疗卫生机构组建而成。保持公立医疗机构的公益性质、基本功能、人员身份、单位性质、法人资格等不变，总医院实行党委领导下的院长负责制，4家县级医疗机构为直属医院、乡镇卫生院为分院，把县域内各公立医疗机构变为一个价值同向的共同体。
县卫生健康局副局长 彭瑜
改革路径主要体现在“四化、四强、四新”，“四化”是指在机构设置上实现了扁平化，在诊疗服务上实现了中心化，在业务管理上实行了同质化，在学科布局上实行了集约化，“四强”是指要强县城、强支撑、强基层、强中医药，“四新”是人员编制、医保支付改革、财政投入、人才队伍建设的创新。
县总医院设置十大管理中心，对院区和分院实行扁平化管理，实现了人才、设备、床位等资源统一调配，降低了运行成本，提升医疗资源使用效率。同时，总医院坚持加强学科建设、提升服务质量、下沉优质资源，门诊、住院次均费用同比下降。
县卫生健康局副局长 彭瑜
目前，通过几个月的运行情况来看，已经成效初现，特别是运行成本降低、综合实力得到增强。
截止目前，县总医院依托远程影像中心、远程心电中心，实现“基层检查、县级诊断”，开展远程影像、远程心电诊断7521人次、3730人次，让群众在家门口享受到县级优质医疗服务，减少群众交通、食宿等其他支出100余万元。