“学习了主题教育关键词手册后，我对油田公司的发展方向和任务部署有了更深的认识，更加坚定了我做好本职工作的信心和决心，以实际行动为油田发展作贡献。”
随着17个宣讲团的深入宣讲，中国石油辽河油田油田建设公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”形势任务主题教育活动在29家基层单位、近百个施工项目全面展开，让全国各地施工一线的干部员工工作热情燃了起来，项目建设效率有了显著提升。
与以往主题教育活动开展不同，今年油建公司党委以“树立新形象、创造新业绩、展现新作为”为目标，以“讲-学-做”为主线，着力搭建“三个三”活动载体，即讲形势、讲目标、讲思路，学理论、学管理、学方法，做安全的“守卫者”、做质量的“创造者”、做效益的“奋斗者”。通过“三讲、三学、三做”，引导公司全员真正做到讲清楚、学明白、做到位，激发广大干部员工积极参与干事创业的奋斗热情，营造“我为企业献计策、作贡献”的浓厚氛围。
为了使主题教育走得更深更实，油建公司党委分四个层级开展形势任务宣讲：通过公司主要领导带头示范讲、领导班子成员及副总师结合分工讲、公司宣讲团深入一线讲、基层单位结合实际讲，做到把形势讲清、把任务讲明、把信心讲足，广泛凝聚全员团结奋进力量。
在形势任务宣讲的基础上，该公司党委着力在引导全员学懂弄通悟透上下功夫，把“五个深入学习”落在实处。
该公司在自营微信公众号上开设了“学习贯彻”“主题教育”等专题学习栏目，并为基层单位发放了关键词手册、云手册等相关学习资料，通过“线上+线下”“集中学习+自主学习”等多种方式，激发干部员工的学习热情。
同时，公司为各基层党组织、施工机组发放了《摆脱贫困》等相关学习书籍，并把《摆脱贫困》纳入到两级中心组理论学习内容，引导党员干部学思想、学经验、学管理、学方法，真正把学习成果转化为管理水平本质提升的新思路、新举措。
为了形成“以讲促学、以学促干、以干促进”的良好局面，该公司党委把实践作为检验工作成效的重要标准。
随着宣讲团向基层单位逐渐深入，一系列的座谈讨论、现场调研、意见征集等工作也将同步展开。宣讲团成员以目标、结果为导向，从问题入手、从短板着手，着力从深处查找生产经营、安全质量、提质增效、党建及民生等方面存在的矛盾不足，积极探索实现全业务领域管理水平提升的措施方法，做到“带着问题出发，追着结果而去”。
与此同时，随着群众性岗位实践活动的同步开展，节约挖潜、节能降耗、压减支出、合同管控、提高工效等一系列提质增效举措接连推出，把问题清单变成措施清单。一季度，该公司经营管理取得明显成效，全员创效热情有了大幅提升，真正让主题教育活动成为促进高质量发展的有力载体。