“學習了主題教育關鍵詞手冊後，我對油田公司的發展方向和任務部署有了更深的認識，更加堅定了我做好本職工作的信心和決心，以實際行動為油田發展作貢獻。”
随着17個宣講團的深入宣講，中國石油遼河油田油田建設公司“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”形勢任務主題教育活動在29家基層機關、近百個施工項目全面展開，讓全國各地施工一線的幹部員工工作熱情燃了起來，項目建設效率有了顯著提升。
與以往主題教育活動開展不同，今年油建公司黨委以“樹立新形象、創造新業績、展現新作為”為目标，以“講-學-做”為主線，着力搭建“三個三”活動載體，即講形勢、講目标、講思路，學理論、學管理、學方法，做安全的“守衛者”、做品質的“創造者”、做效益的“奮鬥者”。通過“三講、三學、三做”，引導公司全員真正做到講清楚、學明白、做到位，激發廣大幹部員工積極參與幹事創業的奮鬥熱情，營造“我為企業獻計策、作貢獻”的濃厚氛圍。
為了使主題教育走得更深更實，油建公司黨委分四個層級開展形勢任務宣講：通過公司主要上司帶頭示範講、上司班子成員及副總師結合分工講、公司宣講團深入一線講、基層機關結合實際講，做到把形勢講清、把任務講明、把信心講足，廣泛凝聚全員團結奮進力量。
在形勢任務宣講的基礎上，該公司黨委着力在引導全員學懂弄通悟透上下功夫，把“五個深入學習”落在實處。
該公司在自營微信公衆号上開設了“學習貫徹”“主題教育”等專題學習欄目，并為基層機關發放了關鍵詞手冊、雲手冊等相關學習資料，通過“線上+線下”“集中學習+自主學習”等多種方式，激發幹部員工的學習熱情。
同時，公司為各基層黨組織、施工機組發放了《擺脫貧困》等相關學習書籍，并把《擺脫貧困》納入到兩級中心組理論學習内容，引導黨員幹部學思想、學經驗、學管理、學方法，真正把學習成果轉化為管理水準本質提升的新思路、新舉措。
為了形成“以講促學、以學促幹、以幹促進”的良好局面，該公司黨委把實踐作為檢驗工作成效的重要标準。
随着宣講團向基層機關逐漸深入，一系列的座談讨論、現場調研、意見征集等工作也将同步展開。宣講團成員以目标、結果為導向，從問題入手、從短闆着手，着力從深處查找生産經營、安全品質、提質增效、黨建及民生等方面存在的沖突不足，積極探索實作全業務領域管理水準提升的措施方法，做到“帶着問題出發，追着結果而去”。
與此同時，随着群衆性崗位實踐活動的同步開展，節約挖潛、節能降耗、壓減支出、合同管控、提高工效等一系列提質增效舉措接連推出，把問題清單變成措施清單。一季度，該公司經營管理取得明顯成效，全員創效熱情有了大幅提升，真正讓主題教育活動成為促進高品質發展的有力載體。