郭台铭，这位曾是亿万富翁的富士康老板，因痴迷于苹果而投资印度，结果却未如预期。随着苹果决策将生产线迁出中国，郭台铭紧随其后，下了重金。
印度的投资成了昂贵的教训，富士康在当地的操作遇到了文化和技能的双重障碍，最终导致损失惨重。
就在这笔投资尘埃未定时，郭台铭又被美国一家AI公司拉到了墨西哥，再次投资2700万美元。这一系列的决策，让他再次站在了风口浪尖。
郭台铭，这个名字在科技制造业中几乎家喻户晓。作为富士康的创始人，他的名字和苹果公司的关系密不可分。
富士康在全球科技供应链中扮演着重要的角色，尤其是在为苹果组装iPhone等设备上。几十年来，郭台铭和他的公司凭借着与苹果的深度合作，积累了巨额的财富。
随着时间的推移，问题开始浮现。首先是人力资源的问题。尽管印度的劳动力成本低，但工人的技能水平和工作效率与郭台铭预期的有很大的差距。
文化差异也是一个不容忽视的问题。印度的工作文化与中国大相径庭，富士康在中国精细化、高效率的管理模式在印度难以复制。
随着问题的不断发酵，投资开始变味。郭台铭本以为能在印度复制在中国的成功，却没想到却陷入了困境。
随着投资的深入，更多的问题如劳动纠纷、设备故障频发开始出现，使得整个投资项目陷入了停滞。这场看似美好的投资变成了一个沉重的包袱，给富士康带来了巨大的经济损失。
就在印度投资的风波尚未平息时，郭台铭又接到了一个来自美国的提议。一家美国人工智能公司希望富士康能在墨西哥建厂，以此支持他们的北美业务拓展。
这次，投资金额高达2700万美元。尽管郭台铭对此前在印度的损失心有余悸，他还是决定再次尝试，希望能够借此机会扭转局面，重新在全球制造业中占据一席之地。
他在初期就高度重视本地人才的培训和技术的适应性，希望能避免在印度的重蹈覆辙。此外，他还特别注意了文化整合，努力让企业文化与当地文化相融合，以减少因文化差异带来的摩擦。
他与当地政府和商界领袖保持着紧密的联系，希望能得到更多的支持和资源。同时，富士康在当地的公关活动也大幅增加，通过各种社会责任活动来提升公司的公众形象。
尽管郭台铭在墨西哥的努力明显比在印度时要多，这段时间的全球经济波动和政治不稳定仍旧给新工厂的运营带来了不小的挑战。
物流成本的上涨、原材料供应的不稳定以及当地劳动力市场的竞争都对富士康的成本控制和生产效率造成了影响。