知己知彼，百战不殆；
自觉觉他，爱己爱人。
这是今天进行《九型人格与高效沟通》培训的目的，下面带大家进入课程。
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在管理过程中，实线与虚线，分别代表不同的管理关系和责任链条：
1.实线代表正式、直接、明确的上下级关系，确定的沟通路径，伴随着权力授予和责任明确分配。
2. 虚线代表非直接、可选的管理关系，在组织中以虚线反映跨部门协作、项目参与、指导顾问等情况下的非正式或临时性管理联系。
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管理中的九型人格：3号成就者
领导风格：倾向于任务导向的唯才主义，以清晰、有时甚至强硬的典范形象引领团队，是一位以成就为导向，行事果断的领导者。
沟通建议：尽管他人可能在工作热情与投入度上与您存在差异，不视工作为生活的全部重心，但这并不代表他们缺乏提升自我、渴望成功的心愿。
不同型号在团队中的管理要点：3号成就者
沟通要点：
1. 维护权威：在交流中，保持领导力，避免让3号人物轻易占据主导地位。
2. 聚焦成效：始终围绕工作成果与个人成就展开对话，将其作为核心讨论议题。
3. 平衡速度与质量：提醒3号在积极进取的同时，关注项目或工作的品质，强调分析与策划的重要性。
4. 认可团队贡献：确保3号认识到其成功背后来自团队成员的支持与付出。
激发要点：
1. 扫除障碍：协助3号识别并清除职业道路上的阻碍，描绘清晰且充满机遇的发展前景。
2. 快速响应与激励：支持其迅速采取行动，并在取得成绩时给予及时的认可与奖励。
3. 展现领导力：让3号感受到被一位才能出众的领导者指导，增强对其领导的信任与尊重。
4. 应对低谷：在面临挫折时，提供富有同理心的支持，引导其积极运用竞争精神应对挑战。
时间管理建议：
1. 工作生活平衡：针对3号过度投入工作的现象，提出有效的时间管理解决方案，鼓励适度休息。
2. 节奏调整：适时提醒3号放慢工作节奏，预防因过度劳累导致的身心疲惫。
3. 理解个体差异：使其意识到并非所有人都能匹配其高速工作模式，倡导包容与协作。
4. 反思错误与压力应对：引导3号正视错误，学会从失败中汲取教训，而非急于投入新任务；同时，教育其理解过度加速工作或增加负荷并不总是解决问题的最佳途径。
5. 专注与专业发展：提醒3号避免过于分散精力，鼓励其在某一领域深耕细作，形成专业特长。
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不同型号在团队中的管理要点：6号忠诚者
激发要点：
1.树立榜样：通过自身的行为展示诚信、一致性和坚定性，成为6号值得效仿的对象。
2. 赞赏与利用分析优势：适时赞扬6号的分析能力，并在决策过程中积极调动这一优势。
3. 预见问题，建立信任：主动指出潜在问题，以此来赢得6号对您的信任与依赖。
4. 耐心解答，培养忠诚：面对6号的质疑，始终保持友善态度，协助其寻找答案，鼓励其对您展现出忠诚与承诺。
时间管理策略：
1. 克服启动拖延：帮助6号面对并克服开始新任务前的内心疑虑，推动其尽快进入行动状态。
2. 明确规则与流程：邀请6号共同制定清晰的工作程序，确保任务不会因规则不明而停滞。
3. 聚焦目标，防止松懈：在无压力状态下提醒6号保持对最终目标的关注，避免行动节奏放缓。
4. 规律作息提示：适时提醒6号注意工作与休息的平衡，保持良好的生活节奏。
沟通要领：
1. 详尽指引与风险预警：提供6号所需的详尽指导和清晰的危机预判，以满足其行动前的信息需求。
2. 分步实施，缓解焦虑：支持6号采取步步为营的策略，避免过早展望长远未来导致不必要的紧张。
3. 开放对话，消除不确定性：在6号感到环境不明朗时，主动与其沟通，消除其焦虑情绪。
4. 规则变更需谨慎：在调整游戏规则时，充分考虑6号的适应性，给予充足的时间和明确的通知，避免突然改变造成困扰。
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不同型号在团队中的管理要点：9号和平者
激发要点：
1. 权威支持与个人需求认知：借助权威人士的认可，帮助9号意识到并重视自身的需求。
2. 大理想拆解为小目标：协助9号将宏大的理想细化为可操作的小目标，逐个实现。
3. 正视人际冲突的价值：教育9号理解人际冲突是增进相互理解、达成共识的必要过程。
4. 保持耐心与理解：在与9号交流互动中，避免表现出不耐烦，给予其充分的理解与接纳。
时间管理建议：
1. 共同制定详细工作计划：与9号携手规划详尽的工作日程，确保目标清晰、路径明确。
2. 持续聚焦当前任务：定期提醒9号关注并专注于当前的工作目标，避免精力分散。
3. 目标分解：将复杂任务或长期项目分解为易于管理的小目标，便于9号有序执行。
4. 强化沟通提升时间观念：通过有效的人际沟通，促使9号增强对时间的敏感度和管理意识。
5. 关注他人需求，激发工作动力：帮助9号认识到周围人的需求，以此激发其对工作的投入与责任感。
沟通要领：
1. 明确承诺：积极寻求9号对工作任务或责任的清晰、无误承诺。
2. 直接表述需求：对9号明确提出具体要求，避免其因含糊不清而选择回避。
3. 持续支持与认可：不断给予9号肯定与赞赏，为其工作进展提供有力支持。
4. 清晰工作框架：为9号提供结构清晰、逻辑分明的工作框架，便于其理解和执行。
5. 采用提示而非命令：在指导9号时，以提示、建议代替直接命令，尊重其自主性。
6. 鼓励言简意赅：协助9号提高表达效率，提倡其在沟通中做到语言精练、重点突出。
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管理中的九型人格：2号给予者
领导风格：注重人的愉悦，管理方式为热切鼓励下属。
沟通建议：尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解，但要记住别人也许并不需要你的帮助，他们都有自己的想法。
代表人物：达尔文（进化论）、袁隆平。
不同型号在团队中的管理要点：2号给予者
激发要点：
1. 赋予成就感：营造环境使2号感到自己的工作与付出具有重要价值与影响力。
2. 情感关怀：在合理范围内，尽可能给予2号温暖与关心，满足其情感需求。
3. 个别沟通：重视与2号进行一对一深度交谈，倾听其想法与感受。
4. 提升自我认同：协助2号认识并提升自身的价值，增强自尊与自信。
5. 缓解学习与表现压力：理解2号对当众出丑的恐惧，为其提供充足的学习时间和资料，确保其在安全环境中逐步适应新事物。
6. 化解冲突担忧：向2号保证冲突不会影响他人对其的好感，教导其有效处理冲突的方法。
时间管理策略：
1. 避免过度干预：防止2号过度插手他人事务，帮助其辨别何时应停止不必要的付出。
2. 尊重他人成长空间：提醒2号适时放手，允许他人独立解决问题，从而获得成长机会。
3. 聚焦个人职责：鼓励2号优先完成自身工作，确保其工作效率与效果。
4. 避免过度承担他人问题：提醒2号不应过分承担他人问题，保持合理的界限。
沟通要领：
1. 以人为本：在沟通中充分体现人文关怀，尊重与保护2号的情感需求。
2. 理解期待：深入理解并关注2号内心的期望与愿望，确保沟通内容与其关切点相符。
3. 引导表达真实需求：帮助2号清晰表达自身的真实需求，避免压抑或模糊化。
4. 适度接受帮助：避免过度依赖2号的帮助，确保其付出与收获保持平衡。
5. 批评方式：在提出批评时，注意措辞与方式，避免2号误解为对其个人的攻击。
6. 适当的身体接触：在适宜的情境下，运用适当的肢体接触以增强沟通的亲和力与信任感。
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管理中的九型人格：5号思想者
领导风格：哲学家，遥控式的领导风格。
沟通建议：人们也许并不喜欢明确的、合乎逻辑的反馈方式，而更倾向于完整的想法和感受的相互交流。
代表人物：希特勒。
不同型号在团队中的管理要点：5号思想者
激发要点：
1. 认可学识与分析力：公开赞赏五号的深厚学识与卓越分析能力，鼓励其发挥专长。
2. 支持详尽观察：尊重五号在行动前进行详尽观察与研究的习惯，为其提供必要的条件。
3. 培育业内专家：提供资源与机会，助力五号在所处行业或领域内成为公认的专家。
4. 邀请参与评估：邀请五号对同事表现进行客观评价，发挥其专业见解与判断力。
5. 保障自我发展空间：确保五号享有足够的个人空间与时间，以利于其独立思考与自我提升。
6. 引导改善人际影响：帮助五号认识到其冷淡态度可能对他人的影响，并引导其调整交往方式。
时间管理建议：
1. 尊重私人时间：理解并尊重五号对私人时间的需求，避免无故打扰。
2. 包容深思熟虑：允许五号在决策前充分思考，不急于催促其做出决定。
3. 区分思考与行动：帮助五号明确区分思考与实际行动，避免仅停留在思维层面。
4. 聚焦结果与定期回顾：引导五号关注工作结果，并定期进行进度检查与反思。
5. 设定明确期限：为五号的任务设置清晰的时间期限，确保工作按期完成。
沟通要领：
1. 尊重个人边界：避免侵犯五号的空间与时间，尊重其对个人领域的保护。
2. 避免身体接触：在沟通中注意保持适当距离，避免任何形式的身体接触。
3. 给予思考时间：不强求五号即时回应，给予其充分思考后再作答的空间。
4. 主动沟通：在与五号交流时，主动发起话题并引导对话进程。
5. 避免主观臆断：不随意揣测五号的思想或感受，以开放态度询问其真实想法。
6. 协助处理冲突：鉴于五号在人际冲突中的应对困难，主动提供帮助，引导其妥善处理矛盾。
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不同型号在团队中的管理要点：8号保护者
激发要点：
1. 公正尊重与直接沟通：满足8号对公正待遇、尊重他人及直接沟通的需求。
2. 公平竞争与信任建立：强调公平竞争环境对于赢得8号信任的重要性。
3. 培养领导力：提供支持与机会，助力8号发展和展现其领导才能。
4. 维护自身与他人权益：理解并支持8号为自身及朋友权益发声与争取的行为。
5. 确立地盘与全力以赴：认可8号对专属领域（地盘、王国）的追求，鼓励其对目标的全情投入。
时间管理策略：
1. 保持全局视野：在8号面临压力时，提醒其保持对整体局势的关注与评估。
2. 团队协作意识：强调团队力量大于个人，鼓励8号花时间招募团队成员共同工作。
3. 言语谨慎：提醒8号注意言辞，避免因口舌之失引发不必要的麻烦。
沟通要领：
1. 坚定的眼神接触：在交流中保持稳定的眼神接触，展现坚定立场。
2. 避免直接挑战：在沟通中避免直接反驳或挑战8号的观点，以免被视为对权威的挑衅。
3. 强调称赞价值：虽然8号可能不看重或低估称赞，但仍需鼓励其学会欣赏并赞美他人。
4. 引导平衡强势：提醒8号在展现强大魄力的同时，注意协调与他人关系，避免过于强势。
5. 尊重真相：8号欣赏坦诚直言之人，沟通中应秉持诚实、透明的原则。
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不同型号在团队中的管理要点：1号完美者
激发要点：
1. 尊重理想与远见：充分尊重1号的崇高理想与前瞻性思维。
2. 赞誉高标准：积极肯定1号所设立的高标准与卓越追求。
3. 秉持诚恳与公正：在与1号的交往中，始终保持真诚与公正的态度。
4. 定期反馈：安排相关人员定期向1号提供工作反馈，确保其影响得到持续响应。
5. 强调清晰度：确保所有流程、制度与架构清晰明了，满足1号对秩序与规范的需求。
6. 错误教育：引导一号理解错误是通往正确的必经之路，鼓励其从中吸取教训。
时间管理建议：
1. 接受“足够好”：帮助一号认识到并非所有事情都需要做到完美，接受“足够好”即可。
2. 聚焦目标与结果：引导一号将注意力集中在目标达成与实际成果上，而非过度追求细节完美。
3. 鼓励授权：支持一号学会合理授权，减轻其工作负担，提升团队效率。
4. 转化批判为建议：协助一号将对他人批评转化为建设性意见，促进团队和谐。
5. 倡导放松与享受生活：提醒一号合理安排时间，进行放松与休闲活动，避免过度自我苛责。
沟通要领：
1. 精准表达：与一号沟通时，务必使用精确、不含糊的语言表述观点。
2. 展现权威：在讨论专业或重要事项时，以权威、专业的姿态进行交流。
3. 应对批判倾向：预期并接纳一号可能的批判倾向，尝试将其转化为有益的建议或讨论。
4. 鼓励辩证思考：允许一号全面探讨问题的正反两面，尊重其深度分析的习惯。
5. 提供情绪出口：为一号创造安全的环境，帮助其适当地表达内心的不满与困惑。
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不同型号在团队中的管理要点：4号浪漫者
激发要点：
1. 鼓励创新达成目标：激发4号运用其创新思维，以独特方式实现工作目标。
2. 珍视个性风格：充分欣赏并尊重4号与众不同的个人风格与特质。
3. 赏识美感与品味：高度认可4号在美学与品味方面的独特见解与贡献。
4. 利用直觉与分析力：鼓励4号充分发挥其敏锐直觉与出色分析能力，提升工作效能。
时间管理建议：
1. 以创意对抗枯燥：建议4号用创意手段应对枯燥工作，提升工作积极性。
2. 尊重他人时间：提醒4号关注并尊重团队成员的时间，提升协作效率。
3. 明确时间约定：设定明确的时间表，并就违约情况约定相应处罚措施，同时无论工作表现如何，始终对其个人价值表示珍视。
4. 关注工作节奏：留意4号在项目不同阶段的工作节奏变化，特别是在接近尾声时，提醒其保持高效。
沟通要领：
1. 提供紧密支持：为4号提供贴心、密切的支持，确保其感受到被关注与理解。
2. 聚焦最终成果：尽管4号表现可能波动，但应关注其在项目结束时的整体贡献。
3. 关注并引导情绪：重视4号的情绪体验，提醒其理性对待他人反馈，避免过度受影响。
4. 区分人与事：在沟通中明确区分对事的评价与对人的尊重，避免混淆。
5. 评估非批判：强调评估是为了改进而非指责，消除4号对评估的负面联想。
6. 倾听感受：耐心倾听4号内心感受，确保其情感需求得到充分关注。
7. 决策前权衡：在4号考虑转变或决策时，鼓励其深入思考并全面权衡利弊。
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不同型号在团队中的管理要点：7号快乐者
激发要点：
1. 接纳并激发热忱乐观：积极拥抱并进一步激发7号的热情与乐观精神。
2. 人际互动激励：通过丰富的人际沟通与互动，激发7号的积极性与活力。
3. 增加社交机会：为7号创造更多与他人接触、合作的机会，满足其社交需求。
4. 整合资源与愿景：帮助7号将宏大构想与实际资源（时间、资金、人脉）有效对接。
5. 灵活适应其节奏：不对7号施加严格的进度要求，允许其在一定范围内自主安排时间。
6. 平等沟通：与7号保持平等的交流氛围，尊重其观点与立场。
时间管理策略：
1. 聚焦目标，避免分心：协助7号保持对目标的专注，减少无关事项的时间消耗。
2. 规划未来：引导7号进行长期规划，设定明确的阶段性目标。
3. 高效处理繁琐任务：针对7号对案头工作的抵触，提供方法助其快速高效完成。
4. 采用“三文治”法：在任务分配或时间管理上，尝试采用“三文治”式的分段处理方式。
沟通要领：
1. 鼓励创新与梦想：支持7号大胆创新，追求并分享他们的梦想与愿景。
2. 正向看待问题：帮助7号将遇到的问题视为个人成长的宝贵机会，积极应对。
3. 简洁明了传达信息：在交流中突出关键要点与结论，避免冗长复杂的论述。
4. 巧妙转化错误：当7号不愿承认错误时，以学习机会的角度重新包装，引导其正视并改正。
5. 提升承诺兑现率：协助7号识别并调整过度承诺的行为，增强行动力与执行力。
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思考：
1.唐僧，是第1种性格，1-4-7，属于完美主义者，是团队领导，明确目的，意志坚定，不达目的不罢休。
2.孙悟空，是第8种性格，2-5-8，属于保护者，取经一路上孙悟空在去西天取经的一路上，斩妖除魔、懂得七十二变，是团队的中坚力量，但是他侍才自傲、不愿服从管理。
3.八戒，是第7种性格，1-4-7，属于快乐者，是典型的活跃型人格，八戒乐观开朗、风却幽默、爱吃懒情的性格特点给观众留下了深刻的印象，很注重外表，比如佩戴个性的饰品穿着鲜艳的服装等喜欢引入注意。
4.沙僧，是第3种性格，3-6-9，属于成就者，沙僧最大的特点就是工作踏实、任劳任怨、所有的行李一直都是他扛着，并且在悟空被师傅赶走、八戒要解散的时候，沙僧劝住了八戒，避免了团队分裂的危机。
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解锁性格，看清你我，高效沟通
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