近日，永辉超市发布了2024年的“人才计划”，宣布招募超过3000名应届大学生，旨在推动公司治理的“年轻化”进程。这一举措不仅是对传统零售业人才培养模式的创新，更是对组织管理方式的革新，为零售业注入新的活力，开启了零售业人才革新浪潮。
多年来，永辉超市一直致力于培养基层员工和年轻干部，不断完善管理方式，关注组织活力的激发。在这一背景下，公司推出了“1933项目”，通过系统化、流程化、标准化的管培生培养体系，已经培养超过1万名应届大学生为公司的发展提供了可靠的人才支持。这项计划为入选学生提供了2-3年的培养周期，包括集训营、岗位实操和轮岗学习，最终将他们培养成为零售行业的专业人才。
与此同时，永辉超市积极与近百所院校建立校企链接，开展深度校企合作，推出多个人才培养项目。通过深入开展雇主品牌建设，为人才提供广阔的发展通道和就业机会，吸引了更多优秀人才加入。
这一举措不仅是对传统零售业人才培养模式的创新，更是对组织管理方式的革新。永辉超市通过组织创新和分级化的人才培养策略，不断提升内部管理人才和省区中高层的专业能力，持续推进公司治理的完善。未来，公司将建设更为合理的人才梯队，为不同梯队的人才匹配不同的培养模式和成长策略，实现人才的高效运用，提供更优质、更专业的服务，推动公司高质量发展。
综上所述，永辉超市的“年轻化治理”举措引领了零售业的革新。通过招募大量应届大学生，注重培养和发展新一代零售业人才，永辉超市为行业发展注入了新的活力，也为自身的可持续发展打下了坚实基础。