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从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】

作者:PMO前沿

今年央视春晚节目虽然一如既往的没啥意思,但,却因为一个“失误”而火了,现在央视春晚的刘谦的魔术表演《守岁共此时》成为了热议的话题,主持人尼格买提在表演中出现了扑克牌对不上的穿帮事件,给大家留下了意外和疑惑。

魔术本身其实不难,是一个数学问题--那就是著名的约瑟夫问题(文末附详细的魔术揭秘)

从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】

作为优秀的PMO和PM们,假如你是这个春晚的项目负责人,你应该如何应对这样的风险呢?

春晚其实是一项巨复杂的项目,因为是直播,每个环节都需要考虑到;

作为春晚的一个重要环节,刘谦的这个魔术表演因为是全国性参与的更需要进行详细的项目规划。在该过程中,需要确定表演内容,安排演员和道具,制定排练计划等。

这些活动需要项目负责人与各个相关方进行沟通协调,确保项目的顺利进行。团队协作更是魔术表演成功的关键之一。在这个案例中,由于刘谦和尼格买提在表演中出现了失误,可能是由于团队成员之间的配合不够默契或沟通不畅造成的。

在项目管理中,风险管理是非常重要的一环。对于春晚这样的大型活动,可能会面临各种风险,需要在规划阶段考虑到这些风险,并制定相应的应对措施。

如果项目团队在彩排阶段就发现了扑克牌对不上的问题,就可以及时进行调整,避免在正式演出中出现失误。

其实这次是主持人小尼插牌的时候没有按要求插入,放在了最底下,其实不止他一个,仔细看他后面的一个帅哥也没对上

从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】

这在项目风险上这是高风险,应该提前有风险应对措施!

在整个项目执行过程中,需要对项目的进展情况进行监控,及时发现问题并进行调整。这样才能确保项目成功完成。

从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】

此次春晚魔术失误,我们从项目风险管理的角度来分析一下,其实这是一个很基础的项目风险管理的问题,此次的春晚总导演应该没有学好项目管理,哈哈

一、风险识别与评估

在项目风险管理中,准确识别风险并评估其影响至关重要。对于春晚这样的大型活动项目更是如此,可能面临诸多风险,如技术故障、表演失误等。然而,在此次魔术表演中,扑克牌对不上的风险并未在前期识别和评估中得到充分重视。不仅仅是前期没有预料到,就是在彩排中也没有发现,尤其是人员众多需要集体操作的过程中,指令每个人的理解都不相同,这是一个常见的项目风险,没有识别同时没有做好风险应对措施,这是此次一个很大的失误,风险没有识别是本次魔术失误的原因!

后续主持人小撒采取的权变措施,紧急应对,咱们另说;

如何解决风险不能被发现的问题呢?分享给大家几种常见的风险识别的方法:

常见的风险识别方法:

1.头脑风暴法:由团队成员开展头脑风暴,将所有可能发生的风险全部列出来,不论这些风险多么不太可能发生。

2.SWOT分析法:根据项目的内部和外部因素分析,列出可能的机会和威胁,同时也指出项目的优点和缺点。

3.检查清单法:利用以前成功或失败的项目的记录,制定一份清单,识别出可能的风险。

4.故事板法:团队成员编写一个项目故事,包含如何上手,过程中的问题和解决方案,最终如何得到成功。在故事中,可能出现的风险和阻碍要被体现出来。

5.咨询专家法:借助相关专家的经验和知识,来识别可能的风险,因为专家能够较准确地预测相关领域里的风险。

6.流程分析法:对整个项目的业务流程进行分析,寻找可能出现的障碍和瓶颈,并针对这些障碍和瓶颈列出相应的风险。

7.场景构建法:通过构建可能出现的场景,定位可能发生的风险。团队成员模拟故障的情况,制定应急预案,发现与提前预防问题,并制定相应的应对措施。

二、风险应对与监控

当识别和评估完风险,针对已识别和评估的风险,应制定相应的应对策略,并在项目执行过程中持续监控风险的变化。如果在彩排中发现扑克牌对不上的问题,应及时调整,避免在正式演出中出现相同失误。可惜的是,这一环节没能发现,可能存在不足。

三、化被动为主动:撒贝宁的权变措施-主动爆料

权变措施是在项目过程中遇到无法预见的风险或变化时,采用临时的应对措施。权变措施一般情况下不在项目计划中,是在项目进展中根据实际情况实时确定的。

值得一提的是,主持人撒贝宁在事件发生后的主动爆料,就是一种权变措施,将被动局面转化为主动。以调侃的方式把这个失误变成了大家讨论的热点,这种积极的态度和应对方式,一定程度上缓解了观众对魔术失误的质疑,同时也展现了主持人的机智和坦诚。

从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】

四、经验教训与改进措施

此次春晚魔术失误为我们从事项目管理的伙伴们提供了宝贵的经验教训。当今社会,事事皆项目,人人都是项目经理,项目管理的知识已经成为任何一个岗位从业者所必须掌握的一门技能了。就和开车,会用office一样。

从项目管理的角度看,首先,规划执行项目时,应全面评估风险并加以管理,预测问题,制定对策,降低失误率。其次,团队成员间的高效沟通与协作必不可少,利于及时发现并解决问题,确保项目顺利。此外,面对突发,需灵活应变,充分发挥项目成员的能动性,如调整策略化危机为契机。在项目中,我们要保持敏锐的洞察力和应变能力,根据实际情况及时调整方案,确保项目的成功。

刘谦魔术揭秘:

今年春晚中,魔术师刘谦表演《守岁共此时》一个让全国人民共同参与的纸牌的魔术,其精妙的设计让观众们参与感很高。刘谦的魔术背后的数学原理并不复杂,它涉及到了约瑟夫问题。

从项目风险来分析“2024春晚魔术”的失误【附:刘谦魔术揭秘】
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