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從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】

作者:PMO前沿

今年央視春晚節目雖然一如既往的沒啥意思,但,卻因為一個“失誤”而火了,現在央視春晚的劉謙的魔術表演《守歲共此時》成為了熱議的話題,主持人尼格買提在表演中出現了撲克牌對不上的穿幫事件,給大家留下了意外和疑惑。

魔術本身其實不難,是一個數學問題--那就是著名的約瑟夫問題(文末附詳細的魔術揭秘)

從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】

作為優秀的PMO和PM們,假如你是這個春晚的項目負責人,你應該如何應對這樣的風險呢?

春晚其實是一項巨複雜的項目,因為是直播,每個環節都需要考慮到;

作為春晚的一個重要環節,劉謙的這個魔術表演因為是全國性參與的更需要進行詳細的項目規劃。在該過程中,需要确定表演内容,安排演員和道具,制定排練計劃等。

這些活動需要項目負責人與各個相關方進行溝通協調,確定項目的順利進行。團隊協作更是魔術表演成功的關鍵之一。在這個案例中,由于劉謙和尼格買提在表演中出現了失誤,可能是由于團隊成員之間的配合不夠默契或溝通不暢造成的。

在項目管理中,風險管理是非常重要的一環。對于春晚這樣的大型活動,可能會面臨各種風險,需要在規劃階段考慮到這些風險,并制定相應的應對措施。

如果項目團隊在彩排階段就發現了撲克牌對不上的問題,就可以及時進行調整,避免在正式演出中出現失誤。

其實這次是主持人小尼插牌的時候沒有按要求插入,放在了最底下,其實不止他一個,仔細看他後面的一個帥哥也沒對上

從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】

這在項目風險上這是高風險,應該提前有風險應對措施!

在整個項目執行過程中,需要對項目的進展情況進行監控,及時發現問題并進行調整。這樣才能確定項目成功完成。

從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】

此次春晚魔術失誤,我們從項目風險管理的角度來分析一下,其實這是一個很基礎的項目風險管理的問題,此次的春晚總導演應該沒有學好項目管理,哈哈

一、風險識别與評估

在項目風險管理中,準确識别風險并評估其影響至關重要。對于春晚這樣的大型活動項目更是如此,可能面臨諸多風險,如技術故障、表演失誤等。然而,在此次魔術表演中,撲克牌對不上的風險并未在前期識别和評估中得到充分重視。不僅僅是前期沒有預料到,就是在彩排中也沒有發現,尤其是人員衆多需要集體操作的過程中,指令每個人的了解都不相同,這是一個常見的項目風險,沒有識别同時沒有做好風險應對措施,這是此次一個很大的失誤,風險沒有識别是本次魔術失誤的原因!

後續主持人小撒采取的權變措施,緊急應對,咱們另說;

如何解決風險不能被發現的問題呢?分享給大家幾種常見的風險識别的方法:

常見的風險識别方法:

1.頭腦風暴法:由團隊成員開展頭腦風暴,将所有可能發生的風險全部列出來,不論這些風險多麼不太可能發生。

2.SWOT分析法:根據項目的内部和外部因素分析,列出可能的機會和威脅,同時也指出項目的優點和缺點。

3.檢查清單法:利用以前成功或失敗的項目的記錄,制定一份清單,識别出可能的風險。

4.故事闆法:團隊成員編寫一個項目故事,包含如何上手,過程中的問題和解決方案,最終如何得到成功。在故事中,可能出現的風險和阻礙要被展現出來。

5.咨詢專家法:借助相關專家的經驗和知識,來識别可能的風險,因為專家能夠較準确地預測相關領域裡的風險。

6.流程分析法:對整個項目的業務流程進行分析,尋找可能出現的障礙和瓶頸,并針對這些障礙和瓶頸列出相應的風險。

7.場景建構法:通過建構可能出現的場景,定位可能發生的風險。團隊成員模拟故障的情況,制定應急預案,發現與提前預防問題,并制定相應的應對措施。

二、風險應對與監控

當識别和評估完風險,針對已識别和評估的風險,應制定相應的應對政策,并在項目執行過程中持續監控風險的變化。如果在彩排中發現撲克牌對不上的問題,應及時調整,避免在正式演出中出現相同失誤。可惜的是,這一環節沒能發現,可能存在不足。

三、化被動為主動:撒貝甯的權變措施-主動爆料

權變措施是在項目過程中遇到無法預見的風險或變化時,采用臨時的應對措施。權變措施一般情況下不在項目計劃中,是在項目進展中根據實際情況實時确定的。

值得一提的是,主持人撒貝甯在事件發生後的主動爆料,就是一種權變措施,将被動局面轉化為主動。以調侃的方式把這個失誤變成了大家讨論的熱點,這種積極的态度和應對方式,一定程度上緩解了觀衆對魔術失誤的質疑,同時也展現了主持人的機智和坦誠。

從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】

四、經驗教訓與改進措施

此次春晚魔術失誤為我們從事項目管理的夥伴們提供了寶貴的經驗教訓。當今社會,事事皆項目,人人都是項目經理,項目管理的知識已經成為任何一個崗位從業者所必須掌握的一門技能了。就和開車,會用office一樣。

從項目管理的角度看,首先,規劃執行項目時,應全面評估風險并加以管理,預測問題,制定對策,降低失誤率。其次,團隊成員間的高效溝通與協作必不可少,利于及時發現并解決問題,確定項目順利。此外,面對突發,需靈活應變,充分發揮項目成員的能動性,如調整政策化危機為契機。在項目中,我們要保持敏銳的洞察力和應變能力,根據實際情況及時調整方案,確定項目的成功。

劉謙魔術揭秘:

今年春晚中,魔術師劉謙表演《守歲共此時》一個讓全國人民共同參與的紙牌的魔術,其精妙的設計讓觀衆們參與感很高。劉謙的魔術背後的數學原理并不複雜,它涉及到了約瑟夫問題。

從項目風險來分析“2024春晚魔術”的失誤【附:劉謙魔術揭秘】
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