读书笔记：《战略解码：跨越战略与执行的鸿沟》77页PPT

#头条创作挑战赛#

本书简介

本书论述了“让战路规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理和方法应用已经充分地展现给了读者。

战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。有效的战略解码将助力企业实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达的局面。

Step1-调研分析

研究行业趋势

洞察市场客户

研判竞争态势

探寻核心能力

评估差距挑战

Step2-战略澄清

共创使命愿景

定位产品与客户

解码竞争力

选择致性策略

盘点组织能力

Step3-战略解码

确定年度预算指标

选定硬仗并描述

明晰行动计划

挑战个人绩效合约

宣讲并立军令状

Step4-执行跟踪

监控硬仗进程

追踪绩效表现

动态应对举措

确保动力支撑

实现能力支撑

Step5-评估更新

硬仗总结评述

干部年度述职

绩效结果反馈与应用

战略复盘反思

战路不应该是战路规划人员坐在办公室里规划出来的，也不应该是仅靠工具模型演算出来的，而应该是一把手与不同的人集体智慧的结晶
战略不应该是充满神秘色彩、高深莫测的机密，而应该是能让每一位员工都知晓和理解的
召开战略澄清会，有助于形成“同一个愿景，同一个声音”的局面
高层战略澄清会是确定公司战路方向、形成重要决策。决定战局的关键会议，通过共创，高层能够统一认知、增强凝聚力，从而促进变革

使命、愿景和战略目标

我们是谁？

未来我们想达成什么样的目标？

市场与产品

核心竞争力

增长战略

组织能力

关键点之一：形成共同的长期价值追求

关键点之二：定位市场、产品和客户

关键点之三：确定未来核心竞争力和竞争策略

案例时刻：潍柴的核心竞争力和竞争力战略

关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力

大型企业的战略澄清要点

创业型和中小型企业的战略澄清要点

案例时刻宝贝计画的战略澄清

利润中心和成本中心的战略澄清要点