讀書筆記：《戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝》77頁PPT

#頭條創作挑戰賽#

本書簡介

本書論述了“讓戰路規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地将戰略解碼的原理和方法應用已經充分地展現給了讀者。

戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。有效的戰略解碼将助力企業實作上下同欲、左右協同、力出一孔、使命必達的局面。

Step1-調研分析

研究行業趨勢

洞察市場客戶

研判競争态勢

探尋核心能力

評估差距挑戰

Step2-戰略澄清

共創使命願景

定位産品與客戶

解碼競争力

選擇緻性政策

盤點組織能力

Step3-戰略解碼

确定年度預算名額

標明硬仗并描述

明晰行動計劃

挑戰個人績效合約

宣講并立軍令狀

Step4-執行跟蹤

監控硬仗程序

追蹤績效表現

動态應對舉措

確定動力支撐

實作能力支撐

Step5-評估更新

硬仗總結評述

幹部年度述職

績效結果回報與應用

戰略複盤反思

戰路不應該是戰路規劃人員坐在辦公室裡規劃出來的，也不應該是僅靠工具模型演算出來的，而應該是一把手與不同的人集體智慧的結晶
戰略不應該是充滿神秘色彩、高深莫測的機密，而應該是能讓每一位員工都知曉和了解的
召開戰略澄清會，有助于形成“同一個願景，同一個聲音”的局面
高層戰略澄清會是确定公司戰路方向、形成重要決策。決定戰局的關鍵會議，通過共創，高層能夠統一認知、增強凝聚力，進而促進變革

使命、願景和戰略目标

我們是誰？

未來我們想達成什麼樣的目标？

市場與産品

核心競争力

增長戰略

組織能力

關鍵點之一：形成共同的長期價值追求

關鍵點之二：定位市場、産品和客戶

關鍵點之三：确定未來核心競争力和競争政策

案例時刻：濰柴的核心競争力和競争力戰略

關鍵點之四：讨論關鍵成功因素或核心能力

大型企業的戰略澄清要點

創業型和中小型企業的戰略澄清要點

案例時刻寶貝計畫的戰略澄清

利潤中心和成本中心的戰略澄清要點