薄利多销的道理大家都知道，只不过能做到这一点人少之又少，很多人都希望自己能一夜暴富。
“吸管大王”楼仲平用自己的真实经历，将薄利多销发挥到淋漓尽致。
一根吸管的利润只有0.0008元，大多数人都看不上这些小钱，甚至不愿为此花费时间，认为这是在浪费时间。
其实并不是这样，楼仲平就是通过0.0008利润的吸管，创造让无数人眼红的财富，甚至成功将自己的生意做到世界第一位，央视六次点名夸奖他。
本文内信源来自央广网，2018年11月22日，但为提升文章可读性，细节可能存在润色，请理智阅读，仅供参考!
底层摸爬滚打
三百六十行行行出状元，楼仲平出生于大陆义乌，小小年纪的他，跟随大人一起从事鸡毛换糖。
对于他来说，这段经历是最好的锻炼，也对他之后的成功奠定基础。
鸡毛换糖可以说是大陆历史上不可多得的一个大型活动，百分之九十的义乌民众都经历过，每年腊月二十到元宵节左右，是生意最好的时候。
每天都需要挑着一百多斤的东西来回奔波，对于挑货郎来说，一百多斤的物品并不是很重。
却总有一些人看不上他们，认为他们浑身脏兮兮，甚至还有人故意刁难他们。
不管遇到什么样的磨难，他们都能成功化解，这也成为义乌民众不可多得的经验之一。
对于楼仲平来说，更是如此。
只不过当时他年纪较小，并不安定，不甘心只当一个小小的挑货郎，开始想接触各种各样的行业。
香烟、瓜子、服装等二十多种行业，他都有所涉及，只不过最终结果证明，这些行业都不适合他。
1991年，楼仲平再次回到义乌小镇，此时的义乌小商品在全国非常出名。
经过很长时间的摸爬滚打，他也见识到社会的残酷，开始向生活妥协，在家人的帮助下，义务市场中有了一个属于自己的摊位，主要卖一些当时比较受欢迎的日用品。
由于他口才比较出色，很多人都愿意从他这里购买，小半年时间，他就成为当时那个市场中的第一名。
1993年，发生另外一个对他比较重要的转变，当地一个吸管工厂不准备继续生产，老板想要将工厂出售。
但当时大家都追求安稳的生活，并没有多少人愿意接手。
楼仲平听说后，毫不犹豫跟老板取得联系，询问他准备多少钱卖。经过两人一番商量，决定以五万的价格接手，并且老板要将相关技术交给他。
就这样他们一家人开始进行自主创业，而且当时工厂的所有员工，都是他们家里人在承担。像这样的家族企业，在当时义乌遍地都是。
此时他之前接触的其他行业优势就显示出来，他这个工厂不仅生产吸管，塑料杯子、刀叉、纸杯子都有。
但在经历非典打击后，他决定工厂只生产吸管，这才能保持自己在这个行业至高无上的地位。
秉持着薄利多销的原则，每根吸管的利润只有0.0008元。
为了让产品尽快销售出去，他找到很多工厂。低利润的优势让他在国内基本上没有对手，很快就将当初投入的资金收回来。
先人一步注册品牌
改革开放后，大陆经济市场发展非常迅速，很多之前不愿意创业的人员，也纷纷走向创业的道路。
楼仲平先人一步意识到品牌的重要性，在1995年就来到工厂局进行咨询，并紧跟着将自己的品牌“双童”注册。
1997年，楼仲平收到品牌证书，与此同时，“双童”商标成为义乌的第十七个成功注册的商标。
他去申请注册商标时，不少人都不理解，认为他这是在做无用功，根本就没有什么用处。毕竟当时吸管都是通过中间商进行销售，根本就不直接卖给消费者。
所以说，很多人认为对于消费者来说，只要商品存在，品牌并不是那么重要。
他根本就不认可这样的说法，在商标注册成功之后，还挨家挨户的去工厂拜访，告诉他们之后不能在使用这个商标了。
同时，他也在报纸上宣传自己的品牌，在很多比较致命的地方发送自家品牌的宣传册。努力抓住国内市场的同时，国外市场也没有放弃。
但事实却给他致命一击，大家只看到了他们向外国出口多少产品，却从不知道他们能从这些产品中获得多少利润。
大陆当时综合实力并不是多么强大，以至于在国外不断压低价格时，双童根本就没有还手的资格，甚至连讨价还价的资格都没有。
既然如此，索性就将国外市场放弃吧，不然损失会越来越大。
2003年，双童将所有的目光都放在国内，开始扩大小客户群体。
为了避免客户作为中间商赚差价，楼仲平还明确规定，不管是什么群体，订货单数都不能超过总体产量的百分之三十。
一把火将双童吸管带到日本市场
日本对于产品质量非常看重，楼仲平却明白背后的利润非常巨大，开始想方设法跟日本市场取得联系。
好不容易找到一个比较知名的合作商，对方同意到工厂进行实地参观，之后决定是否合作。
楼仲平对于这次的参观比较重视，全厂上下进行了一番装修，即便如此，日本合作商只在外面看了一圈就走了。理由是工厂太脏了，对方不想进行合作。
在楼仲平的再三解释下，双方的合作还是达成了，日本客户愿意购买六箱产品。产品送到日本之后，客户表示从中发现了一根头发，要求对产品进行全检。
全检的价格非常昂贵，楼仲平直接让日本当地将所有的产品都烧掉了。之后十年的合作中，双童产品再也没有出现任何的问题。
产品不断创新
双童的成功让不少人羡慕，他能让公司地位保持屹立不倒，何尝不是另外一种成功呢？
他明白双童或许可以短时间凭借低廉的利润收割市场，如果其他公司也愿意低价售出，那么自己的优势就不复存在。为了避免出现这样的情况，他一直在号召公司对产品进行升级。
随着社会不断发展，国家和社会对于环保要求越来越高，双童随之开始生产可降解的吸管，并且每次产品研发成功之后，都会申请相关专利。
现如今双童公司手中掌握了一百多项相关专利。
而且他从来没有将自己当成一个高高在上的老板，他认为自己跟员工是同样的位置。
不像其他公司的老板那样有自己的单独办公室，他跟员工的办公室在一起，甚至连隔断都没有。
而且员工的住宿和吃饭标准都比较高，他将员工当作家人一样看待，甚至员工可以带着自己的孩子来上班。
他始终认为，只有将员工的后顾之忧解决了，才能更好的为公司创造价值。
楼仲平的成功绝对不是偶然，从他身上可以看出来义乌商人的智慧，他能从一个小小的挑货郎，成功脱颖而出，成为一个大名鼎鼎的吸管大王，这一切都是凭借努力得到的。