薄利多銷的道理大家都知道，隻不過能做到這一點人少之又少，很多人都希望自己能一夜暴富。
“吸管大王”樓仲平用自己的真實經曆，将薄利多銷發揮到淋漓盡緻。
一根吸管的利潤隻有0.0008元，大多數人都看不上這些小錢，甚至不願為此花費時間，認為這是在浪費時間。
其實并不是這樣，樓仲平就是通過0.0008利潤的吸管，創造讓無數人眼紅的财富，甚至成功将自己的生意做到世界第一位，央視六次點名誇獎他。
本文内信源來自央廣網，2018年11月22日，但為提升文章可讀性，細節可能存在潤色，請理智閱讀，僅供參考!
底層摸爬滾打
三百六十行行行出狀元，樓仲平出生于大陸義烏，小小年紀的他，跟随大人一起從事雞毛換糖。
對于他來說，這段經曆是最好的鍛煉，也對他之後的成功奠定基礎。
雞毛換糖可以說是大陸曆史上不可多得的一個大型活動，百分之九十的義烏群眾都經曆過，每年臘月二十到元宵節左右，是生意最好的時候。
每天都需要挑着一百多斤的東西來回奔波，對于挑貨郎來說，一百多斤的物品并不是很重。
卻總有一些人看不上他們，認為他們渾身髒兮兮，甚至還有人故意刁難他們。
不管遇到什麼樣的磨難，他們都能成功化解，這也成為義烏群眾不可多得的經驗之一。
對于樓仲平來說，更是如此。
隻不過當時他年紀較小，并不安定，不甘心隻當一個小小的挑貨郎，開始想接觸各種各樣的行業。
香煙、瓜子、服裝等二十多種行業，他都有所涉及，隻不過最終結果證明，這些行業都不适合他。
1991年，樓仲平再次回到義烏小鎮，此時的義烏小商品在全國非常出名。
經過很長時間的摸爬滾打，他也見識到社會的殘酷，開始向生活妥協，在家人的幫助下，義務市場中有了一個屬于自己的攤位，主要賣一些當時比較受歡迎的日用品。
由于他口才比較出色，很多人都願意從他這裡購買，小半年時間，他就成為當時那個市場中的第一名。
1993年，發生另外一個對他比較重要的轉變，當地一個吸管工廠不準備繼續生産，老闆想要将工廠出售。
但當時大家都追求安穩的生活，并沒有多少人願意接手。
樓仲平聽說後，毫不猶豫跟老闆取得聯系，詢問他準備多少錢賣。經過兩人一番商量，決定以五萬的價格接手，并且老闆要将相關技術交給他。
就這樣他們一家人開始進行自主創業，而且當時工廠的所有員工，都是他們家裡人在承擔。像這樣的家族企業，在當時義烏遍地都是。
此時他之前接觸的其他行業優勢就顯示出來，他這個工廠不僅生産吸管，塑膠杯子、刀叉、紙杯子都有。
但在經曆非典打擊後，他決定工廠隻生産吸管，這才能保持自己在這個行業至高無上的地位。
秉持着薄利多銷的原則，每根吸管的利潤隻有0.0008元。
為了讓産品盡快銷售出去，他找到很多工廠。低利潤的優勢讓他在國内基本上沒有對手，很快就将當初投入的資金收回來。
先人一步注冊品牌
改革開放後，大陸經濟市場發展非常迅速，很多之前不願意創業的人員，也紛紛走向創業的道路。
樓仲平先人一步意識到品牌的重要性，在1995年就來到工廠局進行咨詢，并緊跟着将自己的品牌“雙童”注冊。
1997年，樓仲平收到品牌證書，與此同時，“雙童”商标成為義烏的第十七個成功注冊的商标。
他去申請注冊商标時，不少人都不了解，認為他這是在做無用功，根本就沒有什麼用處。畢竟當時吸管都是通過中間商進行銷售，根本就不直接賣給消費者。
是以說，很多人認為對于消費者來說，隻要商品存在，品牌并不是那麼重要。
他根本就不認可這樣的說法，在商标注冊成功之後，還挨家挨戶的去工廠拜訪，告訴他們之後不能在使用這個商标了。
同時，他也在報紙上宣傳自己的品牌，在很多比較緻命的地方發送自家品牌的宣傳冊。努力抓住國内市場的同時，國外市場也沒有放棄。
但事實卻給他緻命一擊，大家隻看到了他們向外國出口多少産品，卻從不知道他們能從這些産品中獲得多少利潤。
大陸當時綜合實力并不是多麼強大，以至于在國外不斷壓低價格時，雙童根本就沒有還手的資格，甚至連讨價還價的資格都沒有。
既然如此，索性就将國外市場放棄吧，不然損失會越來越大。
2003年，雙童将所有的目光都放在國内，開始擴大小客戶群體。
為了避免客戶作為中間商賺差價，樓仲平還明确規定，不管是什麼群體，訂貨單數都不能超過總體産量的百分之三十。
一把火将雙童吸管帶到日本市場
日本對于産品品質非常看重，樓仲平卻明白背後的利潤非常巨大，開始想方設法跟日本市場取得聯系。
好不容易找到一個比較知名的合作商，對方同意到工廠進行實地參觀，之後決定是否合作。
樓仲平對于這次的參觀比較重視，全廠上下進行了一番裝修，即便如此，日本合作商隻在外面看了一圈就走了。理由是工廠太髒了，對方不想進行合作。
在樓仲平的再三解釋下，雙方的合作還是達成了，日本客戶願意購買六箱産品。産品送到日本之後，客戶表示從中發現了一根頭發，要求對産品進行全檢。
全檢的價格非常昂貴，樓仲平直接讓日本當地将所有的産品都燒掉了。之後十年的合作中，雙童産品再也沒有出現任何的問題。
産品不斷創新
雙童的成功讓不少人羨慕，他能讓公司地位保持屹立不倒，何嘗不是另外一種成功呢？
他明白雙童或許可以短時間憑借低廉的利潤收割市場，如果其他公司也願意低價售出，那麼自己的優勢就不複存在。為了避免出現這樣的情況，他一直在号召公司對産品進行更新。
随着社會不斷發展，國家和社會對于環保要求越來越高，雙童随之開始生産可降解的吸管，并且每次産品研發成功之後，都會申請相關專利。
現如今雙童公司手中掌握了一百多項相關專利。
而且他從來沒有将自己當成一個高高在上的老闆，他認為自己跟員工是同樣的位置。
不像其他公司的老闆那樣有自己的單獨辦公室，他跟員工的辦公室在一起，甚至連隔斷都沒有。
而且員工的住宿和吃飯标準都比較高，他将員工當作家人一樣看待，甚至員工可以帶着自己的孩子來上班。
他始終認為，隻有将員工的後顧之憂解決了，才能更好的為公司創造價值。
樓仲平的成功絕對不是偶然，從他身上可以看出來義烏商人的智慧，他能從一個小小的挑貨郎，成功脫穎而出，成為一個大名鼎鼎的吸管大王，這一切都是憑借努力得到的。