#看见人间百态#
如果一个人无所顾忌，面对自己的问题不但不收手、不收敛，还敢胆大妄为的、肆无忌惮的我行我素甚至颠倒黑白。一方面说明了这个人的整体素养不高，另一方面还可能存在，他的后面有人在为他撑腰壮胆。甚至于说如果没有后者的撑腰壮胆，他也就不敢如此的肆无忌惮。大至一个区域、一个群体，小至一个项目，时不时的就会出现这么一个人，他们的思维依然停留在古老的认知上，不注重自身能力的提升，也不能与时俱进，只是想凭借意气用事，没有公序良俗之心、不顾别人的感受。
刚刚开工不久的一个项目的项目经理，甲方的工程师就找到了他，想给他介绍一个桩基工程队，其实，身为项目经理你可以直接说明情况，比如说，我公司这些事情都是由老板决定的，我也确实无能为力，这样的合理拒绝这位甲方工程师的提议也无可厚非。但他没有这样做，而是表面上答应了这位甲方工程师，但实际上却把这件事情向老板添油加醋的做了汇报。这位项目经理的老板的能力确实也不简单，经过他这么一折腾，这位甲方工程师就被甲方的老板给解雇了。
单凭这一件事来讲，众人对他的看法尚属正常，虽然说手段上有点狠，但是，毕竟项目刚刚开工，为了这个项目的顺利进展，清除这些不利因素，可以说也是项目的管理手段之一。但是，后来发生的事情可就大大改变了众人对他的看法。第一件事情是基坑开挖前不打降水井，不挖排水沟，也不挖排水井，基面上存有大量的明水，就想直接打垫层，当即被总监制止，理由是，根据地方阶段验收管理规定，打垫层之前必须是先行组织地基分部工程验收，并邀请住建委，合格后才能继续下一步工序的施工。
这位项目经理被拒绝后，心里自然是很不舒服，但是没有反思自己的问题，而是，去找甲方的项目负责人，以种种理由、种种设想说了总监如何不配合工作，甲方项目负责人由于在专业领域是外行人，又没有得到总监不作为的具体证据，就答复说，还是要遵从建设程序。这位项目经理得到这样的答复，不但不审视自己，反而是恼羞成怒，认为这件事之所以没有按自己的思路走，就是因为总监惹的祸，因此，又开始使用自己的杀手锏，请求老板帮忙把总监换掉。
哪知，这次老板到现场经过一系列的调查沟通后，不但没有换掉总监，反而，还要打降水井，按规范设计要求施工，这样一来，不但费用增加了十几万，工期还拖延了10多天，老板对项目经理的看法似乎也改变了。紧接着又爆出了第二个事情，地基分部工程验收完成后紧接着是基础工程的施工，该工程的基础地板厚度是1.5米，土建专业监理工程师在监理例会上提出，依据GB50496-2018《大体积混凝土施工规范》的规定，施工单位应当向监理单位申报《大体积混凝土专项施工方案》，待监理方审核批准后方可组织大体积混凝土工程的施工。
这位项目经理由于以前根本没有听说过“大体积混凝土”在会上不加思索的就恼羞成怒，还把桌子拍的扇扇响，当面反驳监理工程师，居然说监理方没事找事，这些个都没有可靠的依据，并要挟甲方项目负责人，说这个项目必须把监理换掉，否则，他们无法保证工期。甲方项目负责人看到这阵势也是一脸茫然，不知道谁对谁错，更不敢下决断。
这时土建专监就将《大体积混凝土施工规范》发到了微信工作群里，总监也说话了，首先告知与会人员查阅《大体积混凝土施工规范》的内容，请与会人员发表意见，并说明，如果大家都不能找出可以不按大体积混凝土施工的依据，那么施工方不编制大体积混凝土施工方案，不按大体积混凝土工程施工是无法保证工程质量的，请建设单位发表意见。
建设单位项目负责人在会上没有给出明确意见，就这样僵持着七八天没有解决，到了该浇筑混凝土的时候，监理单位告知项目经理如果不按大体积混凝土的要求施工不得浇筑混凝土。项目施工基本是暂停状态，毕竟停工是要有损失的，这位项目经理又开始以监理人过于严格为名，请示老板运用自己和甲方老板的关系，请求更换监理人。
这次老板接到项目经理的电话和第一次、第二次明显的心情就不一样了，一方面已经有了上次的前车之鉴，对项目经理的看法已经改变，另一方面，这样停工下去是要有不少的经济损失，老板是以赚钱为目的的，自然心里就有些不舒服。就这样匆忙的来到项目上一番的和总监、甲方项目负责人进行了详细沟通，对项目上的情况了解的一清二楚后，向甲方和总监表态：“我们一定按着《大体积混凝土施工规范》的要求组织施工。
项目经理听到老板的这个态度顿时流露出一脸茫然，心里似乎感觉到很委屈，居然，这次老板来根本就没有去找甲方老板，而是居然直接和甲方项目负责人这一层面沟通后就做出这样的决定。更让他没有想到的是，过了几天老板又派来了一位执行经理，并向甲方和监理介绍，今后的项目决策人请与我们这位新来的项目执行经理沟通，原来的项目经理只负责对接住建委就好了。
总结，时代在进步，不论你在哪个岗位都必须按规则办事，必须与时俱进，干到老学到老，原来的那种浑浊闷愣、狐假虎威的做法，如今已经不能适用了。如果你不思进取，只想抄近道，甚至踩着别人的肩膀做事，最终坑害你的不是别人，而正是你自己。只有站在全局的高度审视问题，能够换位思考，充满正能量的辩证思维做出决策。任何决策不单单只是利己，还必须考虑到有利于利益相关者，绝不能把自己的利益建立在别人的痛苦之上。
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