#看見人間百态#
如果一個人無所顧忌，面對自己的問題不但不收手、不收斂，還敢膽大妄為的、肆無忌憚的我行我素甚至颠倒黑白。一方面說明了這個人的整體素養不高，另一方面還可能存在，他的後面有人在為他撐腰壯膽。甚至于說如果沒有後者的撐腰壯膽，他也就不敢如此的肆無忌憚。大至一個區域、一個群體，小至一個項目，時不時的就會出現這麼一個人，他們的思維依然停留在古老的認知上，不注重自身能力的提升，也不能與時俱進，隻是想憑借意氣用事，沒有公序良俗之心、不顧别人的感受。
剛剛開工不久的一個項目的項目經理，甲方的工程師就找到了他，想給他介紹一個樁基工程隊，其實，身為項目經理你可以直接說明情況，比如說，我公司這些事情都是由老闆決定的，我也确實無能為力，這樣的合理拒絕這位甲方工程師的提議也無可厚非。但他沒有這樣做，而是表面上答應了這位甲方工程師，但實際上卻把這件事情向老闆添油加醋的做了彙報。這位項目經理的老闆的能力确實也不簡單，經過他這麼一折騰，這位甲方工程師就被甲方的老闆給解雇了。
單憑這一件事來講，衆人對他的看法尚屬正常，雖然說手段上有點狠，但是，畢竟項目剛剛開工，為了這個項目的順利進展，清除這些不利因素，可以說也是項目的管理手段之一。但是，後來發生的事情可就大大改變了衆人對他的看法。第一件事情是基坑開挖前不打降水井，不挖排水溝，也不挖排水井，基面上存有大量的明水，就想直接打墊層，當即被總監制止，理由是，根據地方階段驗收管理規定，打墊層之前必須是先行組織地基分部工程驗收，并邀請住建委，合格後才能繼續下一步工序的施工。
這位項目經理被拒絕後，心裡自然是很不舒服，但是沒有反思自己的問題，而是，去找甲方的項目負責人，以種種理由、種種設想說了總監如何不配合工作，甲方項目負責人由于在專業領域是外行人，又沒有得到總監不作為的具體證據，就答複說，還是要遵從建設程式。這位項目經理得到這樣的答複，不但不審視自己，反而是惱羞成怒，認為這件事之是以沒有按自己的思路走，就是因為總監惹的禍，是以，又開始使用自己的殺手锏，請求老闆幫忙把總監換掉。
哪知，這次老闆到現場經過一系列的調查溝通後，不但沒有換掉總監，反而，還要打降水井，按規範設計要求施工，這樣一來，不但費用增加了十幾萬，工期還拖延了10多天，老闆對項目經理的看法似乎也改變了。緊接着又爆出了第二個事情，地基分部工程驗收完成後緊接着是基礎工程的施工，該工程的基礎地闆厚度是1.5米，土建專業監理工程師在監理例會上提出，依據GB50496-2018《大體積混凝土施工規範》的規定，施工機關應當向監理機關申報《大體積混凝土專項施工方案》，待監理方稽核準許後方可組織大體積混凝土工程的施工。
這位項目經理由于以前根本沒有聽說過“大體積混凝土”在會上不加思索的就惱羞成怒，還把桌子拍的扇扇響，當面反駁監理工程師，居然說監理方沒事找事，這些個都沒有可靠的依據，并要挾甲方項目負責人，說這個項目必須把監理換掉，否則，他們無法保證工期。甲方項目負責人看到這陣勢也是一臉茫然，不知道誰對誰錯，更不敢下決斷。
這時土建專監就将《大體積混凝土施工規範》發到了微信工作群裡，總監也說話了，首先告知與會人員查閱《大體積混凝土施工規範》的内容，請與會人員發表意見，并說明，如果大家都不能找出可以不按大體積混凝土施工的依據，那麼施工方不編制大體積混凝土施工方案，不按大體積混凝土工程施工是無法保證工程品質的，請建設機關發表意見。
建設機關項目負責人在會上沒有給出明确意見，就這樣僵持着七八天沒有解決，到了該澆築混凝土的時候，監理機關告知項目經理如果不按大體積混凝土的要求施工不得澆築混凝土。項目施工基本是暫停狀态，畢竟停工是要有損失的，這位項目經理又開始以監理人過于嚴格為名，請示老闆運用自己和甲方老闆的關系，請求更換監理人。
這次老闆接到項目經理的電話和第一次、第二次明顯的心情就不一樣了，一方面已經有了上次的前車之鑒，對項目經理的看法已經改變，另一方面，這樣停工下去是要有不少的經濟損失，老闆是以賺錢為目的的，自然心裡就有些不舒服。就這樣匆忙的來到項目上一番的和總監、甲方項目負責人進行了詳細溝通，對項目上的情況了解的一清二楚後，向甲方和總監表态：“我們一定按着《大體積混凝土施工規範》的要求組織施工。
項目經理聽到老闆的這個态度頓時流露出一臉茫然，心裡似乎感覺到很委屈，居然，這次老闆來根本就沒有去找甲方老闆，而是居然直接和甲方項目負責人這一層面溝通後就做出這樣的決定。更讓他沒有想到的是，過了幾天老闆又派來了一位執行經理，并向甲方和監理介紹，今後的項目決策人請與我們這位新來的項目執行經理溝通，原來的項目經理隻負責對接住建委就好了。
總結，時代在進步，不論你在哪個崗位都必須按規則辦事，必須與時俱進，幹到老學到老，原來的那種渾濁悶愣、狐假虎威的做法，如今已經不能适用了。如果你不思進取，隻想抄近道，甚至踩着别人的肩膀做事，最終坑害你的不是别人，而正是你自己。隻有站在全局的高度審視問題，能夠換位思考，充滿正能量的辯證思維做出決策。任何決策不單單隻是利己，還必須考慮到有利于利益相關者，絕不能把自己的利益建立在别人的痛苦之上。
#挑戰30天在頭條寫日記#