2014年-2023年，微软市值由3000亿美金增长到2.7万亿美金，离市值第一的苹果2.96万亿仅一步之遥，增长近10倍，带领微软跨越周期，成功转型的CEO是萨蒂亚·纳德拉，印度人。
2015年-2023年，谷歌市值由4000亿美金增长到1.7万亿美金，仍然保持谷歌是这个世界上最具有影响力的互联网科技公司的CEO是孙达尔·皮柴，印度人。
2007年-2023年，执掌“Adobe全家桶”的CEO是山塔努·纳拉延，印度人。拥有百年历史的IBM，2020年进入阿温德·克里希纳“时代”，印度人。
似乎这些年，美国科技巨头们中意于把公司的管理权，交给在美国的“印度精英们”，帮他们守江山，事实也证明，这种权利的交接，效果蛮好的。反观，同属少数裔的“华人精英们”，像是遭遇了”职业天花板“，很难在大企业最高管理层中觅得踪迹。
关于这个话题和对比，也有一些文章进行了剖析，原因会谈到诸如：英语作为母语优势，印度裔普遍乐于沟通、表达，以及喜欢抱团，编织关系网和人脉的特点；
这些原因分析，不能说不对。但小编觉得这并没有答在点子上。能让白人为主的美国社会，接受这股印度“咖喱风”的核心原因，其实主要有两点：
1. 印度的顶级精英们，都普遍重视两项核心技能的培养：“技术”和“管理”。尤其是对“管理”的专注，往往更甚。
科技巨头们的创始人们，往往都是一群绝顶聪明且有“技术”执念的人，而华裔精英们，聪明自然不必说，努力也是一定，对于技术的执念，也不会差。只可惜，当一家公司规模变大后，成为行业的领头羊和标杆，从“打江山”变成“守江山”，决定它未来发展走向的，已不再是某一“灵光乍现”的“好iDear"，而是如何通过“管理”这个杠杆，放大公司的护城河，持续保持领先。
这也是为什么“管理”这门学问，在欧美企业中是多么的备受推崇。印度的精英们，跟中国一样，经历了残酷的“千军万马过独木桥”阶段，筛选出来，“智力”都不差，“工科”的专业性是入行的基础，真正在“走上巅峰”过程中，发挥最关键的能力是：对管理的深刻领悟。这些CEO几乎都在很早起就在顶级的商学院里“历练过”。
可以说，印度精英教育中的“管理学问”的重视，是这股旋风能刮起来的重要的“催化剂”。
2.在中美对抗的大格局下，中国的顶级人才们正在经历“打江山”阶段，打造出影响世界的企业。而此时，美国企业也不得不考虑“用工风险”。作为美国找寻和押注，具有巨大潜力市场的“好朋友”（好佣人），这段“蜜月期”的甜美，必须是方方面面的。企业层面最后、最高级玩的就是“政治”（[机智]细品）。