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文丨牛奶
编辑丨开普勒没电了
猪肉是老百姓们的生活必需品，中国靠着养猪发家致富的也不少，其中数得上名号的就是牧原集团，创始人白手起家，将养猪事业做成了全国顶尖。
然而如今 “千亿猪王”牧原集团负债累累，负债比率高达6.5倍，又一个地方国企隐患被人挖出。
这家明星企业是否会变成又一个“小许家印”？
发家致富
秦英林出生在一个普通的农村家庭，小时候他的学习并不出色，常年挂在班上的最后一名。
村里的人都说秦英林是“书读不来的主”，劝他还不如早些回家帮着种地或干些粗活，但是他的父母却没有放弃这个不学无术的儿子，坚持让他念完了高中。
高中毕业后，秦英林终于有了自己的梦想，他想要创业致富，当时正值20世纪80年代中国改革开放的春风吹拂时期，民营经济蓬勃发展，很多人都在尝试各种创业致富之路。
秦英林也被这股热潮所感染，萌发了自己创业的念头，他的创业点子很简单朴素：想自己养猪创业。
当时中国正处于经济快速增长期，居民收入水平普遍提高，猪肉消费需求激增。
他注意到报纸上刊登了一个因养猪发家致富的新闻，深受启发高中放暑假时，他就向父亲提出想养猪的想法，请求资助一些创业基金。
父亲对儿子的创业热情表示欣慰和支持，从自己积蓄的里拿出了一些钱作为秦英林的创业基金。
获得启动资金后，秦英林满怀兴奋与期待开始了自己的创业之路。
他用创业基金买回几头小猪，兴高采烈地开始了养殖，但很快他就发现创业并非想象中的那么简单。
自己完全没有养殖猪的知识和经验，养猪全靠试错，效率低下，更严重的是，当时猪瘟流行，他买来的小猪很快就染病死去。
首次创业就以失败告终，秦英林明白想要成功不能靠激情，必须系统学习专业知识，高考后他选择了河南农业大学的畜牧养殖专业，刻苦学习养殖理论知识。
大学毕业后他进入本地的国营肉类加工企业工作，积累了宝贵的养殖经验，1992年秦英林开始走上重新创业的道路。
秦英林利用工作期间攒下的积蓄再次发起了自己的养猪计划，这一次他没有重蹈覆辙，而是制定了详细的可行性分析方案，研究不同猪种的特征以及疾病防控措施等。
凭借扎实的理论基础和丰富的实践经验，他的养猪场很快就从最开始的22头猪，发展到了千头猪的规模，初步走上正轨，成立了牧原集团。
经过多年的摸索，秦英林认识到单纯依靠养殖无法长期稳定盈利增加收入，因为猪价存在较明显的周期性波动。
于是他着手拓展产业链，开始研究屠宰加工和销售渠道，秦英林的事业进入快速发展期。
多年努力之后，牧原集团在行业内获得领先地位，后来随着牧原集团成功上市，公司估值超过同行业老牌企业，一跃成为中国第一大规模民营养猪企业。
秦英林个人也进入胡润百富榜前15名。
秦英林的创业历程波澜壮阔，从初次失败到最终成功，凝聚了他多年的艰辛努力，成就了牧原集团从小养猪场到行业巨头的传奇式发展，让普通农民实现了农村富豪的蜕变梦想。
可天不如人愿，这么不易的走到现在还是出现了问题。
“千亿”还是“欠亿”
秦英林慢慢的被人们贴上了“千亿猪王”的标签，公司是越做越好，项目也是越做越多，甚至开发了很多新项目。
然而近年来，在疫情与扩张的双重压力下，这家企业正面临前所未有的困境。
根据财报显示，牧原集团其累积负债高达上千亿元，负债率更是高达6倍之大，这让投资者担忧其还款能力，
疫情期间牧原老板秦英林在疯狂扩张，工程投资高达几十亿元，至今尚有几十亿亿元项目在建，可以看出资金几乎都进行了投资建设。
更让人担心还有牧原股价暴跌，这也印证了牧原集团开始走下坡了，今年以来股价下跌超过创下历史新低。
在财报上可以看到，今年上半年牧原集团的利润率明显走低，盈利能力受到影响，高负债压力下，牧原的盈利水平也出现下滑。
秦英林的个人财富也面临巨大风险，作为公司控股股东，其大部分财富都系于公司股价，在股价暴跌下面临缩水。
不过话说回来养猪业本身就是一个周期性极强的产业，随着时间的发展，猪肉价格经历了多个价格周期，每个周期上行、下行、筑底，许多养殖户都在价格波动时倒闭。
牧原集团也不能幸免，仅是这一次下行周期时间过长，令其损失尤为严重，事实上，同为养殖企业，其他公司在这波行业低谷中也出现了业绩下滑。
但这些企业与牧原还是有些不同，他们在养猪的同时还有鸡、鸭、鹅等产业发展，可以分散经营风险，而牧原的业务都集中在猪身上，一旦猪价下跌，损失远超同行。
并且在疫情期间猪价大涨的时候，牧原老板扩张过快，工程投入巨大，市场一旦转变就难以为继。
可以说牧原困境的深层原因，不仅与行业周期有关，也与企业自身的经营策略不当有关，那么秦英林会采取哪些措施，来拯救这个即将崩塌的企业呢？
自救之路漫漫
牧原集团作为大陆最大的生猪养殖企业，近年来面临行业持续低迷的严峻形势，公司业绩大幅亏损，负债高达千亿，为扭转局面，牧原集团正在努力寻找出路。
公司内部推行的承包制改革，让员工自己承担部分养殖风险，虽有利弊，但总体来说激发了员工积极性。
新能源业务虽有巨大潜力，但竞争强大，牧原能否胜任尚不明朗，依靠“猪周期”效应扭亏为盈，如今已不太可靠，面对内忧外患，牧原正处在一个承前启后的关键节点。
牧原的困境，与其标准化大规模养殖模式分不开，这种经营方式投入大、风险高，行业低迷时更易亏损。
但一旦行情好转，其前景也更广，充分发挥标准化养殖优势，仍是牧原的出路。
随着日子越过越好，猪肉价格的波动趋于无序，原因复杂成本居高不下使养殖盈利空间缩减，市场价格无法形成稳定周期，牧原集团过于依赖“猪周期”带来的定期盈利，这一模式开始出现裂痕。
面对市场环境变化，牧原集团可能会及时调整经营策略，在产能方面应该会适当放缓扩张步伐，优化现有资源配置，降低过剩产能风险，毕竟现在已经是入不敷出的局面了。
并且牧原在成本上进行了控制，从而进一步提升运营效率，压缩各个环节的浪费和不必要支出，在销售渠道上，扩大直营比重，同时维护与重要代理商的合作，保证产品的市场占有率。
上面一系列的操作相当于是将风险往下分摊了，先是从根处节省资金流出，后面通过销售增加资金回笼。
同时牧原还进行了员工的加强培训和提高员工业务素质教育，确保改革顺利实施，完善绩效考核体系，防止个别员工为争取业绩采取违规操作。
其实牧原集团还可适当拓展业务范围，在巩固养殖主业基础上，谨慎开拓新兴领域，多方面发展，分散一下养猪带来的压力。
牧原需要选择有自身优势的细分领域进行布局，同时寻找具备资源禀赋的合作伙伴，降低单独冒进的风险。
现在新媒体也在不断的高速发展，牧原可以朝这个方向积极探索农业科技、电商零售等新的盈利增长点，使企业整体实力进一步增强。
面对严峻形势，牧原或需暂时收缩战线，调整步伐，巩固基业，待时机成熟，再全力以赴，向新的高峰进发，用智慧和韧性打开局面，牧原定能重创新辉煌，再次成为行业领军者。
牧原的前路未卜，我们拭目以待，企业面临各种困难是常有的事，关键在于如何化解困难，开拓创新。
牧原能否成功转型，是否还有隐藏的危机，这都需要时间的考验，我们不应妄下定论，而是持续观察，给企业充分的时间证明自己，历史总会给出答案，我们要做的就是耐心等待。
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