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文丨牛奶
編輯丨開普勒沒電了
豬肉是老百姓們的生活必需品，中國靠着養豬發家緻富的也不少，其中數得上名号的就是牧原集團，創始人白手起家，将養豬事業做成了全國頂尖。
然而如今 “千億豬王”牧原集團負債累累，負債比率高達6.5倍，又一個地方國企隐患被人挖出。
這家明星企業是否會變成又一個“小許家印”？
發家緻富
秦英林出生在一個普通的農村家庭，小時候他的學習并不出色，常年挂在班上的最後一名。
村裡的人都說秦英林是“書讀不來的主”，勸他還不如早些回家幫着種地或幹些粗活，但是他的父母卻沒有放棄這個不學無術的兒子，堅持讓他念完了高中。
高中畢業後，秦英林終于有了自己的夢想，他想要創業緻富，當時正值20世紀80年代中國改革開放的春風吹拂時期，民營經濟蓬勃發展，很多人都在嘗試各種創業緻富之路。
秦英林也被這股熱潮所感染，萌發了自己創業的念頭，他的創業點子很簡單樸素：想自己養豬創業。
當時中國正處于經濟快速增長期，居民收入水準普遍提高，豬肉消費需求激增。
他注意到報紙上刊登了一個因養豬發家緻富的新聞，深受啟發高中放暑假時，他就向父親提出想養豬的想法，請求資助一些創業基金。
父親對兒子的創業熱情表示欣慰和支援，從自己積蓄的裡拿出了一些錢作為秦英林的創業基金。
獲得啟動資金後，秦英林滿懷興奮與期待開始了自己的創業之路。
他用創業基金買回幾頭小豬，興高采烈地開始了養殖，但很快他就發現創業并非想象中的那麼簡單。
自己完全沒有養殖豬的知識和經驗，養豬全靠試錯，效率低下，更嚴重的是，當時豬瘟流行，他買來的小豬很快就染病死去。
首次創業就以失敗告終，秦英林明白想要成功不能靠激情，必須系統學習專業知識，聯考後他選擇了河南農業大學的畜牧養殖專業，刻苦學習養殖理論知識。
大學畢業後他進入本地的國營肉類加工企業工作，積累了寶貴的養殖經驗，1992年秦英林開始走上重新創業的道路。
秦英林利用工作期間攢下的積蓄再次發起了自己的養豬計劃，這一次他沒有重蹈覆轍，而是制定了詳細的可行性分析方案，研究不同豬種的特征以及疾病防控措施等。
憑借紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗，他的養豬場很快就從最開始的22頭豬，發展到了千頭豬的規模，初步走上正軌，成立了牧原集團。
經過多年的摸索，秦英林認識到單純依靠養殖無法長期穩定盈利增加收入，因為豬價存在較明顯的周期性波動。
于是他着手拓展産業鍊，開始研究屠宰加工和銷售管道，秦英林的事業進入快速發展期。
多年努力之後，牧原集團在行業内獲得領先地位，後來随着牧原集團成功上市，公司估值超過同行業老牌企業，一躍成為中國第一大規模民營養豬企業。
秦英林個人也進入胡潤百富榜前15名。
秦英林的創業曆程波瀾壯闊，從初次失敗到最終成功，凝聚了他多年的艱辛努力，成就了牧原集團從小養豬場到行業巨頭的傳奇式發展，讓普通農民實作了農村富豪的蛻變夢想。
可天不如人願，這麼不易的走到現在還是出現了問題。
“千億”還是“欠億”
秦英林慢慢的被人們貼上了“千億豬王”的标簽，公司是越做越好，項目也是越做越多，甚至開發了很多新項目。
然而近年來，在疫情與擴張的雙重壓力下，這家企業正面臨前所未有的困境。
根據财報顯示，牧原集團其累積負債高達上千億元，負債率更是高達6倍之大，這讓投資者擔憂其還款能力，
疫情期間牧原老闆秦英林在瘋狂擴張，工程投資高達幾十億元，至今尚有幾十億億元項目在建，可以看出資金幾乎都進行了投資建設。
更讓人擔心還有牧原股價暴跌，這也印證了牧原集團開始走下坡了，今年以來股價下跌超過創下曆史新低。
在财報上可以看到，今年上半年牧原集團的利潤率明顯走低，盈利能力受到影響，高負債壓力下，牧原的盈利水準也出現下滑。
秦英林的個人财富也面臨巨大風險，作為公司控股股東，其大部分财富都系于公司股價，在股價暴跌下面臨縮水。
不過話說回來養豬業本身就是一個周期性極強的産業，随着時間的發展，豬肉價格經曆了多個價格周期，每個周期上行、下行、築底，許多養殖戶都在價格波動時倒閉。
牧原集團也不能幸免，僅是這一次下行周期時間過長，令其損失尤為嚴重，事實上，同為養殖企業，其他公司在這波行業低谷中也出現了業績下滑。
但這些企業與牧原還是有些不同，他們在養豬的同時還有雞、鴨、鵝等産業發展，可以分散經營風險，而牧原的業務都集中在豬身上，一旦豬價下跌，損失遠超同行。
并且在疫情期間豬價大漲的時候，牧原老闆擴張過快，工程投入巨大，市場一旦轉變就難以為繼。
可以說牧原困境的深層原因，不僅與行業周期有關，也與企業自身的經營政策不當有關，那麼秦英林會采取哪些措施，來拯救這個即将崩塌的企業呢？
自救之路漫漫
牧原集團作為大陸最大的生豬養殖企業，近年來面臨行業持續低迷的嚴峻形勢，公司業績大幅虧損，負債高達千億，為扭轉局面，牧原集團正在努力尋找出路。
公司内部推行的承包制改革，讓員工自己承擔部分養殖風險，雖有利弊，但總體來說激發了員工積極性。
新能源業務雖有巨大潛力，但競争強大，牧原能否勝任尚不明朗，依靠“豬周期”效應扭虧為盈，如今已不太可靠，面對内憂外患，牧原正處在一個承前啟後的關鍵節點。
牧原的困境，與其标準化大規模養殖模式分不開，這種經營方式投入大、風險高，行業低迷時更易虧損。
但一旦行情好轉，其前景也更廣，充分發揮标準化養殖優勢，仍是牧原的出路。
随着日子越過越好，豬肉價格的波動趨于無序，原因複雜成本居高不下使養殖盈利空間縮減，市場價格無法形成穩定周期，牧原集團過于依賴“豬周期”帶來的定期盈利，這一模式開始出現裂痕。
面對市場環境變化，牧原集團可能會及時調整經營政策，在産能方面應該會适當放緩擴張步伐，優化現有資源配置，降低過剩産能風險，畢竟現在已經是入不敷出的局面了。
并且牧原在成本上進行了控制，進而進一步提升營運效率，壓縮各個環節的浪費和不必要支出，在銷售管道上，擴大直營比重，同時維護與重要代理商的合作，保證産品的市場占有率。
上面一系列的操作相當于是将風險往下分攤了，先是從根處節省資金流出，後面通過銷售增加資金回籠。
同時牧原還進行了員工的加強教育訓練和提高員工業務素質教育，確定改革順利實施，完善績效考核體系，防止個别員工為争取業績采取違規操作。
其實牧原集團還可适當拓展業務範圍，在鞏固養殖主業基礎上，謹慎開拓新興領域，多方面發展，分散一下養豬帶來的壓力。
牧原需要選擇有自身優勢的細分領域進行布局，同時尋找具備資源禀賦的合作夥伴，降低單獨冒進的風險。
現在新媒體也在不斷的高速發展，牧原可以朝這個方向積極探索農業科技、電商零售等新的盈利增長點，使企業整體實力進一步增強。
面對嚴峻形勢，牧原或需暫時收縮戰線，調整步伐，鞏固基業，待時機成熟，再全力以赴，向新的高峰進發，用智慧和韌性打開局面，牧原定能重創新輝煌，再次成為行業領軍者。
牧原的前路未蔔，我們拭目以待，企業面臨各種困難是常有的事，關鍵在于如何化解困難，開拓創新。
牧原能否成功轉型，是否還有隐藏的危機，這都需要時間的考驗，我們不應妄下定論，而是持續觀察，給企業充分的時間證明自己，曆史總會給出答案，我們要做的就是耐心等待。
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