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杨学涛:无从辨别优客工场真正的路径

作者:王振英自己的地方
杨学涛:无从辨别优客工场真正的路径

近日,有媒体报道称,方糖镇和Ukip工作室已经解散。2018年10月,Ukip宣布收购房社镇,这是一项为期10个月的交易,从"控股集团到升温"再到"分离"。

方糖镇最初为什么"经营"Ukip工作室,现在又为什么选择离开?方糖镇如何看待Ukip工作坊?

7月29日,PropTech研究院采访了房社镇联合创始人兼首席运营官杨学涛。

杨学涛在回应分手原因时表示,一是双方没有签订可执行交易合同,二是双方在一些主要条款上没有达成一致,三是双方对业务和未来行业发展的理解分歧, 方糖认为,找到了更好的道路,"所以自主发展更好"。

那方糖镇为什么要"去"客座工作坊呢?去年糖镇的财政状况有问题吗?

杨学涛说,事实并非如此。方糖镇当时之所以"去"客座车间,是抱着人群聚柴火高心态,希望大家齐心协力,把规模做大。

此事是否涉及"分手费"?

杨学涛与投资网-PropTech研究院透露,原方苏镇与Uber车间只签订了框架协议,并未签订最终合并合同,双方在合同签订后一直保持独立运营。

那么方糖镇的创始人如何看待ukip网站上市的前景呢?万丽江和杨学涛是如何"拥抱"毛大庆的?分离后各将如何发展?

杨学涛:无从辨别优客工场真正的路径

(照片:方糖镇联合创始人兼首席运营官杨雪涛)

以下是PropTech研究院对房社镇联合创始人兼首席运营官杨学涛的采访(部分删除):

一、谈分手的细节:企业与行业的差异认识

1、方糖镇为什么和Ukip车间终止合作?

杨学涛:基于业务,包括行业未来发展的一些理解,可能和Uber的整体理解不一样,所以整体看下去感觉均匀。

2、你对这个行业的理解哪里不一样,你的理解也是毛大庆自己说的,为什么突然不一样?

杨学涛:自成立以来,美国客座工作坊就提到了很多概念,很难判断未来英国独立党未来会真正坚持哪一件事,长期下来做事。

3. 你们之间没有共识吗?我以为你们都同意这是一种营销策略,但你们同意它背后的真正业务逻辑和产品逻辑。

杨学涛:大方向有一个普遍的共识,但路径不同,客座车间找资源和找资金的能力比较强,所以公司有更大的可能,想做更多的事情,但有时候我们说不出未来真正的路径是什么。

二、谈合并经验:为了举报集团供暖情况

4、以前在行业里你的名声更大,为什么你选择被别人收购这一步?

杨学涛:也许不是糖本身,而是整个行业的情况。因为从15年开始(联合办公)其实是资本驱动的影响。你看看15年,但每当有人站出来说他要做一份联合办公的工作时,他基本上会得到投资,所以这在很大程度上是一个投资驱动的行业。

但后来我们发现,资本只是其中的一部分,我们仍然认为房地产的行业规模比较大,所以说每个网点作为一个连锁店来管理,我觉得可能是这个行业真正有价值的地方。不能说因为有钱,所以我们不顾一切地扩大网络。

5. 这是否改变了您意识到这种扩大规模的方式不是一回事?如果在2015年的巅峰时期,你不会做出合并的决定吗?

杨学涛:是的,应该理解。

6、你为这个项目缺钱?还是该项目即将遇到一些资金问题?

杨学涛:当时因为Ukip是这样做的,我们认为大家聚在一起会更好,所以我们选择了这个。这并不是说我们自己有太多的问题,而是我们认为这是一个机会。

7. Uber 收购的其他几家公司都是这种情况吗?

杨学涛:其他几个人基本上都是这样。因为Ukip并不傻,它不会收购很多债务,管理不善,名牌企业,这些企业来到Ukip也没有任何价值。所以其实我们可以坐下来聊聊并购都是好公司。

包括我们也和并购公司的负责人沟通过,我们觉得一起可以把这件事办得更大,这件事听起来更合理。因为Ukip当时是北京收购的无国界,上海选择了Workdom和Fang Sugar,深圳选择了Wedo众搭空间。Ukip实际上是一个民族布局的概念,挑选了一些更具代表性的地方城市。因此,我们认为这种布局逻辑,是区域以上互补的,相当合理的结构。

8、为什么原来的糖糖选择了Ukip,市场不是weWork,还有其他一些参赛者,为什么选择Ukip?

杨学涛:WeWork的整个形式其实和国内的联社有点不同,它的定位也比较高端。像上海一样,基本上所有的外国客户都去了WeWork。所以WeWork后来选择了购买的对象,唯一也选择了裸心社。

9、你原本选择Ukip和Ukip当时通过收购来做大规模的战略?

杨学涛:因为那会是你想用自己的规模做的第一件事,然后你想做联合创业IPO第一股,真的是四处寻找收购,其他同行真的做不到,因为这件事需要资金。

三、谈收购细节:方糖保持独立运营

10.你说有一些核心条款没有谈判,那么为什么要谈这么久?

杨学涛:其实最大的出发点之一就是我们可以把公司做大,所以即使有一些核心条款的分歧,但双方还是希望合并,也总是希望达成共识,所以谈得再长一点。

11、站在糖的角度,你自己辛苦苦干,收购后的收益存在很大的不确定性和风险,算什么?

杨学涛:对于我和万丽江CEO来说,其实我们更关心的是这件事到底能不能做,而不是谁会做。我认为,如果有人做得比我们好,比如Ukip捡糖,可以做得更好,甚至领导方形糖市场,最终的荣誉其实是我们很大的一部分。

谁将成为这家未来集团公司的首席执行官,谁将管理糖,这对我们来说并不是一个特别重要的问题。

12、喜欢你觉得不是特别多,别人更可能被收购知道这件事做不到,负担减轻了吗?

杨学涛:也许大家的出发点真的不一样,我和万家真的没有考虑太多的事情,我们赶紧说兄弟俩一起可以把这件事做好,所以框架协议很快就签了出来。但签约后,包括对方的律师开始介入,你发现很多细节都是有问题的,最终无法调和,只能被双方抛弃。

四、聊天Ukip工作坊:核心任务是冲击IPO

13. 您认为Ukip研讨会的真正想法是什么?

杨学涛:我明白,嘉宾工作坊的核心还是想IPO,毕竟它是规模最大、最早、行业知名度最高的,如果IPO成功,无论是对于嘉宾工作坊还是整个领域的创新办公室都非常重要。至于未来的业务发展计划,由于目前处于沉默期,我们所知不多。

14. 您认为在过去一两年中,是否有任何玩家能够成功IPO?

杨学涛:我认为IPO要看哪里有选择,如果选在纳斯达克,其实问题不大,因为纳斯达克的门槛不高,我们毫不怀疑,有些人想上去,就能上去。无论是WeWork第一股还是Ukip第一股,我认为应该是一个大问题,核心是上市后该怎么做,这是最重要的。

15. 如果上市后的表现很差怎么办?

杨学涛:能够上市当然是最好的,无论是拓宽融资渠道还是向品牌开放,尤其是像Ukip这样的品牌,其实很早就做了国际化布局。因此,如果Ukip在纳斯达克上市,对于其全球布局和深入发展来说将非常方便。

关于IPO后的表现真的值得关注,联合办公这个行业的属性该如何确定?它是现代服务业吗?还是房地产?还是科技行业?它对应于PE值等等实际上是完全不同的。因此,无论是WeWork还是Ukip,我认为上市对整个行业都有好处,但实际上这对我们整个行业来说都是一个巨大的推动力。

五、分手后转型:变成攻击公园,管理阿里公园3万平方

16、2019,糖镇做了哪些战略变革?

杨学涛:你今天看到的任何联合办公业务都与2015年基本不同,包括Sugar本身。我们其实从2018年开始做了很多调整,核心主要是两个,第一个推出办公系统解决方案——云小企业,二是我们推出3.0产品AIR Building。

AIR大楼是什么意思?我们将采取一些较大的财产,因为前者共同工作它是在建筑物中占据其中一层,共同工作它是作为一个单独的,独立的业务。AIR Building保留了联合办公的理念,将这些形式的联合办公融入到建筑中,但它不再是一个单独的产品,它服务于整个建筑,服务于整个校园。

17. AIR Building和以前的产品有什么区别,你能举个例子吗?

杨学涛:比如说,我们和阿里合作的项目,是两个版本,我们的名字是T1、T2。通常,我们会在T1中占据一整个楼层并进行联合工作,然后基本上只为整个楼层服务。但是在6楼,我们是会议室,路演厅的一部分,在2楼,我们正在做整个会议室共享,包括睡眠舱和所有其他公共功能。

AIR Building与之前产品的核心区别在于,我们不是将其用作单独的楼层,而是将其作为一个想法分散在每个楼层,这相当于成为整个建筑的共享办公室,而不是共享办公室本身。

以前的产品他实际上只服务于联合办公的客户,它不能服务于整个建筑,我们实际上是在为整个建筑服务,阿里认为项目是服务整个校园,甚至辐射四周。我们周围的人可以使用它,包括我们在里面做的活动,我们欢迎非阿里或其他租户来使用它。

18、原联合办公解决方案的租户将支付这些公共服务费用,这个价格将包含在每个车站的费用中。在您共享了所有这些公共服务之后,谁将支付公共区域的设施?

杨学涛:我们做过AIR大厦之后,其实对于租户来说,他整体预算性价比有所提高,因为他不需要在自己的空间里做会议室。我们的一些其他产品,包括阿里在杭州的项目,都是由客户支付的,每个产品都有一定的空闲时间,超额部分被收取。

19. 您与阿里合作的盈利模式是什么?

杨学涛:其实这个项目我们是服务输出,不是直接的。我们的收入主要来自商户阶段的佣金和运营后期的运营费用,因此我们在这个项目上获得了良好的回报,因为我们在很短的时间内实现了我们的投资目标。

20.这种模式不是您很久以前梦寐以求的吗?您和梦想之间有什么区别?

杨学涛:不完全一样,以前的受托人对象是某层或几层的写字楼,而是联合办公的直接阵营变成了一个特许经营。我们目前的托管是整栋建筑,几栋建筑甚至整个校园,从我们参与的校园设计阶段,到后期的产品设计、工程和投资、运营、联合办公只是整个建筑或整个校园的一小部分。就像阿里巴巴的神鲸项目一样,我们的托管对象不是一个联合办公楼层,而是两栋超过30,000平方米的整个建筑。

上个月,我们还签署了两个主办项目,一个是西虹桥糖车小镇,3万多广场,一个是湖南赛道小镇,4万多平方,这个群众和联合办公的自雇时代群众已经完全不同了,但联合办公的概念还在用。