近日，有媒體報道稱，方糖鎮和Ukip工作室已經解散。2018年10月，Ukip宣布收購房社鎮，這是一項為期10個月的交易，從"控股集團到升溫"再到"分離"。
方糖鎮最初為什麼"經營"Ukip工作室，現在又為什麼選擇離開？方糖鎮如何看待Ukip工作坊？
7月29日，PropTech研究院采訪了房社鎮聯合創始人兼首席營運官楊學濤。
楊學濤在回應分手原因時表示，一是雙方沒有簽訂可執行交易合同，二是雙方在一些主要條款上沒有達成一緻，三是雙方對業務和未來行業發展的了解分歧， 方糖認為，找到了更好的道路，"是以自主發展更好"。
那方糖鎮為什麼要"去"客座工作坊呢？去年糖鎮的财政狀況有問題嗎？
楊學濤說，事實并非如此。方糖鎮當時之是以"去"客座工廠中的房間，是抱着人群聚柴火高心态，希望大家齊心協力，把規模做大。
此事是否涉及"分手費"？
楊學濤與投資網-PropTech研究院透露，原方蘇鎮與Uber工廠中的房間隻簽訂了架構協定，并未簽訂最終合并合同，雙方在合同簽訂後一直保持獨立營運。
那麼方糖鎮的創始人如何看待ukip網站上市的前景呢？萬麗江和楊學濤是如何"擁抱"毛大慶的？分離後各将如何發展？
（照片：方糖鎮聯合創始人兼首席營運官楊雪濤）
以下是PropTech研究院對房社鎮聯合創始人兼首席營運官楊學濤的采訪（部分删除）：
一、談分手的細節：企業與行業的差異認識
1、方糖鎮為什麼和Ukip工廠中的房間終止合作？
楊學濤：基于業務，包括行業未來發展的一些了解，可能和Uber的整體了解不一樣，是以整體看下去感覺均勻。
2、你對這個行業的了解哪裡不一樣，你的了解也是毛大慶自己說的，為什麼突然不一樣？
楊學濤：自成立以來，美國客座工作坊就提到了很多概念，很難判斷未來英國獨立黨未來會真正堅持哪一件事，長期下來做事。
3. 你們之間沒有共識嗎？我以為你們都同意這是一種營銷政策，但你們同意它背後的真正業務邏輯和産品邏輯。
楊學濤：大方向有一個普遍的共識，但路徑不同，客座工廠中的房間找資源和找資金的能力比較強，是以公司有更大的可能，想做更多的事情，但有時候我們說不出未來真正的路徑是什麼。
二、談合并經驗：為了舉報集團供暖情況
4、以前在行業裡你的名聲更大，為什麼你選擇被别人收購這一步？
楊學濤：也許不是糖本身，而是整個行業的情況。因為從15年開始（聯合辦公）其實是資本驅動的影響。你看看15年，但每當有人站出來說他要做一份聯合辦公的工作時，他基本上會得到投資，是以這在很大程度上是一個投資驅動的行業。
但後來我們發現，資本隻是其中的一部分，我們仍然認為房地産的行業規模比較大，是以說每個網點作為一個連鎖店來管理，我覺得可能是這個行業真正有價值的地方。不能說因為有錢，是以我們不顧一切地擴大網絡。
5. 這是否改變了您意識到這種擴大規模的方式不是一回事？如果在2015年的巅峰時期，你不會做出合并的決定嗎？
楊學濤：是的，應該了解。
6、你為這個項目缺錢？還是該項目即将遇到一些資金問題？
楊學濤：當時因為Ukip是這樣做的，我們認為大家聚在一起會更好，是以我們選擇了這個。這并不是說我們自己有太多的問題，而是我們認為這是一個機會。
7. Uber 收購的其他幾家公司都是這種情況嗎？
楊學濤：其他幾個人基本上都是這樣。因為Ukip并不傻，它不會收購很多債務，管理不善，名牌企業，這些企業來到Ukip也沒有任何價值。是以其實我們可以坐下來聊聊并購都是好公司。
包括我們也和并購公司的負責人溝通過，我們覺得一起可以把這件事辦得更大，這件事聽起來更合理。因為Ukip當時是北京收購的無國界，上海選擇了Workdom和Fang Sugar，深圳選擇了Wedo衆搭空間。Ukip實際上是一個民族布局的概念，挑選了一些更具代表性的地方城市。是以，我們認為這種布局邏輯，是區域以上互補的，相當合理的結構。
8、為什麼原來的糖糖選擇了Ukip，市場不是weWork，還有其他一些參賽者，為什麼選擇Ukip？
楊學濤：WeWork的整個形式其實和國内的聯社有點不同，它的定位也比較高端。像上海一樣，基本上所有的外國客戶都去了WeWork。是以WeWork後來選擇了購買的對象，唯一也選擇了裸心社。
9、你原本選擇Ukip和Ukip當時通過收購來做大規模的戰略？
楊學濤：因為那會是你想用自己的規模做的第一件事，然後你想做聯合創業IPO第一股，真的是四處尋找收購，其他同行真的做不到，因為這件事需要資金。
三、談收購細節：方糖保持獨立營運
10.你說有一些核心條款沒有談判，那麼為什麼要談這麼久？
楊學濤：其實最大的出發點之一就是我們可以把公司做大，是以即使有一些核心條款的分歧，但雙方還是希望合并，也總是希望達成共識，是以談得再長一點。
11、站在糖的角度，你自己辛苦苦幹，收購後的收益存在很大的不确定性和風險，算什麼？
楊學濤：對于我和萬麗江CEO來說，其實我們更關心的是這件事到底能不能做，而不是誰會做。我認為，如果有人做得比我們好，比如Ukip撿糖，可以做得更好，甚至上司方形糖市場，最終的榮譽其實是我們很大的一部分。
誰将成為這家未來集團公司的首席執行官，誰将管理糖，這對我們來說并不是一個特别重要的問題。
12、喜歡你覺得不是特别多，别人更可能被收購知道這件事做不到，負擔減輕了嗎？
楊學濤：也許大家的出發點真的不一樣，我和萬家真的沒有考慮太多的事情，我們趕緊說兄弟倆一起可以把這件事做好，是以架構協定很快就簽了出來。但簽約後，包括對方的律師開始介入，你發現很多細節都是有問題的，最終無法調和，隻能被雙方抛棄。
四、聊天Ukip工作坊：核心任務是沖擊IPO
13. 您認為Ukip研讨會的真正想法是什麼？
楊學濤：我明白，嘉賓工作坊的核心還是想IPO，畢竟它是規模最大、最早、行業知名度最高的，如果IPO成功，無論是對于嘉賓工作坊還是整個領域的創新辦公室都非常重要。至于未來的業務發展計劃，由于目前處于沉默期，我們所知不多。
14. 您認為在過去一兩年中，是否有任何玩家能夠成功IPO？
楊學濤：我認為IPO要看哪裡有選擇，如果選在納斯達克，其實問題不大，因為納斯達克的門檻不高，我們毫不懷疑，有些人想上去，就能上去。無論是WeWork第一股還是Ukip第一股，我認為應該是一個大問題，核心是上市後該怎麼做，這是最重要的。
15. 如果上市後的表現很差怎麼辦？
楊學濤：能夠上市當然是最好的，無論是拓寬融資管道還是向品牌開放，尤其是像Ukip這樣的品牌，其實很早就做了國際化布局。是以，如果Ukip在納斯達克上市，對于其全球布局和深入發展來說将非常友善。
關于IPO後的表現真的值得關注，聯合辦公這個行業的屬性該如何确定？它是現代服務業嗎？還是房地産？還是科技行業？它對應于PE值等等實際上是完全不同的。是以，無論是WeWork還是Ukip，我認為上市對整個行業都有好處，但實際上這對我們整個行業來說都是一個巨大的推動力。
五、分手後轉型：變成攻擊公園，管理阿裡公園3萬平方
16、2019，糖鎮做了哪些戰略變革？
楊學濤：你今天看到的任何聯合辦公業務都與2015年基本不同，包括Sugar本身。我們其實從2018年開始做了很多調整，核心主要是兩個，第一個推出辦公系統解決方案——雲小企業，二是我們推出3.0産品AIR Building。
AIR大樓是什麼意思？我們将采取一些較大的财産，因為前者共同工作它是在建築物中占據其中一層，共同工作它是作為一個單獨的，獨立的業務。AIR Building保留了聯合辦公的理念，将這些形式的聯合辦公融入到建築中，但它不再是一個單獨的産品，它服務于整個建築，服務于整個校園。
17. AIR Building和以前的産品有什麼差別，你能舉個例子嗎？
楊學濤：比如說，我們和阿裡合作的項目，是兩個版本，我們的名字是T1、T2。通常，我們會在T1中占據一整個樓層并進行聯合工作，然後基本上隻為整個樓層服務。但是在6樓，我們是會議室，路演廳的一部分，在2樓，我們正在做整個會議室共享，包括睡眠艙和所有其他公共功能。
AIR Building與之前産品的核心差別在于，我們不是将其用作單獨的樓層，而是将其作為一個想法分散在每個樓層，這相當于成為整個建築的共享辦公室，而不是共享辦公室本身。
以前的産品他實際上隻服務于聯合辦公的客戶，它不能服務于整個建築，我們實際上是在為整個建築服務，阿裡認為項目是服務整個校園，甚至輻射四周。我們周圍的人可以使用它，包括我們在裡面做的活動，我們歡迎非阿裡或其他租戶來使用它。
18、原聯合辦公解決方案的租戶将支付這些公共服務費用，這個價格将包含在每個車站的費用中。在您共享了所有這些公共服務之後，誰将支付公共區域的設施？
楊學濤：我們做過AIR大廈之後，其實對于租戶來說，他整體預算成本效益有所提高，因為他不需要在自己的空間裡做會議室。我們的一些其他産品，包括阿裡在杭州的項目，都是由客戶支付的，每個産品都有一定的空閑時間，超額部分被收取。
19. 您與阿裡合作的盈利模式是什麼？
楊學濤：其實這個項目我們是服務輸出，不是直接的。我們的收入主要來自商戶階段的傭金和營運後期的營運費用，是以我們在這個項目上獲得了良好的回報，因為我們在很短的時間内實作了我們的投資目标。
20.這種模式不是您很久以前夢寐以求的嗎？您和夢想之間有什麼差別？
楊學濤：不完全一樣，以前的受托人對象是某層或幾層的寫字樓，而是聯合辦公的直接陣營變成了一個特許經營。我們目前的托管是整棟建築，幾棟建築甚至整個校園，從我們參與的校園設計階段，到後期的産品設計、工程和投資、營運、聯合辦公隻是整個建築或整個校園的一小部分。就像阿裡巴巴的神鲸項目一樣，我們的托管對象不是一個聯合辦公樓層，而是兩棟超過30，000平方米的整個建築。
上個月，我們還簽署了兩個主辦項目，一個是西虹橋糖車小鎮，3萬多廣場，一個是湖南賽道小鎮，4萬多平方，這個群衆和聯合辦公的自雇時代群衆已經完全不同了，但聯合辦公的概念還在用。