天天看点

[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示。

  • 团队的成果得到认可,会感觉很好。
  • 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈。
  • 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。
  • 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布。如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。

2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽,宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。 但它是苦口良药,等到下一个sprint,这个团队就会真得试着做完一些事情!   3.Sprint演示提示--检查列表

  • 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程。
  • 清晰阐述sprint目标,免得有些人对产品一无所知。
  • 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。
  • 暂不需要花里胡哨的演讲,集中精力演示可以实际工作的代码。
  • 节奏要快,不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
  • 可能的话,让观众自己试一下产品。

4.Sprint演示日期:2015.5.24(一个特殊的日子)    下周二课堂上,第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。     7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好。   1.回顾组织   主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”   时间:设定为1至2个小时。   参与者:整个团队。   场所:能够在不受干扰的情况下讨论。   秘书:指定某人当秘书,筹备、记录、整理。    2.回顾流程

  • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。
  • 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变。
  • 生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
  • 改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。

  3.回顾辅助(参考图7)   Good:可以继续保持的做法。   Could better:需要改变的做法。   Improvements:有关如何改进的具体想法。   4.回顾结论   即时贴上。   圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。   每个sprint只关注几个改进就够了。   5.回顾截止日期:2015.5.25晚10点   6.读书   阅读《构建之法》第8、9、10章,发布读书博客。     7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好。   1.回顾组织   主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”   时间:时间一个钟   参与者:重案组成员   场所:B5001工作室   秘书:黄冠锋   2.回顾流程

  • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。我们团队在一次次项目研讨中能够逐渐提高个人的能力,使团队合作性更强,工作效率也越来越高了,看燃尽图实际值和理想值也越来越接近了。
  • 轮流发言:122许恒蓝 团队项目使我的写代码能力逐步提高

        129赖新耀 团队分工很明确,能够互相帮助解决问题

        130卢利钦 整个项目开发过程考验的就是人与人之间的默契,相信下一次Sprint会做得更好

        134黄冠锋 在这次团队项目开发中,我们真的学到好多东西,尽管能力水平不平衡但我们能够优势互补,在团队中发挥个人的特长,这样对我们的团队有更好的发展。

  • 生产率分析:项目生产率跟我们预期的大致一致
  • 改进之处:工作分配不够详尽,项目划分还不够明确

  3.回顾辅助(参考图7)   Good:可以继续保持的做法。       经常讨论,发现问题,及时解决   Could better:需要改变的做法。       工作分配要更明确   Improvements:有关如何改进的具体想法。        有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。 4.回顾结论   不断改进不断优化项目的页面,逐步逐步符合大众的口味    

[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)
[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)
[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)

  附上项目截图:

[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)
[团队项目]SCRUM项目6.0 7.0 (新)

最后附上网页网址:www.dfish.ml    欢迎大家指导指导  不喜勿喷  我们每天通过CNZZ数据专家及时统计网站流量和用户喜好  

重案组成员及本次的个人贡献分

姓名 学号 博客链接 Github链接 个人贡献分(20*N*比例)80
黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999 23
卢利钦 201406114130 http://www.cnblogs.com/luliqin/ https://github.com/luliqin 22
赖新耀 201406114129 http://www.cnblogs.com/lieson/ https://github.com/Laixinyao 20
许恒蓝 201406114122 http://www.cnblogs.com/xhlbk/ https://github.com/xuhenglan 15

转载于:https://www.cnblogs.com/hgf520/p/5511267.html