天天看點

[團隊項目]SCRUM項目6.0 7.0 (新)

6.0----------------------------------------------------- sprint示範 1.堅持所有的sprint都結束于示範。

  • 團隊的成果得到認可,會感覺很好。
  • 其他人可以了解你的團隊在做些什麼,并得到重要回報。
  • 示範是一種社會活動,不同的團隊可以在這裡互相交流,讨論各自的工作。這很有意義。
  • 做示範會迫使團隊真正完成一些工作,進行釋出。如果沒有示範,我們就會總得到些99%完成的工作。有了示範以後,也許我們完成的事情會變少,但它們是真正完成的。

2. 可能會費點時間,實際沒有完成多少工作的狀況下示範就會變得令人尴尬。團隊在做示範的時候會結結巴巴,之後的掌聲也顯得勉勉強強。有人會為團隊感到有點兒難過。有人感到很不爽,寶貴時間被浪費在了一場很爛的示範上。 但它是苦口良藥,等到下一個sprint,這個團隊就會真得試着做完一些事情!   3.Sprint示範提示--檢查清單

  • 我們軟體工程課的目的是了解開發過程、開展項目管理。是以第一要點是用你們的工作成果展示你們了解了一個sprint流程。
  • 清晰闡述sprint目标,免得有些人對産品一無所知。
  • 讓示範關注于業務層次,不要管技術細節。即注意力放在“我們做了什麼”,而不是“我們怎麼做的”。
  • 暫不需要花裡胡哨的演講,集中精力示範可以實際工作的代碼。
  • 節奏要快,不要示範細碎的bug修複和微不足道的特性。
  • 可能的話,讓觀衆自己試一下産品。

4.Sprint示範日期:2015.5.24(一個特殊的日子)    下周二課堂上,第個組用6~8分鐘時間進行第一個Sprint的示範。     7.0------------------------------------------------ Sprint回顧 讓我們一次比一次做得更好。   1.回顧組織   主題:“我們怎樣才能在下個sprint中做的更好?”   時間:設定為1至2個小時。   參與者:整個團隊。   場所:能夠在不受幹擾的情況下讨論。   秘書:指定某人當秘書,籌備、記錄、整理。    2.回顧流程

  • sprint總結:Scrum master向大家展示sprint backlog,在團隊的幫助下,對sprint做總結,包括重要事件和決策等。
  • 輪流發言:每個人都有機會在不被人打斷的情況下講出自己的想法:他認為什麼是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下個sprint中改變。
  • 生産率分析:對預估算的生産率和實際的生産率進行比較,如果差異比較大的話,分析原因。
  • 改進之處:快結束的時候,Scrum master對具體建議進行總結,得出下個sprint需要改進的地方。

  3.回顧輔助(參考圖7)   Good:可以繼續保持的做法。   Could better:需要改變的做法。   Improvements:有關如何改進的具體想法。   4.回顧結論   即時貼上。   圓點投票來決定下一個sprint會着重進行哪些改進。   每個sprint隻關注幾個改進就夠了。   5.回顧截止日期:2015.5.25晚10點   6.讀書   閱讀《建構之法》第8、9、10章,釋出讀書部落格。     7.0------------------------------------------------ Sprint回顧 讓我們一次比一次做得更好。   1.回顧組織   主題:“我們怎樣才能在下個sprint中做的更好?”   時間:時間一個鐘   參與者:重案組成員   場所:B5001工作室   秘書:黃冠鋒   2.回顧流程

  • sprint總結:Scrum master向大家展示sprint backlog,在團隊的幫助下,對sprint做總結,包括重要事件和決策等。我們團隊在一次次項目研讨中能夠逐漸提高個人的能力,使團隊合作性更強,工作效率也越來越高了,看燃盡圖實際值和理想值也越來越接近了。
  • 輪流發言:122許恒藍 團隊項目使我的寫代碼能力逐漸提高

        129賴新耀 團隊分工很明确,能夠互相幫助解決問題

        130盧利欽 整個項目開發過程考驗的就是人與人之間的默契,相信下一次Sprint會做得更好

        134黃冠鋒 在這次團隊項目開發中,我們真的學到好多東西,盡管能力水準不平衡但我們能夠優勢互補,在團隊中發揮個人的特長,這樣對我們的團隊有更好的發展。

  • 生産率分析:項目生産率跟我們預期的大緻一緻
  • 改進之處:工作配置設定不夠詳盡,項目劃分還不夠明确

  3.回顧輔助(參考圖7)   Good:可以繼續保持的做法。       經常讨論,發現問題,及時解決   Could better:需要改變的做法。       工作配置設定要更明确   Improvements:有關如何改進的具體想法。        有了學問,好比站在山上,可以看到很遠很多東西;沒有學問,如在暗溝裡走路,摸索不着,那會苦煞人。 4.回顧結論   不斷改進不斷優化項目的頁面,逐漸逐漸符合大衆的口味    

[團隊項目]SCRUM項目6.0 7.0 (新)
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  附上項目截圖:

[團隊項目]SCRUM項目6.0 7.0 (新)
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最後附上網頁網址:www.dfish.ml    歡迎大家指導指導  不喜勿噴  我們每天通過CNZZ資料專家及時統計網站流量和使用者喜好  

重案組成員及本次的個人貢獻分

姓名 學号 部落格連結 Github連結 個人貢獻分(20*N*比例)80
黃冠鋒 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999 23
盧利欽 201406114130 http://www.cnblogs.com/luliqin/ https://github.com/luliqin 22
賴新耀 201406114129 http://www.cnblogs.com/lieson/ https://github.com/Laixinyao 20
許恒藍 201406114122 http://www.cnblogs.com/xhlbk/ https://github.com/xuhenglan 15

轉載于:https://www.cnblogs.com/hgf520/p/5511267.html