这就是工作。
你见过几个企业倒闭，员工不要工资的？很多新项目经理在干完第一单项目以后都会骂骂咧咧的说，这个队伍不好不听话，以后再也不用了。可是过了两年以后又开始联系了。
大家知道是什么原因吗？是因为他做了几个项目以后，才发现施工队其实都差不多。以前的失败是因为自己的管理水平太臭，所以磨合了几个队伍以后又怀念起初恋。那么怎么样才能管好工地劳务？注意以下几点。
·一：建议现场劳务采用单工种多队伍的方式进行。拿一个三十万平米的房建项目举例：四大工种不要用一个佬板，每个单项要平分给三支队伍去做，这样才能达到制作用，否则项目管理层很容易被架空。一旦出现纠纷，停工是分分钟的事情。
·二：技术交底要严谨认员，有记录才有发生。开工前的交底不能留于形式，务必认真对待。让班组长清楚的知道应该怎么做，让他们知道你最关心哪些事情。很多容易偷工减料的环节要着重再三的强调，交底的整个流程要有会议及要，所有人签字，并且进行视频录影留存。因为在施工过程中，多多少少肯定会出现不合规的作业。
很多班组长其实知道应该怎么做，但是为了图方便快捷，他们就会钻空子。如果在技术交底的时候没讲清楚，发生问题的时候，他们就会胡搅蛮缠，说你事先没讲明白各种推脱责任，这样管理方就会很被动。
但凡有了记录，不但会使队伍犯错的几率会变小，而且可以作为规章来约束班组的粗放行为。同时在小节上给自己留一点做人情的余地，奖罚之间可以笼络人心。
·三：过程中的监督。很多管理层在作业中不作为，以为分包给劳务了就一劳永逸了，甚至半个把月才去现场一次，所以当发现问题的时候为时过晚，纠正错误的成本太高。
虽然明摆着是施工队的过失，但是如果损失太大他们不但赔付不起，如果被克扣工资，还会被闹到上级劳动部门。农民工工资你一分都少不了。本来可以押付的那一部分工资，却被要求即刻结清，毕竟他们不是技术和资质管理方，干活拿工资是天经地义的。你见过几个企业倒闭员工不要工资的？所以在过程管控中一定要随时绷紧神经，不要放任不管。每次去工地要观察作业细节，提前发现隐患及时喊停及时整改。
实在工地多了忙不过来，每天让班组长拍现场照片到工作群里，大家进行互相点评。我是玲姐会陪着你做大做强。
