這就是工作。
你見過幾個企業倒閉，員工不要工資的？很多新項目經理在幹完第一單項目以後都會罵罵咧咧的說，這個隊伍不好不聽話，以後再也不用了。可是過了兩年以後又開始聯系了。
大家知道是什麼原因嗎？是因為他做了幾個項目以後，才發現施工隊其實都差不多。以前的失敗是因為自己的管理水準太臭，是以磨合了幾個隊伍以後又懷念起初戀。那麼怎麼樣才能管好工地勞務？注意以下幾點。
·一：建議現場勞務采用單工種多隊伍的方式進行。拿一個三十萬平米的房建項目舉例：四大工種不要用一個佬闆，每個單項要平分給三支隊伍去做，這樣才能達到制作用，否則項目管理層很容易被架空。一旦出現糾紛，停工是分分鐘的事情。
·二：技術交底要嚴謹認員，有記錄才有發生。開工前的交底不能留于形式，務必認真對待。讓班組長清楚的知道應該怎麼做，讓他們知道你最關心哪些事情。很多容易偷工減料的環節要着重再三的強調，交底的整個流程要有會議及要，所有人簽字，并且進行視訊錄影留存。因為在施工過程中，多多少少肯定會出現不合規的作業。
很多班組長其實知道應該怎麼做，但是為了圖友善快捷，他們就會鑽空子。如果在技術交底的時候沒講清楚，發生問題的時候，他們就會胡攪蠻纏，說你事先沒講明白各種推脫責任，這樣管理方就會很被動。
但凡有了記錄，不但會使隊伍犯錯的幾率會變小，而且可以作為規章來限制班組的粗放行為。同時在小節上給自己留一點做人情的餘地，獎罰之間可以籠絡人心。
·三：過程中的監督。很多管理層在作業中不作為，以為分包給勞務了就一勞永逸了，甚至半個把月才去現場一次，是以當發現問題的時候為時過晚，糾正錯誤的成本太高。
雖然明擺着是施工隊的過失，但是如果損失太大他們不但賠付不起，如果被克扣工資，還會被鬧到上級勞動部門。農民工工資你一分都少不了。本來可以押付的那一部分工資，卻被要求即刻結清，畢竟他們不是技術和資質管理方，幹活拿工資是天經地義的。你見過幾個企業倒閉員工不要工資的？是以在過程管控中一定要随時繃緊神經，不要放任不管。每次去工地要觀察作業細節，提前發現隐患及時喊停及時整改。
實在工地多了忙不過來，每天讓班組長拍現場照片到工作群裡，大家進行互相點評。我是玲姐會陪着你做大做強。
