互联网思维最早是百度创始人李彦宏在公众演讲中提出的，互联网思维一度风靡大街小巷。现在已经很少有人再提互联网思维了，可能人们会感觉它有点过时了吧（其实也不过才10年时间而已）？
不过我今天还是要再提醒一下创业者们，是时候重新温习一遍互联网思维了。因为我在跟创业者交流的过程中，发现他们做着做着就又回到了最传统的做法上面，虽然可以赚到钱，但是缺乏想象力，不能成为一家值钱的公司。
如果我们真的想要打造出一家值钱的公司，那么就要让公司从上到下武装到互联网思维。
那么问题来了，什么才是互联网思维？网上对于互联网思维的解释有很多，但是很多都很概念化，有点难以理解。我个人的理解是它是一种敢于打破常规商业规则，不怕亏，就怕没有用户的思维。
互联网思维的核心是用户，只要用户足够多，公司的边界就可以无限拓宽，最终可以让公司开发出无数的业务模块。
阿里巴巴、腾讯为什么值钱？不是因为他们的业务有多高级，而是他们拥有十亿级的用户量，这些用户让公司价值万亿元。
同理，假设我们也有一个自己的平台，拥有了十亿的用户，市值突破万亿也只是水到渠成的事情而已。
新的问题又来了，我们如何才能有那么多用户呢？主要有三个参考准则：
第一、重视下沉市场。多年前，互联网领域有句比较粗俗，但是直击灵魂的话，那就是“得屌 丝者得天下”。很多公司也确实是按照这个准则做起来的。但是这句话只能是大家都知道，公司高管千万不要说这句话，很容易引发想不到的后果。
2020年，小米集团清河大学副校长王嵋女士因为在公众场合说了一句“得屌 丝者得天下”，引发了网友的热烈讨论。由于王嵋代表着小米公司，因此小米也成了舆论抨击的对象。在舆论的压力之下，王嵋辞掉了在小米的工作。
与简单的“得屌 丝者得天下”相比，我个人认为重视下沉市场可能会更加准确一点。因为“屌 丝”是年轻人自嘲的一种说法，不包括老人和小孩。而重视下沉市场则把更大范围的人涵盖在了里边，言语上也不具有攻击性和挑衅性。
重视下沉市场其实体现的是“农村包围城市”的一种智慧。商业史上已经发生无数次成功的案例。比较遥远的案例要数华为公司的突围，因为以前国内的城市的程控交换机主要被外企垄断了，很难在这里找到突破口。可是在相对偏远的地方，由于这些产品比较贵，服务不到位等因素，给华为留下了较大的机会。华为也就是通过农村，一步步走向了城市，最后走向了国际化。
比较近的案例则是拼多多的成功突围。在电商领域已经有阿里和京东两大巨头的情况下，拼多多成功突围，市值已经达到了1187亿美元，而京东仅剩637.9亿美元，只比拼多多市值的一半多一点而已。巧合的是，拼多多的月度活跃用户数也是京东的两倍左右。
从用户分布上来看，京东的用户肯定是偏向于城市的较多，而拼多多的则偏向于下沉市场，不过随着用户量的增多，哪里的用户都多。
公司重视下沉市场的表现主要是免费或者补贴。这是两个屡试不爽的套路，只要好的产品免费或者是给补贴，就会有很多人愿意使用。
第二、让用户有归属感，参与感。公司与客户交易的完成恰恰是合作的刚刚开始，而不是结束。我们需要创造出一种让用户有归属感、参与感的环境中。这样用户的粘性就会很强，也会推荐身边的朋友购买。
蔚来汽车的独特定位让很多网友吐槽，但是这已然不影响蔚来车主向朋友推荐这个品牌，因为这些车主感觉在这里有归属感或者是参与感。
第三、超预期。超预期是所有领域的必杀技。举个例子：在没有视频的年代里，有些人网恋就是通过文字。你可能告诉对方你是一个身高165cm，月薪3000元的普通打工族，可是当你们见面后才发现你是一个身高180cm，月薪3万的职场白领时，不太会有被欺骗的感觉，反而有一种超预期的惊喜。
有的女生喜欢鲜花，可是你只送她喜欢的鲜花，她可能并不会特别开心，原因则是你只是符合了她的预期而已，并没有超过预期。
只有我们超预期才容易让用户产生口碑传播，从而可以用更低成本实现用户的快速裂变。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！