一个产品团队说要往敏捷开发转型，有什么核心实践是要重点导入的？让以用户为中心、价值驱动、快速响应变化、团队卓越不是口号，我从自己的敏捷转型经验来看，团队级敏捷就下面五点核心实践，交付经理（或产品经理）带节奏，团队坚持刻意练习这些实践，你的项目交付就是精益敏捷。
1、跨职能团队(DM、PO、TEAM-dev/test/ux/tl）
2、用户故事（三段式、AC、估点），让交付聚焦价值；
3、迭代开发（时间盒、迭代日历-5个活动），更快响应业务和市场需求；
4、精益看板（价值流、WIP、DoD），让交付流程可视化，快速识别瓶颈；
5、过程度量（响应力、产能、质量、工程能力），让团队持续改进，变得卓越。
如下是我们鲸舟研发管理的应用案例：
跨职能团队：围绕产品建跨职能团队，PO、DM和Team（Dev、Test、TL和UI），团队要稳定，长期合作。
故事管理：根据用户/业务的需求，拆分定义用户故事，调整优先级，并进行版本规划。多种视图快速切换，灵活进行故事管理。
迭代活动: 约定 OVER 临时安排，固化迭代活动，建立团队节奏
迭代看板：通过迭代时间盒，建立团队工作节奏，团队迭代工作用看板做内容可视化管理，迭代进度清晰可见。工作项状态在各泳道展示，有效促进团队各成员的协作。
迭代仪表盘：迭代进度和质量可视化展现，各工作项完成情况清晰可见。有效帮助团队识别交付过程的风险。
度量看板：看一段时间团队交付能力和质量能力，从研发过程度量数据发现问题，驱动团队持续改进。