富士康成本归零七板斧：找不到人负责？事无人管？你需要这样一个部门。
孙缰彬，富士康成本归零七板斧联合创始人。
许多企业经常遇到各种问题，如无人负责、请示主管不知如何处理、部门之间互相推诿等。这些问题的根源在于权责不清、流程不明。对于常规工作，每个企业都应该明确责任。
·部门应有清晰的工作界面和处理流程，以确保业务处理顺畅。对于例外工作，也应有人负责。工作处理应遵循原则和责任要求，以避免工作无人问津。
·富士康经管管理资源，包括取得、运用和分配资源。
·其他部门不管的事情都由经管负责。富士康经管负责运营规划，根据战略和业务定位，规划业务模式和流程，优化资源配置。
·富士康经管提前预警和量化管理，通过数字化形式反映效率低下的经营管理工作，并纳入监管。
·富士康经管就像老板的眼睛，紧盯现场和六流，如有不畅，立即反馈并推动专案改善。
·富士康经管不仅完成自己的工作，更重要的是建立制度、流程和机制，推动责任主体开展效率和效益的改善工作。
·富士康经管并非万能，但能够查缺补漏，推动地防管理，确保目标落地、计划执行、利润保障、绩效奖励。
·富士康经管是对事不对人的管理方式，是企业管理的重要组成部分。
·企业管理部门需要对事无巨细进行统筹管理。欢迎在评论区留言，与大家交流。
