富士康成本歸零七闆斧：找不到人負責？事無人管？你需要這樣一個部門。
孫缰彬，富士康成本歸零七闆斧聯合創始人。
許多企業經常遇到各種問題，如無人負責、請示主管不知如何處理、部門之間互相推诿等。這些問題的根源在于權責不清、流程不明。對于正常工作，每個企業都應該明确責任。
·部門應有清晰的工作界面和處理流程，以確定業務處理順暢。對于例外工作，也應有人負責。工作處理應遵循原則和責任要求，以避免工作無人問津。
·富士康經管管理資源，包括取得、運用和配置設定資源。
·其他部門不管的事情都由經管負責。富士康經管負責營運規劃，根據戰略和業務定位，規劃業務模式和流程，優化資源配置。
·富士康經管提前預警和量化管理，通過數字化形式反映效率低下的經營管理工作，并納入監管。
·富士康經管就像老闆的眼睛，緊盯現場和六流，如有不暢，立即回報并推動專案改善。
·富士康經管不僅完成自己的工作，更重要的是建立制度、流程和機制，推動責任主體開展效率和效益的改善工作。
·富士康經管并非萬能，但能夠查缺補漏，推動地防管理，確定目标落地、計劃執行、利潤保障、績效獎勵。
·富士康經管是對事不對人的管理方式，是企業管理的重要組成部分。
·企業管理部門需要對事無巨細進行統籌管理。歡迎在評論區留言，與大家交流。
