销售思维：考核销售人员不能只看业绩。高建华先生是中国基公司的经理。如果企业只注重销售业绩，就会给销售人员带来负面影响，他们可能会不择手段，损害公司、客户和团队的利益。这种考评方式会使销售人员忽视公司和客户的利益，只关注个人利益。企业应该建立一套完整的制度来管理销售人员，以确保他们的行为符合公司的价值观和目标。
销售人员完成业绩后，企业应该给予相应的奖励，但不能只看业绩。企业应该评估销售人员的岗位职责、完成情况和素质模型的表现，这是评估销售人员的关键。企业应该建立一套完整的制度来管理销售人员，以确保他们的行为符合公司的价值观和目标。只有同时达到这三个标准的销售人员才能被评为“三好员工”，即业绩优秀、任务完成好和日常表现好。
企业应该评估销售人员的岗位职责、完成情况和素质模型的表现，这是评估销售人员的关键。只有同时达到这三个标准的销售人员才能被评为“三好员工”，即业绩优秀、任务完成好和日常表现好。企业应该评估销售人员的岗位职责、完成情况和素质模型的表现，这是评估销售人员的关键。只有同时达到这三个标准的销售人员才能被评为“三好员工”，即业绩优秀、任务完成好和日常表现好。企业应该评估销售人员的岗位职责、完成情况和素质模型的表现，这是评估销售人员的关键。只有同时达到这三个标准的销售人员才能被评为“三好员工”，即业绩优秀、任务完成好和日常表现好。企业应该评估销售人员的岗位职责、完成情况和素质模型的表现，这是评估销售人员的关键。只有同时达到这三个标准的销售人员才能被评为“三好员工”，即业绩优秀、任务完成好和日常表现好。
