銷售思維：考核銷售人員不能隻看業績。高建華先生是中國基公司的經理。如果企業隻注重銷售業績，就會給銷售人員帶來負面影響，他們可能會不擇手段，損害公司、客戶和團隊的利益。這種考評方式會使銷售人員忽視公司和客戶的利益，隻關注個人利益。企業應該建立一套完整的制度來管理銷售人員，以確定他們的行為符合公司的價值觀和目标。
銷售人員完成業績後，企業應該給予相應的獎勵，但不能隻看業績。企業應該評估銷售人員的崗位職責、完成情況和素質模型的表現，這是評估銷售人員的關鍵。企業應該建立一套完整的制度來管理銷售人員，以確定他們的行為符合公司的價值觀和目标。隻有同時達到這三個标準的銷售人員才能被評為“三好員工”，即業績優秀、任務完成好和日常表現好。
企業應該評估銷售人員的崗位職責、完成情況和素質模型的表現，這是評估銷售人員的關鍵。隻有同時達到這三個标準的銷售人員才能被評為“三好員工”，即業績優秀、任務完成好和日常表現好。企業應該評估銷售人員的崗位職責、完成情況和素質模型的表現，這是評估銷售人員的關鍵。隻有同時達到這三個标準的銷售人員才能被評為“三好員工”，即業績優秀、任務完成好和日常表現好。企業應該評估銷售人員的崗位職責、完成情況和素質模型的表現，這是評估銷售人員的關鍵。隻有同時達到這三個标準的銷售人員才能被評為“三好員工”，即業績優秀、任務完成好和日常表現好。企業應該評估銷售人員的崗位職責、完成情況和素質模型的表現，這是評估銷售人員的關鍵。隻有同時達到這三個标準的銷售人員才能被評為“三好員工”，即業績優秀、任務完成好和日常表現好。
