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最近，浪姐4不是还在播吗？
我看很多人都评价说，这次浪姐的舞台，那是从第一次公演炸到了第四次。
比如第一次公演里，瞿颖在初舞台就炸了场。
小麦色的肌肤、修长紧实的大长腿，根本不敢让人相信，她已经52岁了。
在第三次中公演里面，姐姐们演出《下个路口见》的时候，也是颜值和才艺俱佳。
你发现没有，无论是浪姐的那一季，只要一上热搜，就肯定和“姐姐们好卷好飒”相关。
说的都是她们认真排练，业务能力强，吃苦耐劳。
那英在《向往的生活》的节目中谈到自己参加《浪姐》 期间每天只能吃一顿饭。
还要进行剧烈的运动，导致体重狂瘦了20多斤。
当听说周迅在考虑参加的时候，她坚定地劝周迅：「妳绝对不能去，不能去，太吓人了！」
咱们再看看另一头，新的一季《披荆斩棘的哥哥》就要开播了，从过去几季就能看出来：
姐姐们在舞台上卷生卷死，而有些哥哥们只需要划划水，单靠贩卖情怀，就有人给他们买单。
所以说，越来越卷的浪姐们，真的是广大女性的好榜样吗？
不知道你有没有这种感觉：
利用业余时间在外面努力上课学习的女生总是更多。
上个周末，我刚刚讲完三天的故事力认证培训师(TTT)课程。（回复“故事力TTT”获得更多信息）
这个班的学员挺多元的，从28到50+的都有，
25+的学员，还在职业第一曲线腾飞；
50+的，已经开始寻找第二、甚至第三曲线了。
但他们都有一个共同的目标，希望通过讲课、培训，开启自己的知识副业，实现变现。
不过，这个班有一个特点 ——整个班一共20人，但是只有一位男士！
我之前在很多一线MBA讲课的时候，发现也是女的多过男的。
你说为啥女性，就那么爱学习、爱上课呢？
为此我还特意研究了一下，我发现主要有两个原因：
一个是，努力学习于很多女性来讲，是一种惯性。
还记得吗？小时候，班上学习好的通常都是女孩子。
因为女孩发育的更早，相比起比起同龄的男孩、女孩更能坐得住，自然学习成绩更好。
学习好，就能获得老师、家长的认可，这种正向循环，慢慢在成长过程中就变成了“成功靠努力读书”的行为习惯。
因此，成人以后，如果想在工作中升职加薪，或者获得阶级跃迁。
那么通过上课、学习、考证......去提升自己，往往就是她们的默认选项。
但很多时候，学习，并不一定是唯一的选项。
努力、努力、再努力，也并不一定就能带来你想要的认可。
第二个原因，是我在培训和教练的过程中，感受越来越深的。
脱口秀演员杨笠那句：“男人是那么普通，又那么自信。” 得罪了很多人。
但是这句话的反面，大概率没人不服：“很多女性是那么优秀，却又那么不自信。”
通常HR来请我做高管教练的时候，如果教练的对象是男性高管，问题大多是是不够自省。（HR的原话是“缺少 self awareness”）
而如果教练的对象是女性高管，通常的问题是不够自信。
而这种“不够自信”恰恰是因为“太多自省”。
很多女性，无论事业是否成功、家庭是否幸福美满，都有一个共同特点：爱自省 —— 专门看自己哪哪还不行。
而且无论做的多优秀，多成功，这种自省是一直都在的。
那自然，觉得自己不行，需要提升，怎么办？
还是学习、上课啊！
但就像我们教练经常说的：
一个人学会运用自己的优势，事半功倍。
但如果滥用自己的优势，那可能会事倍功半。
哈佛商业评论有一篇文章《为什么自省并不能帮到职场女性》中讲到几个原因：
第一、职场女性不善于利用关系。
咱们就还拿最近故事力TTT的学员来举例吧。
课上有个学员，我就叫她小安吧。
她之前和我是同行，大家都是一个外企圈子的，所以有我的微信。
前年她参加一个领导力项目的时候，我们当时为那个项目提供了教练服务，所以我在学员名单上看到了她的名字。
但是她并没有主动来找过我。
最近的这个故事力课程呢？
她也是没有打招呼，吭哧吭哧就报名来上课了。据说还是去年没排上，被挤到最近这一期的。
其实，她哪怕发条微信让我知道，我也会想办法让她加塞进来的。
关系，不就是用出来的吗？
不用的关系，你要它干什么呢？
第二，职场女性通常缺乏真实的反馈。
还是拿小安举例吧。
课程的安排是前两天学习讲故事，第三天每人试讲一小段，现场获得老师的点评。
那天试讲的时候，小安和另一位学员，两个人一起搭档。
结果呢？
一共15分钟的讲授，小安只讲了4分钟，大多数时候，她都像一个计时员站在后面，不断点头。
在点评的时候，我就很不客气地问小安：
“你的存在感在哪里呢？
为什么你和别人交了一样的钱来上这个课，却没有主动争取，让自己有更多练习的机会？”
听我这么一说，她低下头说：
“其实，我之前不是这样的，是最近几年才变成这样的。
但从来没有人跟我指出过......谢谢您！”
下了课以后，她主动约了我的1V1定位咨询，她感叹到：这些问题已经困惑我两三年了！如果早点儿有人跟我说就好了！
那么为什么女性很难获得真实反馈？
《哈评》的那篇文章中认为，因为很多人担心女性太玻璃心，不能承受。
其实在我看来，这也太看低我们了吧？我们爱哭，也不代表就缺乏韧性啊。
再说了，反馈，也不一定非来自于人啊！
别忘了，人教人，教不会，事教人，一教就会！
上周，我跟一家外企的HR团队讨论领导力项目的合作。
负责女性领导力项目的HR同事问我：“我们已经给我们的高潜女性领导者做了培训，配了教练、但总觉得她们还是缺乏自信。
高琳老师，您觉得我们还能再多给点儿啥，来更好地帮助她们？”
我听完很直白地说：“你们别再给了，给的够多了。
让她们做点儿啥吧！
在做的过程中，接受真实的反馈，才会获得真正的成长。”
为啥？无论是学习领导力也好，还是干点别的也好，光学不练，往往是效率低的。
就比如说你想搞个副业，开个公众号，做个视频号，打造自己的个人品牌。
无论你上了多少课，请教了多少人，都不如自己实打实去写一篇，录一个。
市场会给你最真实，也是最直接的反馈。
只要你能不断跟着市场的反馈，去调整自己的动作，最终找到一条属于自己的道路和打法，这个才叫真正上手了。
在这个过程中不断复盘，这才叫做学习的闭环。
这就是为什么我们在每次故事力TTT培训结束之后，都会给学员留个大作业。
要求他们两两一组结对子，在两个月内向企业或者个人，交付一次故事力的课程。
线上，线下无所谓，多长也无所谓，但必须是商业交付、得收钱。
因为只有收钱的交付，他们才会认真对待、用户也才会用脚为他们认真投票。
从输入到输出，这才是从学转到创造的第一步。
那为什么只给他们两个月的时间做准备呢？
其实这是专门设计过的。
女性不是普遍都爱自省吗？
这当然是个好品质。但是自省多了，就容易陷入到“完美主义”里。
完美主义容易让她们在设计、打造自己课程的时候，陷入瞻前顾后的境地。
今天这里差了一点，调一调；
明天哪里又不对，再改一改。
认真细致当然没错，但结果就是，交付一拖再拖。
而两个月，说长不长说短不短，刚好卡在一个人能差不多完成商业交付，但又不会过度纠结的线上。
你看，DDL是第一生产力。
其实对于过度自省的女性来说，DDL是成长的最好助力！
其实，你说男的就真的觉得自己哪里都好吗？我不这么认为。
比起女性，男性的卡点也一点都不少，甚至在某些方面压力更大。
不过很多男性遇到问题，更愿意找前辈请教。
而且我发现，很多男性对于去上课，心理还是有个坎的。
向自己的前辈请教，只是向一个人暴露脆弱，还行。
去课上学习，那是向一群人暴露脆弱，这个压力就大了......
其实，无论男女，真正的成长，并不是知道越来越多的知识， 解决越来越多的问题。
而是不断地让自己升维，让问题不再是问题。
封面、插图/综艺《浪姐4》剧照
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精神独立，活成自己。