随着信息时代的到来，薪酬管理已经成为企业管理的关键之一。然而，传统的固定薪酬模式已经难以适应现代企业的需求，制约了企业的发展。因此，越来越多的企业开始探索新的薪酬管理方式来实现高效、透明和激励员工的目标。在这篇文章中，我们将深入探讨一些新型的，颠覆传统的薪酬管理方式，并举例说明它们如何激发员工动力，打造卓越企业。
一、以绩效为中心的薪酬管理模式
以绩效为中心的薪酬管理模式是近年来企业广泛采用的新型薪酬管理方式之一。这种模式的关键是将员工的薪酬与绩效考核相挂钩，实现员工付出和回报的平衡，使员工感受到自己的工作对公司产生了积极的贡献，并获得相应的回报。这种管理方式不仅能够激发员工的工作积极性，还能更好地帮助企业实现目标，提高绩效。
比如说，在某家高科技公司，该公司将员工的薪酬分为固定薪酬和绩效奖金两部分。绩效奖金的金额将基于员工根据公司设定的指标完成的任务量、任务质量、工作成效等绩效指标而决定，为员工提供了更多的能力提升和发展机会，同时也让公司实现了更高的效益。
二、创业企业的股票期权计划
股票期权计划是一种将薪酬激励延长到员工的股权上的一种方式。这个激励方式通常用于创业公司或高科技公司，因为这些公司的业务往往是非标准化的，不容易确定员工在岗期间的产出价值。股票期权通过将员工的薪酬与公司的发展成果直接挂钩，为员工提供了灵活和可持续的激励机制，同时也促进了团队的凝聚力和稳定性。
比如说，在Facebook早期创业时期，该公司为员工提供了丰厚的股票期权计划。这个计划通过让公司员工持有一些公司的股票或期权，将员工的创造贡献与公司的发展价值直接挂钩。这种方式不仅激励了员工的创新和积极性，也帮助了公司实现了高速的增长。
三、“成果共享”计划
“成果共享”计划是一种在企业中推行长期激励和股权激励的方式。这种计划是指公司与员工共享公司经营成果，员工获得公司股权或期权，与公司一起分享成功与失败的风险。该方式可以刺激员工的创造性和责任感，同时也调动员工的热情，增加企业的活力。
比如，美团就采用了一种名为“共享成果计划”的激励方式。该计划为员工提供了持有公司股票的机会，并让员工的创造贡献影响股票市值的变化。这种计划不仅让员工感受到自己的工作所带来的直接回报，也增强了员工对公司长期增长的关注和参与，提高了企业的整体竞争力。
总之，这些新型的薪酬管理方式颠覆了传统的固定薪酬模式，实现了员工付出和回报的平衡，调动了员工的积极性和创造力，实现了企业效益的提高和长期发展。“以绩效为中心的薪酬管理模式”、“股票期权计划”和“成果共享计划”是企业薪酬管理创新的代表，也是企业提升竞争力和长期发展的重要路径之一。