随着資訊時代的到來，薪酬管理已經成為企業管理的關鍵之一。然而，傳統的固定薪酬模式已經難以适應現代企業的需求，制約了企業的發展。是以，越來越多的企業開始探索新的薪酬管理方式來實作高效、透明和激勵員工的目标。在這篇文章中，我們将深入探讨一些新型的，颠覆傳統的薪酬管理方式，并舉例說明它們如何激發員工動力，打造卓越企業。
一、以績效為中心的薪酬管理模式
以績效為中心的薪酬管理模式是近年來企業廣泛采用的新型薪酬管理方式之一。這種模式的關鍵是将員工的薪酬與績效考核相挂鈎，實作員工付出和回報的平衡，使員工感受到自己的工作對公司産生了積極的貢獻，并獲得相應的回報。這種管理方式不僅能夠激發員工的工作積極性，還能更好地幫助企業實作目标，提高績效。
比如說，在某家高科技公司，該公司将員工的薪酬分為固定薪酬和績效獎金兩部分。績效獎金的金額将基于員工根據公司設定的名額完成的任務量、任務品質、工作成效等績效名額而決定，為員工提供了更多的能力提升和發展機會，同時也讓公司實作了更高的效益。
二、創業企業的股票期權計劃
股票期權計劃是一種将薪酬激勵延長到員工的股權上的一種方式。這個激勵方式通常用于創業公司或高科技公司，因為這些公司的業務往往是非标準化的，不容易确定員工在崗期間的産出價值。股票期權通過将員工的薪酬與公司的發展成果直接挂鈎，為員工提供了靈活和可持續的激勵機制，同時也促進了團隊的凝聚力和穩定性。
比如說，在Facebook早期創業時期，該公司為員工提供了豐厚的股票期權計劃。這個計劃通過讓公司員工持有一些公司的股票或期權，将員工的創造貢獻與公司的發展價值直接挂鈎。這種方式不僅激勵了員工的創新和積極性，也幫助了公司實作了高速的增長。
三、“成果共享”計劃
“成果共享”計劃是一種在企業中推行長期激勵和股權激勵的方式。這種計劃是指公司與員工共享公司經營成果，員工獲得公司股權或期權，與公司一起分享成功與失敗的風險。該方式可以刺激員工的創造性和責任感，同時也調動員工的熱情，增加企業的活力。
比如，美團就采用了一種名為“共享成果計劃”的激勵方式。該計劃為員工提供了持有公司股票的機會，并讓員工的創造貢獻影響股票市值的變化。這種計劃不僅讓員工感受到自己的工作所帶來的直接回報，也增強了員工對公司長期增長的關注和參與，提高了企業的整體競争力。
總之，這些新型的薪酬管理方式颠覆了傳統的固定薪酬模式，實作了員工付出和回報的平衡，調動了員工的積極性和創造力，實作了企業效益的提高和長期發展。“以績效為中心的薪酬管理模式”、“股票期權計劃”和“成果共享計劃”是企業薪酬管理創新的代表，也是企業提升競争力和長期發展的重要路徑之一。