3.轨迹项目复盘

对2020年9月到11月中到居民轨迹项目进行复盘

1.管理复盘

问题：前松后紧的项目过程管理（项目管理中对拖延症）

这个项目在管理上出现的最大的问题就是前松后紧，这也是我经历的所有的项目中最容易出现的问题。针对这种问题，我把它总结为几个方面存在的问题：

• 工作量估算不准确
• 项目计划执行不到位
• 管理者主观管理不足

1.针对工作量估计不到位的问题，要求管理者不能盲目乐观的估计工作量，尽可能的多考虑一些风险，不要轻视任务执行需要的时间。

2.项目计划一旦确立，就要按照计划执行，出现偏移之后，要及时的采取措施，要不然到了后面会越来越被动，导致集体加班。

3.管理者主观管理不足，可能在学校里这种情况会多一些，觉得项目满了不严重，这种认识非常危险！到了工作中一定是炸弹，所以在以后的项目中，一定要杜绝，认真对待手里的项目，每天都当事的去做，而不是很随意的状态，要不到最后炸的还是自己和兄弟们！

问题：套路与实践的关系

问题：项目中的新人