战略规划的本质。王俊，咨询服务2000余家公司帮助企业平均利润增长36%。战略的本身，其实是企业基于愿景，实现的取和省的问题。
华为刚刚发布了一个2022年的财报发布会，看到了华为在2022年的全年的财年营收是6，432亿，它的净利润额是356亿人民币，净利润率是5.5%。同时我们的华华为的整个净利润额，净利润率以及它的现金流，都出现了历史最新最低点。
在这样一种情况下，这是我们一个可能不太乐观的数据，因为华为毕竟在2019年的最高销售额是9，000多亿。而但是我们也看到了另外一组数据，就是华为在2022年的整个财年度的研发投入是1，615亿，占到整个营业收入的25.1%。从这一笔投入了又占到了历史的新高。也说整个的研发占比，从这两组数据我们看到了什么？
其实我们看到的华为在如此提出要活下去，如此艰难的一种情况下，还继续在研发上进行大量的投入和投资，而不惜代价的投入和投资。一方面我们是看到的，华为的一个困境，一方面是看到了持续的投入，降低我们的利润，降低我们的现金流。所以说我们看到了，我们再去回顾一下，华为的一个愿景是什么？是要构建数字化的世界。走进每一个组织，每一个企业每一个个人，构建万物互联的智能世界。所以它为了实现它的这样一个愿，整个要建立起它的端，边网云的整个协同产品体系，这需要在研发上进行大量的投入，势必就会导致利润的下降，势必会导致，使得企业未来会产生更多的失血性的状况。
如果一旦研发没有突围，这个企业就会出现极大的危机。而在这种情况下，战略目标要实现我们的愿景，它一定是要取和舍的。所以说任何的老板们一定要记住，当你拥有了战略的规划的本质，其实还是个取舍的问题。