1、蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保证梯子的整洁，否则当你下来的时候，可能会摔倒。
（1）提出者：美国管理学家蓝斯登。
（2）感悟：进退有度，才不至于进退维谷；宠辱皆忘，才能宠辱不惊。
2、卢维斯定理
谦虚不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。
（1）提出者：美国心理学家h.卢维斯
（2）感悟：越是把自己想的过于完美，就越容易把别人想的很糟糕。
3、托利得定理：
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
（1）提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
（2）感悟：思可相反，得须相成。
4、刺猬理论
天冷时，刺猬需要彼此靠拢取暖；但需要保持一定距离，以免互相刺伤。
（1）感悟：保持一定适当距离，反而有利于彼此；婚姻如此，工作如此，生活亦如此。
5、鲦鱼效应
鲦鱼因为个体小而常常群居，并以强健者为自然首领。如果将首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除，以便此鱼失去自制力，导致行动紊乱，此时就会发现其他鲦鱼也会盲目追随。
（1）提出者：德国动物学家霍斯特
（2）感悟：下属能否有作为与其直系领导有着必然的联系。
6、雷鲍夫法则
在着手简建立合作和信任时要牢记：
1、最重要的八个字：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字：你干了一件好事！
3、最重要的六个字：你的看法如何？
4、最重要的五个字：咱们一起干！
5、最重要的四个字：不妨试试。
6、最重要的三个字：谢谢您。
7、最重要的两个字：咱们。
8、最重要的一个字：您。
记住并在生活工作中常用，会让您事半功倍。
7、洛泊定理
对于一个经理人来讲，最要紧的不是你在现场时的情况，而是你不在现场时发生了什么。
提出者：美国管理学家R.洛伯。
感悟：如果你严格要求下属听你的，那么当你不在身边时他就不知道该听谁的了。
8、斯坦纳定理
在哪里说的俞少，在那里听到的就越多。
感悟：只有好好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功打的多。
感悟：牢骚是改变不合理现状的催化剂；牢骚虽然不总是正确的，但认真对待牢骚确总是正确的。
10、避雷针效应
在高大的建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线将金属棒与埋在地下的一块金属板连起来，利用进水棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物避免雷击。
感悟：善梳则通，能导必安。
11、波特定理
当遭受批评时，下级往往只能记住开头，因为他们往往忙于思索论据来反驳开头的批评。
感悟：总盯着下属的失误，是一个领导者最大的失误。
12、近因效应
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
感悟：结果往往被视为过程的总结，我们有的时候会太在意结果而忽略了过程的重要性。
13、酒井法则
在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如自身先成为一个好的公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理者酒井正敬。
感悟：如果不能做到的自然吸引人才，往往已有的人才也留不住。
14、奥格尔维法则
如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维
感悟：如果你用的人都比你差，那么他们只能做出比你差的事。
15、皮尔卡丹定理
用人方面一加一不一定等于二，搞不好等于零。
感悟：组合失误，就会丧失整体的优势；安排得宜，才能成为最佳的配置。
16、吉德林法则
把难题清清楚楚的写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。
感悟：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动，遇到问题如果不能很快想出解决方案，试着将它写下来。
![自贬：灵魂之病[图]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)