《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图

《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图

文章目录

• ​​第20章 最有价值的一课​​
• ​​第21章 关于麦肯锡的会议​​

离开任何公司，生活还要继续

第20章 最有价值的一课

• 在一个公司离开时，问问自己，有没有学到什么
• 永远保持你的正直和谦虚
• 关注资源和减少层级有助于做最好的决策
• 任何一个问题，不论多么令人生畏，都可以被分解然后得以解决
• 公司有一个不变的理念，没有明星（此处不知道是不是翻译问题），只有经营管理制度
• 执行和实施是关键
• 任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒
• 职业化

• 系统化的思考、清晰的语言
• 有责任心同时鼓励异议的精英管理制度
• 职业化的目标

第21章 关于麦肯锡的会议

• 严格的信息标准和分析标准

• 对每个议题的求证与再求证

• 没有解决不了的问题，只要给我资源，我就能解决，我立马着手去做
• 以团队方式解决问题
• MECE、MECE、MECE

• 相互独立、完全穷尽
• 把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题

• 整个麦肯锡公司招聘和保留人才的政策
• 公司领导的平易近人

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