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昨天的文章，他这个产品设计之路的学生，有可能成为下一个乔的帮手吗？
发完后，有读者问我，你是不是太悲观了？在我看来，小鹤离乔的帮手只有一步之遥。
问这些问题的人不明白我在写什么。
你以为我在写小和同学，其实我是在写他面对的市场环境，消费群体。也就是说，小和学生本身并不重要，昨天说的那些问题，乔帮助主成真，他也要面对。
比方说，乔帮助主复活，从这里重新开始，产品没有问题，想法没有问题，可以做出来。然后呢？你有没有想过这些问题？
他将传球三次。
正如《创世纪》中的徐文轩对叶荣天说的，我们不想被踩在何景亮的脚下，我们要经过三关，三遍之后才能买到贝壳上市，否则，两条鳄鱼翻身就会扑向我们。
民营企业做产品，或者说创业产品，和你看电视剧，比如"功德"这些都不一样。
"功绩"有很多季也在描述研发，也描述产品，但这些项目都是从项目开始，止步于验收。
您观看电视节目，导弹击中目标，卫星进入指定轨道，音乐环或潜艇沉入指定位置。
从那时起，英雄进入了高光时刻，历史记住了他。
这是一种研发模式，但不是民营企业的研发模式。
私营公司制造产品，制造它们，只是开始，你制造它们，你必须出售它们。
制造更多无法销售的产品意味着什么，不将它们出售给企业家意味着什么？这意味着关门，关门，清算，出售父母的财产以偿还债务。
出售可以吗？不，您不能出售它以获取利润。
很多创业者都是这样，看别人要承担的负担不辛苦，自己破山脊的负担，做起来并不容易，发现销售价格减去成本不是利润，毛利不等于净利润。
其实创业，有很多不明确的费用，你绕到处走的成本很高，而且有些账目不一定还收。
终于年底一结算，都干了，毛利看起来不错，扣除产品成本外，净利润为负。
所以我说销售并不意味着它是有利可图的，公司也不一定能盈利。
它会盈利吗？不，在哪里，在哪里。
如果你能盈利，那就意味着别人也可以盈利，你做了一个DEMO，别人立刻模仿，模仿比你强，你有理由去哪儿呢？
别人卖的比你少，你想拉下来吗？拉低你的利润会下降，很快你就会失去利润。
所以你认为创业是西日拿圣经，走10.8万里就算成功，给你一个金子果子。
真正的创业过程，向西走是开始，当你发现自己只是一个国际学生之后，你必须提高学费。
没有学费你得到了什么？谁来教你？
所以你必须工作，在印度的沼泽地里砍柴，砍柴，砍柴，赚一些学费在那烂陀寺学习。
勤奋节俭地工作了很多年，终于学会了知识，然后又如何呢？你得再走108，000英里，然后回来把你拿到的《唐朝圣经》带回来。
回到唐朝是锣鼓打花的吗？不，你带回来的东西，也许市场不欢迎它，所以你必须设置一个摊位，把你带回的真相卖给路人。
当然还有一个更压抑的结局，那就是你回来看看，我依靠的，市场里充满了你辛勤劳的回书，十几个就知道隔壁老王通过邮件，早在你离开后不久，几十年前，从佛陀那里得到了电子版， 已经占领了这个市场...
哭泣，男人哭泣，哭泣它不是罪，坚强的人也有穿戴的权利。
但累了之后，记得还清债务，人生有两件事不可避免，死亡和债务。创业是有代价的。
听完后我感觉更郁闷了，不是吗？认为我是一个悲观主义者？实际上，你把目光移开，我是一个乐观主义者。
我说过这一切，我经历过，这就是生活，除了你接受不接受之外，什么都没有，当然，你不接受也必须接受。
在我学习的时候，我曾经参加过一个数学竞赛，一个三人小组，72个小时，一个问题。
而我一行一个是室友，另一个年纪很大，比我们大五六岁，下班后回到炉子里重新炼制继续学习。
比赛前一天，老人告诉我他有事可做，退出比赛，我很生气，扇了他一巴掌，被拉了一下，没有打架。
事情到最后，突然变了，三人组变成了两人组，我们俩都比较傻眼，也只能头皮。
也许是太累了，三天的比赛，第二天，我发高烧，39度，另一个参赛者，室友，送我去医院，我不想。它烧毁了游戏，直到它陷入昏迷。
之后，我挂了一个月的盐水，不停地想着一个问题，那就是研发的条件。
那個月我沒有想通，我想通了，五年後，我成為第二家公司的軟件建築師。
我有一个好处，经常有一个问题要想就是五年、十年，甚至更长时间，都想不出来，每隔一次就会想，也许会经历，想清楚。
我是什么时候提出研发条件的问题的？负责基础驱动时间。
当时架构部有一位同事，他负责所有的中层软件，我负责所有的底层软件，我下到芯片上，上去连接他。他把我停了下来，一直到应用程序，这是用户可以看到的。
有一天，他离开了，做生意赚钱，我傻了。
一个公司培养架构师不是一两天的事情，你得对公司的软件架构史、历史版本、各种BUG都很熟悉，人员关系也很熟悉，否则你结构什么啊，既不了解现状，也没有鸟你。
他离任前已经在公司工作了七年，中间层的代码几乎都是他开发的，涉案软件开发团队的负责人就是他带出来的弟弟。
他一走，我该怎么办？我没有办法工作，我要和谁联系？
于是两个月后，我转身跑了，我也离开了，去甲方等待领导走。
让我们想一想，在《功勋》等电视剧中，在开发火箭、卫星、潜艇的过程中，会不会发生这种情况？
答案是极其困难的。
那个时代的条件比今天更糟，比如吃得太差，生活太差，信息被西方封锁。
但是某件事有绝对的优势，那是什么？这是团队的稳定性。
比如，一群十人研发火箭，在那一年，五个人中不会有一半人研发，说，我出海了，我想提前去深圳几块陆地，不会吗？
不，因为你不能下来，你不赞成，你甚至没有食品券就离开了。
在一个团队中，不可能都是理想主义者，10人中有5人，这是一个非常高的比例。
那么对于剩下的五个非理想主义者来说，一旦他随意移动，你让那五个理想主义者做什么呢？你无能为力。
研发工作是协调的，有节奏的，像11个人在球场上，你突然走开了5个，剩下的6个即使打到鸡血，发高烧昏迷，也赢不了。
那是那个时代的独特优势，电视节目都是理想主义者，但即使有非理想主义者，即使有人想成为逃兵，也无法逃脱，没有食品券，你还能去哪里呢？
这意味着理想主义者在保持相当的内部稳定性方面具有良好的优势，这有利于研发工作的连续性。
这与后来的研发不同。
你已经走到了一半，就像我在做研发时所做的那样，关键人物都出局了，理由是他认为买一套全职房更有利可图。然后整个项目必须是黄色的，因为它是不一样的。多少年的积累是一个环节，它不能继续下去。
你必须注意到，这只是一个研发过程。即使团队可以暂时稳定下来，你还是觉得有希望做一个产品，下一个问题是什么？
这是持续资金的来源。
制造火箭，这是为了专注于做伟大的事情，而且供应相当持续。但民营企业研发，不能一样，给你们多少钱，什么位置，是管理层的计算。
当我还是一名内核工程师的时候，我想在操作系统上走得更远，怎么不能申请资金，原因很简单，公司就是为了盈利，而不是从事科研。
老板在思考一个普遍的问题，制造它，出售它，赚取利润，并继续盈利。是你在这里匹配他的商业战略，而不是他的科学探索精神。
这使得理想的研发与老板之间必然存在矛盾。
那么，世界上的老板们是贪婪、自私和无耻的小人物吗？
没那么简单，问题昨天就被描述过了，消费者不付钱。
就算老板很亲切，那一年给了我足够的钱，我还是继续往前走，最后两手空空。由于市场上的付费消费者很少，大多数消费者都处于白换人的心态。
这就是我昨天说的，你必须弄清楚如何从白人用户那里赚钱，这就是王者。
昨天我举了一个例子，我说大部分付费用户都是面子消费者，他们更愿意为面子花钱。其实，最经典的案例就是脑铂。
脑铂金这个案例就是要深入挖掘人性的深处来比较一下面孔的心态，最后打造出一份天赋在脑铂金上的经典线条。
把人性玩透。
昨天的读者也给我举了一个例子，他们说，你看游戏，游戏就是赚付费用户的钱，和你说赚白人用户的钱不一样？
你这么想，说明你还是不懂石玉柱，你看今天，都是他打剩下的那一年了。
石玉柱用脑白金震撼大家后点，赚了大票钱，高兴不想要，天天玩游戏。
但是他很奇怪，他明明那么富有，为什么在网络游戏的世界里还是被滥用了呢？
于是他敏锐地意识到还有另一个商机，他开发了自己的游戏，在他的游戏中，分为两类球员，金牌球员和白人球员。
金金玩家绝对获胜，出最小的力量，练出最好的武术，拿最好的装备，适当的主角光环，白人玩家？他们的角色是什么？是陪伴衬里，是让金牌玩家滥用，让金牌玩家找到快乐。
于是新模式诞生了，黄金玩家为了虐待白人玩家，会继续比较黄金，你看，回到老路上的消费。
白人球员真的是白人吗？不，人们在哪里销售游戏？人们向白人球员推销自己是好是坏。
游戏只是一个诱饵，白人玩家就是鱼，石玉珠白鼻涕虫玩家就把鱼卖给金玩家，让他们虐待，让他们冷静，让他们比较，完成冲锋闭环，他赚还是白玩家的钱。
想想看，没有白人球员，没有白人球员好骂，还有什么能吸引金牌球员呢？
果然，一切都是历史玉柱。
所以我昨天给出的答案是时间，时间，整体条件发生了变化，这些问题将慢慢消失。
我们当年做筹码，年薪只有十万，公司最后一城是可比9981难，所谓期权都是实在是短的承诺，怎么能阻止兄弟们胡说八道。
现在很多人，刚毕业参加工作，就靠年薪上下百万，团队领导拿到了几千万股，经理到了上亿股，上市渠道特别顺畅，有很大的兑现概率，有各种各样的人才空间，摇在优先上，我搞不清， 他是哪根肋骨要挂，一定要放弃这么好的研发条件去做东西方？
出于同样的原因，消费升级也是一个过程。当人们没有钱的时候，优先填饱肚子，只是一点点闲钱，自然而然地去面对消费，当他有越来越多的钱，当大家的盈余钱越来越多的时候，你填脸给谁看呢？谁还没拿到钱？
此时，会有各种新事物的购买需求，涌现出各种个性化的购买需求。
这将进一步养活那些从事研发的人，他们将从富裕走向极度富裕，从而更加稳定持久，长期合作和研发，将生产出更多高质量的产品，从而形成良性循环。
然后你会发现付费用户的时代已经到来。