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Dunning-Kruger效应，也称为D-K效应，最初是由康奈尔大学心理学教授David Dunning和他的研究生Justin Krueger在一项实验研究中发现的。
Dak效应指的是认知偏差的现象，它在自我评估中高估了自己的认知偏差。
在评估自己的能力时，能力差的人往往会高估自己，而能力强的人往往会低估自己的能力。
1999年，康奈尔大学（Cornell University）心理学教授大卫·邓宁（David Dunning）和他的研究生贾斯汀·克鲁格（Justin Krueger）向本科生提出了一系列关于语法、逻辑、幽默的问题，然后要求每个学生估计自己的总体成绩，以及他们与其他学生的相对排名。
结果，在认知测试中得分最低的学生总是高估自己，他们无法认识到自己的错误，总是坚持认为自己是对的;
在Dunning和Kruger的研究中，他们比较了具有不同客观能力和主观自我评价差异的个体。在关于理解问题的能力不足如何导致高度自我评价的研究中，结果显示，四分之一的最不有能力的受试者认为他们的能力超过60%，而最强大的四分之一受试者的自我评价略低于客观能力。
邓宁后来将这种效应延伸到对一个人发展能力的研究，即在学习一项新技能时，初学者往往会经历自信心的快速膨胀，然后，随着学习的进行，自信心下降，然后逐渐上升。如果这个过程继续发展，可以大致概括为四个不同的阶段。
以上四个阶段描绘了一个典型的"主人之路"：
无知的顶端：人的智慧很低，但自信的程度很高;
绝望之谷：认清自己的不足，智慧增多，自信心明显下降;
启蒙的斜率：智慧不断增长，自信开始反弹增长;
持续平稳的高原：智慧至泯，自信也持续稳定，在通往大师的道路上。
但大师毕竟是少数。大多数人，他们的一生可能都在"巨型婴儿"阶段度过，他们非常自信，但对自己所看到的世界一无所知，生活在"不知道自己不知道什么"的神秘状态中。
从一座愚蠢的山跌落到绝望的山谷是一种罕见的情况，需要一些机会。正如邓宁和克鲁格所说，对于无能的人来说，他们不仅会误读事情，做出错误的选择，甚至被剥夺了承认自己错误的能力。
不仅是"傻瓜"停留在无知的高峰上，而且每个人都可能被困在学习某些知识和技能中。无知会让你保持无知的可怕事实是鸭子效应的核心。
在Geek Park的2019年创新大会上，Geek Park创始人张鹏与美国集团前二号人物王慧文进行了对话。其中之一，就是要验证一旦火遍网一句话，是否出自王慧文之口。
"一个负责任的管理者应该把下属从'无知的顶端'推向'绝望的谷'，看看下属能不能爬上'启蒙的坡度'，看到一个人为的。
王慧文证实了这句话的真实性，同时也特别向张鹏强调，这句话的核心词是"玩"。
"为什么不负责任呢？"王慧文说。因为如果是责任，你也可以逃避责任，有责任不会逃避责任。"
在美团飞速发展的10年里，美国使团的发展几乎触及了每一场重要的战役，几乎都有王慧文的身影。有人评价王慧文是拼命的三郎，王兴在信中向王慧文告别，说他"既冲了在前面勇往直前，又扎营扎实了世界起来，崩溃了，皮夫有责任感，而'我们一无所有，但我们有兄弟和勇气'的真实气质;
42岁那年，王慧文选择从王星身边下台。他曾经说过，当CEO太痛苦了，现在，美国反垄断调查的靴子落地了，王星的身边，这次没有王慧文。
已经成为Express Hand独立非执行董事的王慧文，现在不知道该作何感想。今天，我们整理了他之前的一些深入思考，并与Jun一起重新审视。
大多数人都知道，别人是无知之上的......但没有人知道他们处于无知之上，这造成了非常大的信息不对称。
当你给别人反馈时，你可能是一个傻傻×，也许我是在无知之上，其实人是对的，这种可能性也很大，通过这种行为却证明了你可能处于无知的顶端。
除了无知之外，你为什么不知道呢？这是因为每个人在成长过程中都没有得到有效的反馈，也没有人告诉他，"你现在处于无知之上。为什么很多人没有得到这种反馈，因为其他人没有这个责任。
如果你想给别人反馈，你必须承担自己受伤的风险，冒犯他人的风险，所以它需要承担。
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我曾经一个人出去创业，感觉是做CEO太痛苦了，创业后，我对王星很有同情心，很理解他。
我们经常谈论换位思维，其实我们都知道，但很少有人这样做，为什么很难做到呢？因为换位思维有三个步骤，所以每一步都很困难：
第一步是把自己拉开。你把你从你现在的身份和角色中拉出来，然后你忘记了你现在的身份和角色，你的痛苦，你的兴趣，你的恐惧，你的渴望。因为只有你退出，你才能足够客观。这一步在练习时很困难。
第二步是同理心。这意味着将您的角色转移到其他人的角色。
第三步是相同的。这是最难的一步。同样，我可以试着搬到和你相似的岗位上，比如你是记者，但我从未有过这样的经历，我会想办法搬到记者这样的职业，或者我类似的生活经历，这样我就能理解你的心态。
但无论如何，我没有做过这项工作，很难理解，大多数人都反对CEO。
我是一个喜欢的原因和过程的人，王星一起工作也可以得到享受，所以创业已经不重要了。
对于任何企业来说，个人的奋斗都很重要，但要考虑历史过程，所以我们思考的重点是关注历史过程，包括整个世界，经济，工业，科学和技术，这些外部变化。
在自然面前，人还是很小的，我们之前要有所改变，要保证企业在任何时候，让经营理念、资源配置、节奏符合大势所趋，这是我们不断思考的。
保持组织与时俱进，但同时在思维上更先进一些，能够更早地感知到这件事。
人的成长分为几个不同的维度，一个是技能成长，但更重要的是心理成长。
爱因斯坦经常从艺术和美学的角度去探索科学命题，如果人们总是只站在一个角度看生活，生活就会变得特别狭隘，不够丰富，而站在不同的角度去看问题，无限的成长，是非常重要的。
如果你不得不说什么是核心竞争力，也许快速学习的能力就是核心竞争力，这将使你的核心竞争力不局限于某个特定领域，这样你就可以长期不断提高，当需要新的能力时，能够抓住新的机遇。
一开始王兴拉我创业，我们两个人都在学电子工程，我毕业设计是焊接卫星下游电路板，王兴研究生是生物芯片，听的是芯片，其实是生物学。
后来，在他读给我听之后，我才知道它主要是生物学，而不是电子芯片，量子芯片，用于计算。
所以，我们的两个基因不做互联网。
所以不要用基因给自己设定限制。