梳理一下关于产品的一些认知:
1.卖得好的产品，大多质量中等，不是特别好，当然也不会特别差。
它们之所以畅销，主要不是因为产品质量怎么样，关键还是在于品牌，或者说是因为营销。
汽车、家电、数码等领域，都是这个道理。
2.中小民企做产品，不要总是想着去搞创新。因为创新的失败率很高很高，需要烧出去的钱很多很多，这不是你一个小公司能玩得起的。
所以，更多的时候，小公司“模仿+局部的微创新”就可以了。
创新当然很重要，当然值得鼓励。但作为一个小企业，你若要创新的话，可以往营销的方向着手。
3.产品一定要有区分，没必要每一款产品都赚钱。
有些是引流产品，这类产品它的主要作用就是把人的注意力吸引过来，所以这类产品，少赚或者不赚，都可以卖。
有些是形象型产品，这类产品可能一年也卖不出去几个，但这种类型的产品绝不能少，因为它原本就不是用来走量的，而是用来拉升品牌形象的。
有些是竞争型产品，这类产品就是为了跟进或者抗击竞争对手的某一款产品而研发的，卖这类产品时一定要有针对性，需要把竞品的方方面面都要摸透彻。
有些是特色型产品（也称为利润型产品），这类产品是能够体现品牌最大特色的产品，它好比饭店里的招牌菜，同时它们常常也是销量和利润双双称雄的产品，所以这类产品也是我方销售人员主推的产品。
有些是清仓型的产品，比如过季的产品、上一代的产品、临期的产品、积压多时的产品等等，都属于清仓型产品。这类产品只要保本或者微赔就可以，要及时处理掉，这样既可以降低库存成本，同时也可以让资金快速回流。
有些是测试型产品。这类产品，往往是一些刚上市的新品，属于1.0阶段的产品，还有很多东西不是很完善。所以，新品推向市场后，要多和用户特别是铁粉们互动。多听一听用户们的意见，多研究一下他们反馈的问题，为2.0产品的迭代升级做好铺垫。
4.能够做大的品牌，都有一个共同点，那就是它们的产品可以标准化，可以批量复制。
所以，相对而言，火锅容易做成连锁品牌，可以敲钟上市获得资本市场的青睐。
而中餐就很难，因为中餐馆子里，不同的师傅，就会有不同的手艺和不同的口味。也就是说中餐很难做到标准化，所以就很难批量复制。
但凡非常依赖某一个人的行业，就很难标准化，也就很难快速复制，所以也就很难快速做大做强。
