梳理一下關于産品的一些認知:
1.賣得好的産品，大多品質中等，不是特别好，當然也不會特别差。
它們之是以暢銷，主要不是因為産品品質怎麼樣，關鍵還是在于品牌，或者說是因為營銷。
汽車、家電、數位等領域，都是這個道理。
2.中小民企做産品，不要總是想着去搞創新。因為創新的失敗率很高很高，需要燒出去的錢很多很多，這不是你一個小公司能玩得起的。
是以，更多的時候，小公司“模仿+局部的微創新”就可以了。
創新當然很重要，當然值得鼓勵。但作為一個小企業，你若要創新的話，可以往營銷的方向着手。
3.産品一定要有區分，沒必要每一款産品都賺錢。
有些是引流産品，這類産品它的主要作用就是把人的注意力吸引過來，是以這類産品，少賺或者不賺，都可以賣。
有些是形象型産品，這類産品可能一年也賣不出去幾個，但這種類型的産品絕不能少，因為它原本就不是用來走量的，而是用來拉升品牌形象的。
有些是競争型産品，這類産品就是為了跟進或者抗擊競争對手的某一款産品而研發的，賣這類産品時一定要有針對性，需要把競品的方方面面都要摸透徹。
有些是特色型産品（也稱為利潤型産品），這類産品是能夠展現品牌最大特色的産品，它好比飯店裡的招牌菜，同時它們常常也是銷量和利潤雙雙稱雄的産品，是以這類産品也是我方銷售人員主推的産品。
有些是清倉型的産品，比如過季的産品、上一代的産品、臨期的産品、積壓多時的産品等等，都屬于清倉型産品。這類産品隻要保本或者微賠就可以，要及時處理掉，這樣既可以降低庫存成本，同時也可以讓資金快速回流。
有些是測試型産品。這類産品，往往是一些剛上市的新品，屬于1.0階段的産品，還有很多東西不是很完善。是以，新品推向市場後，要多和使用者特别是鐵粉們互動。多聽一聽使用者們的意見，多研究一下他們回報的問題，為2.0産品的疊代更新做好鋪墊。
4.能夠做大的品牌，都有一個共同點，那就是它們的産品可以标準化，可以批量複制。
是以，相對而言，火鍋容易做成連鎖品牌，可以敲鐘上市獲得資本市場的青睐。
而中餐就很難，因為中餐館子裡，不同的師傅，就會有不同的手藝和不同的口味。也就是說中餐很難做到标準化，是以就很難批量複制。
但凡非常依賴某一個人的行業，就很難标準化，也就很難快速複制，是以也就很難快速做大做強。
